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“按照所占、所耗、所得的考核分配原則，建立新的薪酬考核機(jī)制，牽引公司高質(zhì)量發(fā)展。”這是自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）董事長、黨委書記張曉軍在2019年新年伊始就鮮明的提出2019年自硬公司的考核思路，并指導(dǎo)建立起以“人均銷量”“人均利潤”為牽引，以人均勞動生產(chǎn)率專項考核為支撐的新的考核、評價體系，有效推動自硬公司效益、效率的提升。

在此基礎(chǔ)上，1~10月，自硬公司總的人均勞動生產(chǎn)率同比提高9.9%，形成了逐月提升的良好態(tài)勢，效益明顯改善。

以指標(biāo)為牽引

形成明確的目標(biāo)導(dǎo)向

實現(xiàn)新突破，需要新舉措。如何改變過去人力資源部與各生產(chǎn)經(jīng)營主體因為考核指標(biāo)，相互博弈的困惑？特別是避免鞭打快牛的問題。自硬公司上下在思考，張曉軍更在思考。于是，就有了“所占、所耗、所得”考核原則的形成，就有了“人均銷量”、“人均利潤”考核指標(biāo)的全新亮相。同時，又出臺了人均勞動生產(chǎn)率專項考核指標(biāo)作補(bǔ)充。通過人均銷量、人均利潤兩個主指標(biāo)的量化考核，再以人均勞動生產(chǎn)率專項考核指標(biāo)為支撐，使考核思路更加清晰，考核方式變得更加簡化、明確，從而形成了自硬公司2019年新的考核、評價指標(biāo)體系。

3月27日，自硬公司總經(jīng)理周崇建，分別與13個經(jīng)營主體簽訂年度績效目標(biāo)任務(wù)書，明確各經(jīng)營主體具體的責(zé)任和激勵規(guī)則， 實現(xiàn)了自硬公司經(jīng)營目標(biāo)的層層分解，成為自硬公司對各經(jīng)營主體完成確保目標(biāo)、挑戰(zhàn)奮斗目標(biāo)的有效牽引。

以簡訊為載體

形成定期的通報機(jī)制

奔跑需要目標(biāo)，潛力需要激發(fā)。針對2019年新設(shè)置的確保目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，如何讓更多的生產(chǎn)經(jīng)營主體，發(fā)揮潛力，向奮斗目標(biāo)沖刺？真正形成相互競賽、你追我趕的氛圍，自硬公司全體員工在思考。

2019年3月，通過充分的策劃，自硬公司《人力資源簡訊》創(chuàng)刊，后來又有了自硬公司“月度指標(biāo)完成情況”通報制度的形成。通過每個季度出刊《人力資源簡訊》，每個月編制“人均銷量、人均利潤指標(biāo)完成情況”簡報等一系列舉措，定期對自硬公司以及各生產(chǎn)經(jīng)營主體勞動生產(chǎn)率等主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，已成為自硬公司推進(jìn)內(nèi)部管理變革，動態(tài)實施內(nèi)部整合，促進(jìn)各經(jīng)營主體積極搶抓訂單，持續(xù)提升效益、效率的重要抓手。

以分析為契機(jī)

形成鮮明的問題導(dǎo)向

只有分析透徹，才能解決問題。今年上半年，各經(jīng)營主體的管理者，對勞動生產(chǎn)率指標(biāo)普遍關(guān)注不夠，也沒有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，動態(tài)的匹配相應(yīng)的作業(yè)人員，導(dǎo)致不少事業(yè)部、子公司的勞動生產(chǎn)率指標(biāo)完成不理想，也導(dǎo)致整個自硬公司的勞動生產(chǎn)率指標(biāo)提升不明顯。針對面臨的問題，自硬公司的重點(diǎn)工作計劃半年總結(jié)會進(jìn)行了深入的剖析。自硬公司人力資源部以會議精神為契機(jī)，在定期開展月度指標(biāo)分析、季度信息簡訊通報的同時，重點(diǎn)對完成人均銷量、人均利潤等考核指標(biāo)差的事業(yè)部、子公司，逐個進(jìn)行人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)，以及每個崗位人員配置情況進(jìn)行分析，指出存在的突出問題，提出人員精減、優(yōu)化方面的建議，并及時反饋給自硬公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位。促進(jìn)了各單位內(nèi)部整合、人員精減工作的的有序推進(jìn)。其中的子公司之一格潤特公司，率先在內(nèi)部開展班組、人員之間的整合，將原來的標(biāo)刀、鉆削等3個班組整合為1個組，人員也從12人減至6人，精減率達(dá)到50%。10月底與年初比，人員減幅達(dá)到18%，效率明顯提高，也促進(jìn)該子公司經(jīng)營質(zhì)量的逐步改善。精密零件事業(yè)部針對今年嚴(yán)峻的市場形勢，在努力拼搶訂單的同時，充分利用自硬公司推進(jìn)場地搬遷、裝備升級的契機(jī)，積極推進(jìn)內(nèi)部變革和人員優(yōu)化工作，與年初比，人員精減50多人，減幅也超過17%，促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率的明顯提升。自硬公司混合料分廠、粉末事業(yè)部、成都分公司等單位，也紛紛加入到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，動態(tài)整合內(nèi)部資源的行動中。

以考核為杠桿

形成清晰的結(jié)果導(dǎo)向

業(yè)績需要拼搏，優(yōu)秀的業(yè)績更需要倒逼。2019年初，針對嚴(yán)峻的外部市場形勢，和內(nèi)部考核指標(biāo)難以明確等一系列問題。張曉軍在創(chuàng)新性的提出以人均銷量、人均利潤作為考核基礎(chǔ)指標(biāo)，以勞動生產(chǎn)率專項考核作為支撐的新的業(yè)績評價和激勵方式的同時，還進(jìn)一步的形成了對操作人員的考核，主要以人均銷量為主；對管理人員、特別是中層管理人員的考核，主要是以人均利潤為主。勞動生產(chǎn)率專項指標(biāo)，也只對各事業(yè)部、分子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理班子進(jìn)行考核等一系列的考核思路和原則。

在此基礎(chǔ)上，從今年開始，自硬公司人力資源部每個月對每一個經(jīng)營主體測算出人均銷量、人均利潤完成情況，可以獲得的薪資總額度，以及中層管理人員、專業(yè)管理人員、工藝技術(shù)人員、營銷人員、操作族職工等每一類人員的薪資額度。總之，形成了清晰的考核思路，以及不同類別人員差異化的考核、評價和激勵模式：即開始培育起自己與自己比，全力向更高目標(biāo)沖刺的嶄新氛圍。自硬公司采掘合金事業(yè)部的經(jīng)理班子，外抓市場，內(nèi)強(qiáng)管理，人均銷量、人均利潤均實現(xiàn)了歷史性的增長，已提前兩個月實現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，同比增幅超過60%。

不忘初心，牢記使命。自硬公司的各級經(jīng)營管理者，正以飽滿的工作激情，帶領(lǐng)全體員工，以全力拼搶訂單的具體行動，去彰顯肩負(fù)的使命與擔(dān)當(dāng)，以新時代創(chuàng)造的新業(yè)績，去檢驗“不忘初心，牢記使命”主題教育活動的成效。必將為自硬公司實現(xiàn)“綜合實力國內(nèi)領(lǐng)先，優(yōu)勢產(chǎn)品世界一流”的愿景目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。