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吳建常，曾任原中國有色金屬工業(yè)總公司總經(jīng)理、黨組書記，原冶金工業(yè)部副部長。2018年11月19日因病在北京逝世。

2018年冬天格外冷。當(dāng)?shù)谝坏篮麾粊硪u時，昏迷數(shù)月的建常剛剛蘇醒過來，卻遽然而逝了。

這一天,是11月19日。

喪事辦得極簡極低調(diào)。沒告別儀式，沒靈堂設(shè)奠，沒向親朋好友發(fā)出告知；建常去世三天后，骨灰就由家人和幾位故舊陪護(hù)至天津，朝著一個偉人的去向，撒向浩瀚湛藍(lán)的大海……

（一）

1964年秋天，北京最美時節(jié)。北三環(huán)的北京有色金屬研究總院（簡稱“有研院”）里增加了一副陌生的新面孔——他叫吳建常，畢業(yè)于湖南衡陽礦冶工程學(xué)院（現(xiàn)在的“南華大學(xué)”）有色冶金專業(yè)。有研院是中國冶金工業(yè)部所屬的國家重點(diǎn)工業(yè)科技綜合研發(fā)機(jī)構(gòu)，它集中了中國有色金屬工業(yè)最為優(yōu)秀的頂尖科研人才，承擔(dān)國家在這個領(lǐng)域的重大科研任務(wù)。大學(xué)畢業(yè)能分配到這種研究機(jī)構(gòu)工作的，不是學(xué)業(yè)優(yōu)秀，便是才能突出，所以，人們對那些新來有研院的大學(xué)畢業(yè)生都格外關(guān)注。細(xì)心人發(fā)現(xiàn)，這位湖南的年輕人靦腆、寡言，沉穩(wěn)而持重，似乎并無不尋常處，然而他干起工作來，則有異乎尋常的韌勁，耐得住寂寞，坐得住，鉆得進(jìn)。院里安排他做科技情報(bào)研究工作，他一大早鉆進(jìn)資料室，午飯讓別人帶，很晚才回宿舍，每天待在資料室里的時間都比他人長，甚至節(jié)假日也在伏案工作；他工作效率高，要求按時完成的研究報(bào)告他都能提前提交；在規(guī)定工作任務(wù)外，他還能獨(dú)立發(fā)現(xiàn)和提供有更多科研及開發(fā)價(jià)值的資料；他搜集的科技情報(bào)面廣，創(chuàng)造性地將所在科室搜集和研究科技情報(bào)的范圍從國內(nèi)資料拓展至國外書報(bào)期刊，打開了科技情報(bào)研究的廣闊空間……憑借韌性和鉆研業(yè)務(wù)的精神，建常贏得部門和同事的信任，逐步開始獨(dú)立承擔(dān)較為重要的科技情報(bào)的研究課題。建常在有研院工作期間，編譯出版了大量情報(bào)期刊和論文——這項(xiàng)工作，他從進(jìn)有研院時就堅(jiān)持做，在同期進(jìn)院的年輕人中，大概建常是最早在科技期刊上發(fā)表譯作和研究論文的人……

青春美好。建常，是郁郁蔥蔥成長起來的他那代人的一個縮影。共和國新一代大學(xué)生踏入建設(shè)祖國的偉大行列，他們理想飛揚(yáng)，步履堅(jiān)實(shí)，認(rèn)定前程美好！

（二）

突然而來的“文革”風(fēng)暴一起，人們再次發(fā)現(xiàn)青年建常不尋常——

有研院里，同樣有“砸爛、打倒一切”的狂潮。各種“戰(zhàn)斗隊(duì)”“造反團(tuán)”呼擁嘯聚，人人都被“歸類”、人人都要“站隊(duì)”，建常也被拉來扯去誘勸脅迫去參加“批斗”，但他都掙脫了出來，未加入任何組織，未參加任何“抄”“抓”“斗”行動。他全然不顧“逃避運(yùn)動”幾與“抗拒運(yùn)動”同罪的風(fēng)險(xiǎn)，竟轉(zhuǎn)身鉆進(jìn)了他鐘愛難舍的“科技資料室”，重新踏上他“韌性”工作的軌道……那段時間，辦公室待不下去，他就把科技資料和書籍抱回宿舍堅(jiān)持工作：他照例從大量科技資料中搜集和發(fā)現(xiàn)有色金屬工業(yè)科技進(jìn)步的信息，按照研發(fā)工作要求，將其分析整理，提出研發(fā)、應(yīng)用和引進(jìn)建議的工作報(bào)告；他照例每天將科室打掃干凈，為同事們打好開水，將新近來到的科技資料分門別類整齊擺放，以便同事查找；研究上遇到問題，他照例去求教院內(nèi)學(xué)術(shù)權(quán)威……無處不在的混亂，已讓偌大有研院幾乎休克、癱瘓，所有重大科研活動全部停止。然而新中國打造的有色金屬工業(yè)科技研究的基業(yè)尚存一息，精魂未散，熱愛這項(xiàng)事業(yè)的有志之士，在風(fēng)雨如晦時節(jié)用他們熾熱如火的胸懷送出溫暖，牢牢呵護(hù)有研院科研活動生存和復(fù)興的“根”；而建常，無疑也是其中的一員……

有人為建常捏把汗：“運(yùn)動第一，你拿它當(dāng)?shù)诙?，要吃大虧?rdquo;建?？嘈?yīng)道：“總得讓人吃口飯吧……”他是那個時代年輕人中稀有的、太過純潔的“理工男”，思維堅(jiān)實(shí)地卯定在自然科學(xué)所講求的那種“只有公理、原理的完整清晰邏輯所能推演解釋的事物才可相信”的規(guī)范上，而對眼前的混亂現(xiàn)象則滿懷狐疑，畏懼三分，惟恐避之不及。他只憑兩條世間公認(rèn)的“常識”判斷眼前的是非曲直：一是人人都應(yīng)有活命、吃飯和享有尊嚴(yán)的平等權(quán)利；二是整天打啊批啊斗啊，代替不了吃飯、謀生的種種職業(yè)和操勞，畢竟后者是第一位的。兩條“常識”，建常用他一句“總得讓人吃口飯吧”充分表達(dá)出來。處混亂而不失做人之道，依此兩條“坐標(biāo)”也就夠了。

建常異于他人，這又是一個特征。

文革中后期，到了談婚論嫁的年齡，建常卻成了有研院“大齡青年”中遲遲未能找到可心女友的“老大難”。經(jīng)人介紹談了幾人都未成功——不是建常挑剔，而是人家嫌他出身寒微，又屬“臭老九”，雖然厚道正派，但在這世道上“吃不開，不好活”。然而建常卻認(rèn)為自已條件不錯，他不怨人家看低了自已。“緣分未到，良人未至”，建?？梢缘?。有熱心人將境況更慘的鄧林介紹給建常認(rèn)識。兩人一接觸，立刻就撞出火花，都被對方所吸引：鄧林開朗大方正派直爽，經(jīng)歷坎坷，身處逆境且生計(jì)困頓卻不棄所學(xué)（中央美院畢業(yè)），更有一副同情弱者樂于助人的熾熱心腸，樁樁道來都讓建常感動；建常秀中訥外，精研專業(yè)，思維超凡不俗，為人正派，雖執(zhí)拗卻不爭，件件展開都頗讓鄧林著迷……真誠相對，兩情相悅，兩顆在艱難時世冰涼世界渴望溫情和依偎的心相擁……

（三）

1978年，改革開放，共和國歷史打開了她春天的篇章。建常很興奮，他描述：“每個人都在發(fā)現(xiàn)自己，每個人都有機(jī)會！”中國人終于從“極左”路線的陰影中走出，“總得讓人吃口飯吧！”建?？吹搅诉@一天到來……

他沒有辜負(fù)這個美好時代的賜予。1983年，中國最重要的工業(yè)經(jīng)濟(jì)部門——中國冶金工業(yè)部在眾多國家部委中率先邁出“政企分開”改革的第一步：將有色金屬工業(yè)從冶金部中分離出來，組建成立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的中國有色金屬工業(yè)總公司，成為中國特大型國有原材料工業(yè)企業(yè)走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)樊籬的“帶頭兵”；1984年，建常離開了他從事科研工作二十余年的有研院，出任中國有色金屬工業(yè)總公司的副總經(jīng)理。中國有色金屬工業(yè)總公司的首任總經(jīng)理是在有色金屬工業(yè)行業(yè)聲名卓著的資深企業(yè)家費(fèi)子文，他從基層一路走來，精于企業(yè)管理，長于謀劃經(jīng)略，善于學(xué)習(xí)吸收。建常與他配合，一個決斷審慎知人善任,一個好學(xué)多思勇于任事,他們和班子其他成員一道帶領(lǐng)百萬余“有色人”牢牢把握住了走出“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”擺脫行政樊籬的發(fā)展機(jī)遇，在不長時間克服多年困擾10種有色金屬生產(chǎn)的產(chǎn)能瓶頸，健步踏上“年年增長”的發(fā)展臺階，在世界上站穩(wěn)了“有色金屬工業(yè)大國”的地位，使這個國有大型戰(zhàn)略資源性企業(yè)為中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的偉大振興立下筑基之功！

1994年，建常接任中國有色金屬工業(yè)總公司總經(jīng)理職務(wù)。這時，中國經(jīng)濟(jì)改革的市場化取向確立,國企改革被推向前排；改革的一大時代課題,是國有企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)能否對接與融合——它既是對傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行根本改造的一個重要契機(jī),更是一把打開中國發(fā)展大門的鑰匙。躬逢變革之際，自應(yīng)擔(dān)當(dāng)使命。作為大型國企經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)者，建常非常清楚國企改革的重大意義和面對的重重障礙。與眾不同的是，建常既有堅(jiān)持這項(xiàng)改革的堅(jiān)定意志,也不乏推進(jìn)其前行的智慧和謀略?？梢院敛豢鋸埖卣f：中國正式加入WTO前的若干年里，在國家戰(zhàn)略資源類超大型企業(yè)領(lǐng)域中，中國有色金屬工業(yè)總公司的改革是走在前列的；在這當(dāng)中，建常發(fā)揮了一個不可或缺的引領(lǐng)者的重要作用——

建常在國企改革問題上的思維獨(dú)特而超前。1990年代，當(dāng)國企改革剛剛大面積展開之際，尚無“頂層設(shè)計(jì)”，允許“敢闖敢試”，然而禁忌多多，大都繞開“難題”，將更多注意力集中于企業(yè)自身及其“內(nèi)部治理”。然而建常又異于他人,他直面“難題”，明確指出，企業(yè)內(nèi)部治理的混亂和缺失，主要原因不在其自身，而在企業(yè)與市場、與政府的關(guān)系錯配錯置；政府管理企業(yè)，企業(yè)與市場隔離，這種企業(yè)怎么能建立起產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的“內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)”？按這種認(rèn)識，中國有色金屬工業(yè)總公司的企業(yè)改革選擇擴(kuò)大對外開放的路徑向前推進(jìn)。

在建常的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)、積極支持和有力策應(yīng)下，中國有色金屬工業(yè)一批銳志改革的企業(yè)家和經(jīng)理人大膽走出國門，第一次將符合國際交易標(biāo)準(zhǔn)的中國有色金屬產(chǎn)品拿到倫敦有色金屬交易所掛牌，按國際市場價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)貨及期貨交易，將中國有色金屬工業(yè)送入“國際大循環(huán)”，成為國際市場在全球配置資源的一大有生力量。與擴(kuò)大對外開放的動作相配套的，是資金、技術(shù)、人才、管理方式、交易規(guī)則等的引進(jìn)和吸收，在這些方面，有色金屬總公司在國內(nèi)創(chuàng)造了許多“第一”，對外開放的步子邁得大，屢屢搶在他人之先……從擴(kuò)大對外開放路徑打開國企改革的大門，給1990年代的中國有色金屬工業(yè)帶來整體實(shí)力增強(qiáng)、10種有色金屬生產(chǎn)齊頭并進(jìn)蓬勃發(fā)展的嶄新局面：

一是對外開放促進(jìn)了中國有色金屬資源被高度壟斷格局的松動和轉(zhuǎn)變，使這個工業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)并形成了多種所有制企業(yè)并存、競爭和共同繁榮的國內(nèi)市場，這個市場與國際市場相融通，支撐起中國有色金屬工業(yè)做大了總規(guī)模，并構(gòu)成有利于這個工業(yè)領(lǐng)域的國企推進(jìn)改革和發(fā)展的外部環(huán)境。

二是擴(kuò)大開放使得市場規(guī)則在強(qiáng)化對國企約束的同時，也使國企內(nèi)部管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下長期形成的激勵機(jī)制弱、信息（獲得、處理）能力差的兩大痼疾得到有效療治，國企改革走向建立產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的內(nèi)在治理結(jié)構(gòu)的方向愈加明確，前行道路日益順暢。到上世紀(jì)90年代末期，中國有色金屬工業(yè)總公司的銅、鋁、鉛、鋅、稀有稀土等產(chǎn)業(yè)的幾乎所有重點(diǎn)大型骨干企業(yè)都完成了股份制改造并先后成為“上市公司”，傳統(tǒng)國企的存在形態(tài)向更具“社會所有制”的現(xiàn)代形態(tài)轉(zhuǎn)變，與市場經(jīng)濟(jì)更有“親和力”……

三是對外開放讓中國有色金屬工業(yè)面對國際市場的強(qiáng)大競爭，大大激活了這個行業(yè)諸多大型國企追求科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)在動力和活力，使中國在這個工業(yè)領(lǐng)域在1990年代取得的重大科技成果總量超過以往幾十年的總和，在選礦、冶煉、環(huán)保、節(jié)能、新材料、先進(jìn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率等重大產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上，其先進(jìn)程度都得到質(zhì)的提升，大大縮短了與發(fā)達(dá)國家在這個工業(yè)領(lǐng)域存在的差距。“江西銅”“平果鋁”“株洲鉛鋅”……一批依靠技術(shù)進(jìn)步獲得超越發(fā)展的大企業(yè)從中國有色金屬工業(yè)中脫穎而出！

中國有色金屬工業(yè)從擴(kuò)大對外開放中闖出改革發(fā)展的道路，是上世紀(jì)90年代中國工業(yè)全面走向崛起的一道亮麗風(fēng)景。建常為這道風(fēng)景濃重地添了一筆絢爛色彩……

（四）

1998年，中國有色金屬工業(yè)總公司完成了它“領(lǐng)軍”走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建與市場經(jīng)濟(jì)相融合的現(xiàn)代企業(yè)及其制度的歷史使命，悄然退出了中國經(jīng)濟(jì)舞臺，此前，建常已調(diào)任冶金工業(yè)部副部長；一年多后，當(dāng)年共和國最顯赫的冶金部撤銷，建常出任中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記，十幾年后一直到他逝世，這家工業(yè)協(xié)會所代表的中國鋼鐵企業(yè)，都舍不得讓建常離開他們視之為“家”的工業(yè)協(xié)會……因?yàn)?，是建常將中國冶金工業(yè)這個“大家族”團(tuán)結(jié)凝聚起來，重塑“科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”新形象；是建常與這個大行業(yè)的諸多企業(yè)家共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，渡過產(chǎn)業(yè)更迭的動蕩，贏得產(chǎn)品換代、產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展新局面；他有寬厚坦誠仁慈的大情懷，有視通萬里思接千載的大智慧，“建常這人太好了”！

如果算算賬，了解當(dāng)初中國有色金屬工業(yè)總公司成立時的總資產(chǎn)有多少、產(chǎn)業(yè)規(guī)模有多大、盈利水平有多高、產(chǎn)業(yè)技術(shù)先進(jìn)程度達(dá)到什么水平，那么15年后，當(dāng)這家超大型、綜合性有色金屬工業(yè)企業(yè)在隱身而去時，就會知道它留在中國實(shí)力大增的工業(yè)“大營盤”中的，是高出當(dāng)年總資產(chǎn)、總規(guī)模、盈利水平數(shù)十倍、產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力和水平接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平的一筆巨大的財(cái)富；它拆分出的數(shù)百家工業(yè)企業(yè)遍布全國各地，成為支撐當(dāng)?shù)毓I(yè)化進(jìn)程的骨干帶頭兵……所以，建常從中國有色金屬工業(yè)總公司總經(jīng)理職位上離開時，他問心無愧，也很感寬慰：國企改革的大業(yè)未竟，取消總公司體制不是中國有色金屬工業(yè)的“敗退”，而是它創(chuàng)造更大輝煌的“鳳凰涅槃”；一個舊機(jī)構(gòu)的消失，正是一番新事業(yè)的興起——這對事業(yè)，對個人，都值得高興啊……

為人處世，建常克已、寬厚、容讓、摯誠、與人為善……從未從做人的底線墮落。

一位基層工礦企業(yè)的老工人給總公司總經(jīng)理寫信，反映基層職工對改革成果缺少“獲得感”。建常得知，要求總公司將工人的這類意見列為總經(jīng)理辦公會議的“常設(shè)議題”，要將提高和改善職工福利待遇、工薪水平當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營管理的“常規(guī)動作”“首選目標(biāo)之一”。東北一家有色金屬礦資源瀕臨枯竭，企業(yè)倒閉，工人失業(yè)。建常屢屢過問此事，為企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、工人就業(yè)費(fèi)盡心血，非要將事情辦妥不成。旁人不解，總公司千頭萬緒一大攤子，怎么花那么大精力操心這件事？建常說，攤子再大頭緒再多，也要從“總得讓人吃口飯”開始吧？他私下告訴秘書，基層廠礦的工人，還有老同志、老職工有事來找我，你們一概不要攔，直接領(lǐng)他們來見。誰都有難處，能幫一把就幫一把，大家這日子才能過……

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，建常和其他班子成員高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，為有色金屬工業(yè)儲備了一大批年輕有為的人才，他們在不同時期、不同崗位上發(fā)揮了重要的作用。

從有色金屬工業(yè)總公司到冶金部，從老專家學(xué)者、老干部、老工人到年輕企業(yè)家、科技人員、青年職工，從卓有科技、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)及建樹的人士到犯有錯誤甚至有過罪行的人員，從素不相識者到偶有工作關(guān)系只一面之緣者，許許多多的人都從建常那里得到過善良的幫助……他理解人，體貼人；與人相處，他的慈悲情懷總能發(fā)現(xiàn)和擁抱人的善性，總能在他的周圍聚集成一股溫暖感人的能量，向四方散發(fā)出善的光輝。“揚(yáng)善抑惡”與“總得讓人吃口飯吧”的理念并用，是建常一生行走不迷的信條……