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1月6日，中冶集團暨中國中冶在北京成功召開2020年度工作會議。中國五礦集團有限公司（以下簡稱“中國五礦”）董事、總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團董事長國文清出席會議并作工作講話。會議由中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團暨中國中冶黨委書記、中冶集團總經(jīng)理張兆祥主持，中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星代表經(jīng)營班子作工作報告。

本次會議是黨和國家決勝全面建成小康社會，中冶集團持續(xù)鞏固世界第一冶金建設(shè)國家隊、承擔(dān)引領(lǐng)世界鋼鐵冶金工業(yè)發(fā)展使命的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，堅持以穩(wěn)中求進為總基調(diào)，以“世界一流”為總目標(biāo)，以高質(zhì)量和長富久安為總思路，聚焦中冶主業(yè)不動搖，聚力關(guān)鍵問題求突破，始終不移打造世界第一冶金建設(shè)國家隊。

會上，國文清作了題為《聚焦中冶主業(yè)不動搖，聚力關(guān)鍵問題求突破，始終不移打造世界第一冶金建設(shè)國家隊》的講話。他指出：2019年，中冶集團在嚴控風(fēng)險的情況下，心無旁騖聚焦冶金建設(shè)這一主責(zé)主業(yè)，繼續(xù)保持大幅攀升的良好發(fā)展勢頭，資產(chǎn)質(zhì)量類指標(biāo)達到歷史最好水平。經(jīng)過多年持續(xù)拼搏，中冶集團已經(jīng)如期成功完成之前設(shè)定的“美好中冶”畫像目標(biāo)。

國文清強調(diào)，近年來，中冶集團在“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”發(fā)展愿景指引下，始終堅持“做冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略定位不動搖，沿著正確清晰的發(fā)展方向穩(wěn)扎穩(wěn)打、砥礪奮進。企業(yè)良好的發(fā)展勢頭證明，“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”是符合企業(yè)實際的正確發(fā)展之路，得到了全體干部職工的高度贊同，必須毫不動搖地堅持下去。

張孟星在工作報告中對2019年工作進行了全面總結(jié)。2019年，中冶集團連續(xù)第三年全面完成經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績類指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，利潤總額同步保持高速增長。

資產(chǎn)質(zhì)量方面，中冶集團資產(chǎn)負債率自2013年以來連續(xù)6年下降，經(jīng)營活動現(xiàn)金流連續(xù)7年實現(xiàn)大額凈流入，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較上年提高，資產(chǎn)質(zhì)量類指標(biāo)達到歷史最好水平，取得了超預(yù)期的良好經(jīng)營業(yè)績，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2019年，中冶集團緊盯熱點區(qū)域、重大項目、戰(zhàn)略客戶，新簽合同額再創(chuàng)歷史新高，綠色化、智能化、全流程全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)解決服務(wù)能力進一步提升，陸續(xù)簽訂防城港鋼鐵、營口京華鋼鐵、石鋼環(huán)保搬遷、印度塔塔JSR焦?fàn)t、歐洲特大型高爐大修設(shè)計及設(shè)備供貨、莫桑比克特特（Tete）鋼釩工程等一大批國內(nèi)外重點鋼鐵企業(yè)主要冶金項目合同，再創(chuàng)歷史新高。寶鋼湛江三高爐系統(tǒng)、武鋼智慧鋼鐵、韶鋼智慧鋼鐵、河北縱橫鋼鐵、河鋼樂亭鋼鐵、建龍北滿100萬噸/年特殊鋼線材、印尼OBI島鎳鐵項目等一系列冶金工程相繼落地，展示出中冶集團成就冶金報國的初心與使命。

基本建設(shè)聚焦重點區(qū)域、中高端項目，2019年，中冶集團在京津冀、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等新簽合同額占總合同比例達到50%，國家冰雪極限運動訓(xùn)練基地、蘭州奧體中心等一批品牌影響力項目成功落地。新興產(chǎn)業(yè)提速領(lǐng)跑擴優(yōu)勢，地下管廊繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)增勢迅猛，承攬的雄安新區(qū)垃圾綜合處理項目，采取了國內(nèi)首個全隱藏式設(shè)計。

2019年，中冶集團把握項目管控“著力點”，打出精細管理“組合拳”，勇啃風(fēng)險防控“硬骨頭”，下好協(xié)同發(fā)展“先手棋”，全年獲國家科技進步獎3項，獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎27項、魯班獎10項，實現(xiàn)世界技能大賽焊接項目“三連冠”，特級資質(zhì)持續(xù)攀升，激發(fā)出中冶集團推進高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

尤為值得一提的是，2019年中冶集團特級總承包資質(zhì)申報取得重大突破，子企業(yè)持有特級資質(zhì)37項，特級資質(zhì)數(shù)及“四特級”“三特級”企業(yè)數(shù)在國內(nèi)位居前列。

國文清在會上對中冶集團自身發(fā)展定位和全球鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢作了清醒判斷。他指出，幾年來通過堅守主責(zé)主業(yè)，精心謀劃冶金建設(shè)國家隊每一步的發(fā)展，中冶集團基本形成一個能代表國家水平、具有內(nèi)生動力、系統(tǒng)完整的有機體系，幾乎承攬了國內(nèi)所有的重點冶金工程項目，在海外中標(biāo)一批標(biāo)桿性項目，為海外鋼鐵企業(yè)提供最新鮮的鋼鐵工藝技術(shù)和裝備、最嚴格的環(huán)保技術(shù)以及高效的工程建設(shè)和運營服務(wù)，向世界彰顯了冶金國家隊的底氣與實力。

國文清說，在充分肯定成績的同時，要清楚的看到，鋼鐵行業(yè)這一輪從“破”到“破立并舉”再到“立”的螺旋發(fā)展進程，不僅僅是單純地“去”和“補”的問題，必須順勢重構(gòu)“適應(yīng)未來可持續(xù)發(fā)展、牢牢占據(jù)世界技術(shù)尖端、產(chǎn)業(yè)鏈價值高端”的冶金建設(shè)服務(wù)新供給體系，激發(fā)強大的體系化力量，推動冶金建設(shè)國家隊在新時期走向新輝煌，真正承擔(dān)起引領(lǐng)中國冶金走向更高水平、走向世界舞臺中央的國家責(zé)任。

就此，國文清對中冶集團下一個階段的發(fā)展思路進行了重點強調(diào)。他指出，“美好中冶”的奮斗目標(biāo)依然催人奮進，持續(xù)鞏固世界第一冶金建設(shè)國家隊地位、承擔(dān)起引領(lǐng)世界鋼鐵冶金工業(yè)發(fā)展的使命依然在肩。面對國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面，中冶集團要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對當(dāng)前形勢判斷和2020年經(jīng)濟工作的部署要求上來，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，集中力量辦好自己的事，切實解決好企業(yè)奮勇向前和長富久安的問題。

國文清重點強調(diào)了事關(guān)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)核心競爭力、科技創(chuàng)新、市場開發(fā)、企業(yè)治理、化解風(fēng)險、團隊建設(shè)等六方面問題。

在提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力影響力方面，要加速形成體系化力量，持續(xù)提升冶金建設(shè)核心競爭力。要加快完善國家隊組織體系優(yōu)化布局；要牢牢瞄準(zhǔn)世界第一，突出發(fā)展第一梯隊核心業(yè)務(wù)；要加快體系化集成，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢。二要加速增強新動能，持續(xù)打造非冶金業(yè)務(wù)核心競爭力。要加快打造一批一流企業(yè)；要集中打造一批一流品牌；要著力打造多領(lǐng)域業(yè)務(wù)集成的獨特優(yōu)勢。

在加速形成市場科技、效益科技方面，一要聚焦發(fā)展瓶頸，突出關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。要真正打造一個高科技裝備產(chǎn)業(yè)園，從賣“無形”的技術(shù)轉(zhuǎn)向賣“有形”的產(chǎn)品，把技術(shù)裝進“保險盒”，搭載在產(chǎn)品的列車上發(fā)向“一帶一路”、發(fā)向世界各地。要加快核心技術(shù)儲備，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展。要深入研究如何把廢鋼資源、技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合，集中力量辦大事，搶占未來廢鋼和相關(guān)產(chǎn)業(yè)制高點。二要突出市場導(dǎo)向，有序推動科技成果轉(zhuǎn)化。三要完善開放格局，突出協(xié)同創(chuàng)新。

在解決市場開發(fā)“雪花飄”方面，一要堅持合理作戰(zhàn)半徑，聚焦“四個核心”深耕細作。要聚焦核心主業(yè)，打造冶金工程市場的絕對控制力；要聚焦核心區(qū)域，打造最可靠最穩(wěn)定的訂單來源；要聚焦核心客戶，打造精心服務(wù)精準(zhǔn)營銷的競爭優(yōu)勢；要聚焦核心項目，不斷提升中冶品牌影響力。二要堅定“走出去”步伐，有力破解海外發(fā)展困境。

在全面加強企業(yè)制度建設(shè)、體系建設(shè)和治理能力提升方面，一要打造權(quán)威務(wù)實高效的總部中樞。要通過組織結(jié)構(gòu)和管理體系的系統(tǒng)性整體性重塑，加速形成“總部拿總、調(diào)動各方、扎實有序推進”的管控格局。二要構(gòu)建一套行得通、真管用、有效率的制度體系。要切實優(yōu)化制度供給，讓制度更加成熟定型；要切實抓好制度執(zhí)行，讓制度更有力量。三要切實抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，讓治理更有章法更有水平。

在有效防范化解重大風(fēng)險方面，一要注重精準(zhǔn)預(yù)判、相機調(diào)整。二要注重補短板、固底板。三要注重常態(tài)化、建機制。四要注重量力而行、有所為有所不為。特別是要高度關(guān)注投資風(fēng)險、境外經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險及證券合規(guī)風(fēng)險、財務(wù)資金風(fēng)險、安全環(huán)保風(fēng)險等，堅決守住不出現(xiàn)戰(zhàn)略性、顛覆性風(fēng)險的底線。

在增強團隊競爭力戰(zhàn)斗力活力方面，一要把優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)作為重要任務(wù)抓緊抓好，確保隊伍的生機活力、事業(yè)的薪火相傳。二要繼續(xù)推進干部任職交流，以干部常態(tài)化交流激發(fā)隊伍活力戰(zhàn)斗力。三要聚焦高層次領(lǐng)軍人才，著力提升人才競爭力。四要強化使命擔(dān)當(dāng)，保持內(nèi)心世界純凈。

會上，張兆祥作會議總結(jié)講話，要求中冶集團要用實際行動抓好上級精神的貫徹落實；要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，鞏固深化黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)“美好中冶”高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)于2020年工作，中冶集團在會上提出，將高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實中國五礦2020年度工作會議部署，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這條主線，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持以改革創(chuàng)新為動力，堅持以預(yù)算管理為抓手，統(tǒng)籌推進市場營銷、項目管控、深化改革、國家隊建設(shè)、科技創(chuàng)新、降本增效、投資管控、風(fēng)險管控、作風(fēng)建設(shè)、培優(yōu)幫困各項工作，確保完成全年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。