老司机在线精品视频网站

從單一貿(mào)易元素到多品種貿(mào)易平臺，從中鋁國貿(mào)公司到中鋁國貿(mào)集團，從北京到上海。2019年，對中鋁國貿(mào)集團而言，是不同尋常的一年，隨著辦公地點整體搬遷上海，更趨市場前端、迎風(fēng)而立的中鋁國貿(mào)集團又迎來了更多機遇和挑戰(zhàn)。增強勇立潮頭的主動性，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升市場競爭能力，打造具有全球競爭力的世界一流大宗商品貿(mào)易集團，成為全體中鋁國貿(mào)集團干部員工共同目標(biāo)。中鋁國貿(mào)集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實新發(fā)展理念，緊密圍繞中鋁集團“創(chuàng)新求強”主題和“改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級”總基調(diào)，堅持黨建引領(lǐng)，加快高質(zhì)量發(fā)展，為各項工作的順利推進注入強大的精神動力。

鑄根塑魂 強化黨建引領(lǐng)

習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

2018年9月，中鋁國貿(mào)集團整體搬遷上海，從搶抓市場機遇到深化管理改革，面臨著更多新情況新問題，需要盡快對接與適應(yīng)。“在新環(huán)境、新機遇中，作為國有企業(yè)，加強黨建引領(lǐng)至關(guān)重要。”中鋁國貿(mào)集團紀(jì)委書記劉波對記者說，“在開拓新局面中，中鋁國貿(mào)集團更加注重用好黨建法寶，鑄牢‘根’和‘魂’，發(fā)揮黨建的獨特優(yōu)勢，切實把獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢。”

作為中鋁集團“4+4+4”戰(zhàn)略格局中的重要一極，中鋁國貿(mào)集團最初誕生于中鋁集團成立之初的“五統(tǒng)一”構(gòu)想。2001年，中鋁集團推進人事、財務(wù)、營銷、投資、研發(fā)“五統(tǒng)一”管理機制改革，發(fā)起成立中鋁國際貿(mào)易有限公司。18年來，中鋁國貿(mào)積極貫徹中鋁營銷戰(zhàn)略，堅持一張藍圖干到底，一心打造中鋁專業(yè)營銷平臺。2001年到2009年為起步創(chuàng)業(yè)階段，從無到有建立了中鋁對外貿(mào)易體系。從2009年至今為創(chuàng)新發(fā)展階段，通過管理改革、轉(zhuǎn)型升級，從北京轉(zhuǎn)移到上海，從中鋁國貿(mào)公司升級為中鋁國貿(mào)集團，以嶄新的面貌，開啟了新時代高質(zhì)量發(fā)展新征程。

明確的發(fā)展目標(biāo)就是領(lǐng)航標(biāo)。初到上海的中鋁國貿(mào)集團急需一根“定海神針”，也更要讓不計個人得失，義無反顧地跟隨組織搬遷而來的全體員工吃上一顆“定心丸”，對集團的發(fā)展有期待、有盼頭。2019年3月23日，中鋁國貿(mào)集團第一次黨代會正式確立了“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)：在2019年開好局、起好步的基礎(chǔ)上，遵循中鋁集團“兩步走”戰(zhàn)略安排，充分借助上海獨特的地域優(yōu)勢和營商環(huán)境，力爭到2021年中鋁國貿(mào)集團成立20周年的時候，把中鋁國貿(mào)集團打造成國際知名、國內(nèi)具有引領(lǐng)力的有色金屬貿(mào)易領(lǐng)軍企業(yè)；到2035年，進一步發(fā)展成為具有全球競爭力的世界一流大宗商品貿(mào)易集團。

為層層壓實責(zé)任，發(fā)揮黨建引領(lǐng)的關(guān)鍵作用，中鋁國貿(mào)集團黨委及時修訂印發(fā)了《黨建工作責(zé)任制實施辦法》等9項工作制度，簽訂黨建考核責(zé)任書，完善黨建工作責(zé)任清單，黨委和基層黨組織兩級黨建工作責(zé)任制加快落實落細，初步搭建起了黨建制度體系和工作體系的“四梁八柱”；充實健全了公司黨委和基層黨支部兩級黨組織。組織的健全，不僅增強了中鋁國貿(mào)集團的戰(zhàn)斗力，更增強了隊伍的凝聚力和對組織的強烈歸屬感。

“黨建工作光重視不行，如何把組織的意圖轉(zhuǎn)化為每個個體的自覺行動才是最重要的。”劉波說。按照中鋁集團的要求，注重發(fā)揮考核導(dǎo)向和“指揮棒”作用，堅持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同考核。中鋁國貿(mào)集團認(rèn)真落實總部要求，實行“雙百分”考核，壓實黨建責(zé)任，進一步鍛煉隊伍，發(fā)揮黨員干部的才干與能力，真正實現(xiàn)“兩促進、兩不誤”。同時，針對在實際操作中反映出來的“考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)不好操作，制定標(biāo)準(zhǔn)不好考核，考核拉不開差距”等問題，在考核中都進行了不斷完善和細化，并得到了黨員干部的支持與認(rèn)同。

在新形勢、新任務(wù)、新情況面前，必須狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。中鋁國貿(mào)集團黨委結(jié)合實際將黨風(fēng)廉政建設(shè)考核比重較往年提高到25%，并召開了9次黨委會研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。高標(biāo)準(zhǔn)地完成了中鋁集團巡視反饋問題整改，配合中央第十巡視組開展下沉調(diào)研。積極構(gòu)建大監(jiān)督格局，開展兩輪政治巡察，巡察內(nèi)容涵蓋黨建群團、合規(guī)風(fēng)控、倉儲庫存及三大攻堅戰(zhàn)等。堅持警鐘長鳴正風(fēng)肅紀(jì)，集體參觀了上海廉政教育基地，組織學(xué)習(xí)了中鋁集團警示教育大會精神，舉辦了落實中央八項規(guī)定精神專題輔導(dǎo)。

錘煉隊伍 夯實基層基礎(chǔ)

健全的組織機構(gòu)是強化黨建的基礎(chǔ)。近年來，按照中鋁集團要求，中鋁國貿(mào)集團結(jié)合實際，為進一步夯實黨建管理基礎(chǔ)，開展了基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及星級黨支部的建設(shè)，進一步深化基層支部建設(shè)。今年，又實施了“雙提升”工程，推出了黨員積分制管理和“雙對標(biāo)”工作，讓每個黨員和基層支部對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)先進，以促進黨員進一步提升能力、提升業(yè)績，基層黨組織進一步提升組織力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。認(rèn)真落實“一月一提示，一季一檢查”工作機制，進一步夯實基層黨組織建設(shè)工作。同時，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活制度，加強政治生活，嚴(yán)格開展“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員、支部書記帶頭講黨課、“不忘初心、牢記使命”微黨課評選等各項活動。

有活力的隊伍是企業(yè)最寶貴的財富。中鋁國貿(mào)集團堅持將黨建與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與關(guān)心關(guān)愛員工相結(jié)合，深化文化感染力，堅持文化育企育人，不斷豐富具有國有企業(yè)與貿(mào)易行業(yè)相結(jié)合的企業(yè)文化，弘揚“勵精圖治、創(chuàng)新求強”企業(yè)精神，踐行“責(zé)任、誠信、開放、卓越”核心價值觀。2019年，中鋁國貿(mào)集團充分利用上海的紅色教育基地資源，中鋁國貿(mào)集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理趙晉華率領(lǐng)本部全體黨員瞻仰黨的一大會址和共青團中央舊址，組織黨員參觀嘉興南湖革命紀(jì)念館，感悟“紅船精神”。針對整體搬遷上海，員工存在與家人異地分居的情況，通過制度創(chuàng)新，消除了異地工作人員的后顧之憂。在中鋁國貿(mào)集團總部的每一層辦公區(qū)，都開辟了專門區(qū)域作為“職工小家”，在工作間歇時段提供方便食品和飲品，使大家每天都能感受到家庭般的溫暖。豐富員工文化生活，打造有凝聚力的隊伍。在紀(jì)念五四運動100周年、慶祝建黨98周年和新中國成立70周年系列活動中，組織員工觀看愛國主義教育電影，拍攝制作《我和我的祖國》快閃MV，舉辦“不忘初心我奮斗、牢記使命我擔(dān)當(dāng)”演講比賽、“青春心向黨 建功新時代”主題黨團活動，召開青年員工代表座談會，開展微黨課評選和書畫攝影作品評選，進社區(qū)參與志愿服務(wù)、團隊拓展、健步走等活動，進一步活躍了氣氛、溫暖了員工的心。通過對標(biāo)一流，中鋁國貿(mào)集團開展了領(lǐng)導(dǎo)帶頭講企業(yè)文化、先進典型經(jīng)驗分享、三大攻堅戰(zhàn)文化短語推薦等工作，凝聚廣大干部員工力量，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，著力建設(shè)“有血有肉有靈魂”的企業(yè)文化。

“組織的最大責(zé)任就是要帶出一支能力強的好隊伍，給年輕人成長空間，讓每一個人都能發(fā)揮所長。”趙晉華在公司2019年黨建工作會議上指出，“要加快構(gòu)建新型人力資源管理體系，優(yōu)化崗位晉升體系和薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系，研究制定與市場接軌的高端人才薪酬政策，為人盡其才創(chuàng)造寬松有利的事業(yè)氛圍。”

作為大宗商品貿(mào)易企業(yè)，居于市場前端，置身于激烈競爭之中，對于人才的需求更為迫切。黨建引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀員工隊伍是中鋁國貿(mào)集團始終堅持的戰(zhàn)略思維。堅持“選育用留”綜合施策。積極落實人才培養(yǎng)“合金計劃”“鋒刃計劃”“飛躍計劃”“翱翔計劃”。結(jié)合發(fā)展實際，精心謀劃定崗、定編、定職責(zé)，深入研究機構(gòu)設(shè)置及崗位優(yōu)化工作。完善薪酬分配激勵制度，進一步激發(fā)激活內(nèi)生動力。圍繞“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字方針，對照“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化干部崗位配置，加快培養(yǎng)年輕骨干，完善干部交流和員工輪崗機制，鼓勵擔(dān)當(dāng)作為，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，使人才配備得到優(yōu)化。認(rèn)真落實《中鋁集團激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施細則》，把嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，激勵與約束并重，在激勵機制中，獎勵向一線、堅苦地區(qū)、前臺、創(chuàng)造效益的崗位傾斜，鼓勵廣大干部員工作出業(yè)績，積極倡導(dǎo)每個人都有發(fā)展?jié)摿?、每個崗位都值得學(xué)一輩子、每處細節(jié)都有講究。人才培養(yǎng)從入職的第一天開始，從基本功入手，從文化涵養(yǎng)抓起，讓大家有歸屬感、榮譽感、幸福感。2019年，中鋁國貿(mào)集團通過深耕專業(yè)化，做強規(guī)?；?，厚植國際化，各項業(yè)務(wù)板塊都有新突破，充分展現(xiàn)了干部在狀態(tài)、責(zé)任有擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)業(yè)有激情的良好局面。

不忘初心 勇于擔(dān)當(dāng)作為

習(xí)近平總書記指出：“新中國成立70周年，是進行‘不忘初心，牢記使命’教育的最好時間節(jié)點。干部要把黨的初心、黨的使命銘刻于心，這樣，人生奮斗才有更高的思想起點，才有不竭的精神動力。”

為此，趙晉華有著深刻的理解：“貫徹落實總書記的偉大號召，必須從理論和實踐的結(jié)合上對初心尋根問本，深刻領(lǐng)悟初心的理論內(nèi)涵，深入理解其中所蘊含的馬克思主義思想基質(zhì)，在學(xué)深悟透做實中掌握馬克思主義立場、觀點、方法，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，統(tǒng)一思想、形成合力。”

2019年是中鋁國貿(mào)集團跨入新時代的開局之年，是干部員工在初心的照耀下，朝著建設(shè)具有全球競爭力的世界一流大宗商品貿(mào)易集團奮勇前進的創(chuàng)新之年，迫切需要從新思想新理論新戰(zhàn)略中汲取營養(yǎng)。“不忘初心、牢記使命”主題教育為公司提供了強大的精神動力，更指明了前進的方向。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，中鋁國貿(mào)集團按照相關(guān)工作部署，結(jié)合工作實際，通過“三個著力、三個堅持、三個注重”確保主題教育扎扎實實開展并取得實效。

一是堅持入心入腦，從根子上解決思想問題。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，推動各項工作有效開展，是廣大黨員干部在工作實踐中的深刻認(rèn)識。在主題教育中，通過多種形式，開展宣傳教育。建立多個主題教育工作微信群，及時傳達學(xué)習(xí)中央、中鋁集團黨組、主題教育巡回指導(dǎo)組等精神要求。開展主題教育以來，中鋁國貿(mào)集團在內(nèi)外微信公眾平臺及網(wǎng)站宣傳主題教育28次，在對內(nèi)微信企業(yè)號宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等42次；充分利用行業(yè)媒體宣傳公司先進典型，在“學(xué)習(xí)強國平臺”發(fā)布公司制作的《我和我的祖國》快閃引發(fā)公眾好評，為主題教育營造了良好氛圍。注重創(chuàng)新方法，探索采取生動鮮活、喜聞樂見的方式，不斷增強主題教育的吸引力和感染力。在集中學(xué)習(xí)過程中，開展了重溫入黨志愿書、憶苦思甜等活動；班子調(diào)研采取分管業(yè)務(wù)交叉調(diào)研方式，進一步增加了調(diào)研的深度；開展演講比賽、青年員工座談會，聽取青年員工心聲，增強了青年一代的責(zé)任感、使命感。

二是在找準(zhǔn)挖深、改出實效上下功夫。9月17日起，中鋁國貿(mào)集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組用10天時間完成了56個學(xué)時集中學(xué)習(xí)和2次專題研討，各黨支部（總支）同步集中學(xué)習(xí)實現(xiàn)了全覆蓋。在學(xué)習(xí)中，緊緊結(jié)合工作和自身實際，圍繞如何加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、推進公司“兩步走”戰(zhàn)略、落實“1336”工程等方面進行深入思考，深刻剖析存在的差距和不足，提出了改進意見和建議。通過主題教育著力抓好問題解決，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，確定了戰(zhàn)略落地、人才隊伍及企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)等8個方面22條改進措施，并明確了責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時間等要素；按照“三結(jié)合”“三導(dǎo)向”要求，圍繞全面增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，逐條分解細化整改措施，并建立每周報告跟蹤制度，確保各項舉措落實落細落地。針對提出的具體問題，中鋁國貿(mào)集團堅持在改出實效上下功夫。比如，為解決員工的實際困難，積極主動與上海市、浦東新區(qū)人力資源保障部門溝通協(xié)調(diào)，落實搬遷上海后員工落戶、子女就學(xué)入托等方面的難題；針對員工在就餐方面的意見建議，積極協(xié)調(diào)餐飲公司，增加早餐、午餐菜品供應(yīng)，豐富面食品種，實行就餐人員分時用餐，減輕就餐排隊壓力，延長晚餐供應(yīng)時長，得到員工好評。

三是充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)作用。中鋁國貿(mào)集團黨委堅持主題教育細化實施步驟，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，確保有力有序推進。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長由一把手擔(dān)任，并成立2個主題教育指導(dǎo)組，對各支部主題教育進行督導(dǎo)指導(dǎo)。10月份，中鋁國貿(mào)集團根據(jù)自身實際，制定印發(fā)了調(diào)研方案和調(diào)研問卷，領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揚“刀刃向內(nèi)”的自我革命精神，帶著8方面問題深入一線調(diào)查研究，通過談心談話、召開座談會、調(diào)查問卷等形式，廣泛與干部員工交流，虛心聽取意見和建議。廣大干部積極提出意見建議，并形成專題報告材料。堅持統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進。主題教育中，堅決杜絕“兩張皮”，專題召開4次例會，精心精細研究各項具體工作，妥善制定工作計劃及工作措施；集中召開3次支部書記培訓(xùn)會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提升組織力、戰(zhàn)斗力。堅持一抓到底。在主題教育中，黨委委員深入基層開展調(diào)查研究，虛心聽取員工群眾意見建議，直面矛盾、檢視問題，立行立改、即知即改。指導(dǎo)組指導(dǎo)所屬單位開展工作，對各基層黨支部主題教育建立了日跟蹤機制，堅決防止上下一般粗、左右一個樣。

四是創(chuàng)新形式加快落地。由于中鋁國貿(mào)集團各業(yè)務(wù)板塊、分子公司分布地域廣，難以集中開展活動，各黨支部通過網(wǎng)絡(luò)視頻、簡報等方式及時發(fā)布活動信息，實現(xiàn)全公司共同分享，共同促進學(xué)習(xí)效果的提升和鞏固。中鋁新材料黨總支克服地域限制，出國、出差、辦事處人員均通過QQ語音開展全員集中學(xué)習(xí)，并通過唱國歌、舉辦拔河比賽、開展黨建知識答題等活動方式豐富活動內(nèi)容。本部第二、第三黨支部在讀原著、學(xué)原文的過程中，通過視頻直觀解釋文中提到的概念，并相互提問解讀，增強了學(xué)習(xí)效果。青島國貿(mào)支部、佛山國貿(mào)支部、公司本部各支部（總支）三地分別開展向祖國告白祝?；顒樱⑼ㄟ^公司微信公眾號、工作群及時分享，讓活動開展得別開生面。通過開展主題教育，公司黨委和基層黨組織提高了政治站位、強化了政治引領(lǐng)，密切聯(lián)系了干群關(guān)系，廣大黨員干部進一步增強了“四個意識”、堅定了“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。

深度融合 推動高質(zhì)量發(fā)展

2019年是中鋁國貿(mào)集團黨建與經(jīng)營深度融合更具成效的一年。以黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新的“兩帶兩創(chuàng)”活動為抓手，通過頂層設(shè)計，充分調(diào)動員工自主性與創(chuàng)造力；充分發(fā)揮黨員干部表率作用，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，圍繞難題、優(yōu)化管理、改進流程、提高效率等選題立項；對申報的項目進行臺賬式管理，提升黨建工作質(zhì)量，做實黨建工作品牌。采取季度評比、年底總評的方式，開展“提質(zhì)增效明星員工”評選活動，進一步激發(fā)全員的創(chuàng)造力和活力。

一年來，中鋁國貿(mào)集團認(rèn)真貫徹中鋁集團黨組、中鋁股份黨委要求，堅持對內(nèi)服務(wù)降本、對外創(chuàng)收創(chuàng)效，做到“兩手抓、兩手硬”。各業(yè)務(wù)板塊采取有力舉措：氧化鋁業(yè)務(wù)發(fā)揮平臺作用，加大采購銷售力度，帶動中鋁股份整體增效；電解鋁業(yè)務(wù)加強市場研判，與實體企業(yè)合作共贏；能源業(yè)務(wù)積極貫徹最新工作思路，蒙煤進口量創(chuàng)歷史新高；國際業(yè)務(wù)方面積極為企業(yè)提供進出口服務(wù)；國內(nèi)精細氧化鋁銷售多措并舉，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)持續(xù)增長。

作為中鋁股份管理改革創(chuàng)新試點單位之一，2019年，中鋁國貿(mào)集團緊緊圍繞“提升市場影響力”目標(biāo)，確定了“改觀念、促發(fā)展”“改架構(gòu)、壯筋骨”“改用人、激活力”“改考核、賦能量”“改機制、提效率”的改革思路，推進實施一系列管理改革舉措。

深化機構(gòu)改革。結(jié)合搬遷上海的實際，為適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展需要，對管理部門進行整合，成立了市場研究部，以市場化的方式引進了首席分析師，提升了公司市場研究團隊的整體實力。成立合規(guī)風(fēng)控部，將中臺風(fēng)控職能與后臺內(nèi)控監(jiān)督職能緊密聯(lián)系在一起，加大了事前、事中、事后監(jiān)督服務(wù)的力度，強化了合規(guī)風(fēng)控的效果。成立安全環(huán)保健康部，做實三級安全檢查機制，規(guī)范安全管理流程，推動安全綠色高質(zhì)量發(fā)展。

改革考核分配制度。制訂《中鋁國貿(mào)集團2019年度績效考核實施方案》，進一步明確了以前中后臺為主線，按照價值貢獻進行分配的動態(tài)機制，建立相關(guān)獎勵機制。業(yè)務(wù)單位薪酬主要與考核利潤和業(yè)務(wù)規(guī)模等指標(biāo)掛鉤，前臺人員在基本薪酬、績效薪酬、年度業(yè)務(wù)利潤提成的基礎(chǔ)上增加一定激勵系數(shù)，以實現(xiàn)前中后臺不同崗位人員的薪酬差異化，突出“業(yè)務(wù)為王”。

推進前中后臺分離設(shè)置改革。以合同標(biāo)準(zhǔn)化、報表精準(zhǔn)化、流程規(guī)范化為基本要求，推進大中臺、大監(jiān)督體系建設(shè)、財務(wù)共享中心項目建設(shè)，對組織架構(gòu)、職能分工進行優(yōu)化調(diào)整，對管理流程進行梳理改進。改革后，前臺負責(zé)訂單開發(fā)、市場研判、交易指令，中臺負責(zé)合同執(zhí)行、合規(guī)監(jiān)管，后臺負責(zé)監(jiān)督管理和服務(wù)保障。

路在前方闊步行。2019年，中鋁國貿(mào)集團以黨建為引領(lǐng)，以業(yè)務(wù)為中心，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，以文化為支撐，實現(xiàn)了新時代高質(zhì)量發(fā)展良好開局。著眼于未來，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確：建設(shè)一流組織，打造一流隊伍，健全一流機制，創(chuàng)建一流平臺，培育一流文化，實現(xiàn)一流業(yè)績。“六位一體，相互貫通，是公司核心競爭力的綜合體現(xiàn)，也代表了公司今后的努力方向。”改革發(fā)展藍圖在國貿(mào)人的心中已繪成，中鋁國貿(mào)集團將保持戰(zhàn)略自信和戰(zhàn)略定力，堅定改革的信心和決心，積極培育核心競爭力，為加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流大宗商品貿(mào)易集團而努力奮斗。