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近5000名員工復工，94%的復工率。一邊防疫情，一邊抓復產(chǎn)。這對于國內鋁型材領軍企業(yè)廣東堅美鋁型材廠（集團）有限公司來說，實屬不易。他們是怎么做到的？他們又面臨著哪些困難？

“出操式會議”防疫很“硬核”

節(jié)后復工如何防疫成為最近各大企業(yè)關注的熱點話題。尤其對于員工人數(shù)眾多的企業(yè)，如何對疫情嚴防死守的同時不影響生產(chǎn)效率成為首要關心的問題。

在堅美，從2月18日復工第一天起，就上演硬核防疫生產(chǎn)大片，眾多“大招”齊發(fā)。

兩個百分百。第一，所有進入廠區(qū)的人員百分百量體溫，凡進入者無論駕車還是步行一律量體溫，體溫無異者方可進入。第二，進入廠區(qū)前百分百必須佩戴口罩，實行將病毒堵截在呼吸道以外。堅美鋁材于復工前已經(jīng)給每位員工準備好足夠的醫(yī)用口罩，保證每位員工在做好防護的前提下進行工作。

緊接著上場的是“病毒上手無機會”。所有電梯按鍵除了加裝上保護膜以外，電梯門口以及電梯內均配備有紙巾以及酒精免洗消毒洗手液。上電梯前先用紙巾隔離電梯按鍵，出電梯前再用消毒液洗手，最后把紙巾扔進專門的收集箱。整個乘電梯過程不讓病毒有任何機會上手。此外，電梯還安排專人定時消毒。

最硬核的大招是“不給聚集留理由”。復工第一天，對于所有企業(yè)來說會議室必不可少的環(huán)節(jié)。尤其對于用有數(shù)千之眾員工的生產(chǎn)企業(yè)，更是管理會議、部門會議、各車間會議、一個都不能少。堅美應對的方式是：各部門（車間）開會必須到空曠地方，整齊列隊，人與人之間保持一米有效防護距離再開會議，看畫面真像學校每天的出早操。

中午時分，讓人好奇的一個問題來了：幾千員工的午餐怎么解決？外賣？各自泡面？去食堂打包？顯然都不實際，應對的安排是：分時段分部門，各部門按照約定時間派人到專門窗口領取打包好的午餐后，個人分開食用，嚴防病毒在用餐時尋找機會。

另外 ，針對疫區(qū)返回復工的員工，統(tǒng)一安排符合隔離觀察條件的員工宿舍進行隔離。隔離期間員工生活所需物資由公司負責供應。

為了更直接有效的進行復工復產(chǎn)下的疫情防控工作，廣東堅美鋁業(yè)公司管理人員建立了四個微信工作群，以確保及時將集團高層決定與通知要求及時傳達至各基層，同時，及時收集上報實施情況和人員變動情況等。

迎難而上，新產(chǎn)品成亮點

復工復產(chǎn)，堅美也遇到了幾個難題。

第一個就是人手不足，此前復工時間一推再推，直到2月18日才正式復工復產(chǎn)，目前的復工率仍不足以保證原本的生產(chǎn)效率，而復工難問題又直接導致了集團2月出現(xiàn)虧損。

另一個難題則是產(chǎn)品上下游不能同步的問題。據(jù)其工作人員介紹，目前上游產(chǎn)品供應不足，下游建筑行業(yè)需求量仍未恢復，這使得集團產(chǎn)品在國內的銷售遇阻，而出口方面則面臨更大的困境，已經(jīng)有三個國家和地區(qū)暫停從集團進貨，僅埃塞俄比亞就有今年第一個50噸鋁型材訂單被取消。

“若是疫情短期內仍不結束，其他客戶的情況也不容樂觀，希望政府能夠出臺出口方面的扶持政策。”該公司負責人說。

此外，澳大利亞和歐盟委員會近日宣布對進口自中國的鋁型材發(fā)起反傾銷調查，這將加大對堅美產(chǎn)品出口的影響。

2月18日國務院常務會議強調，要抓緊出臺科學分類、切合實際的復工復產(chǎn)防疫指南，指導各地合理確定復工復產(chǎn)條件，取消不必要的保證金，加快落實已出臺的財稅、金融等支持政策。除了廣東省政府出臺的《關于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業(yè)復工復產(chǎn)的若干政策措施》，佛山市先后出臺了《支持企業(yè)共渡難關十條政策意見》、《推動企業(yè)有序復工復產(chǎn)的十條意見》，南海區(qū)也出臺了《支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展十五條》。更有佛山市人大書記帶領各級領導干部主動深入企業(yè)，開展“暖春”行動，重點幫助企業(yè)應對疫情造成的生產(chǎn)經(jīng)營困境。從保障用工、減輕負擔、優(yōu)化服務等方面支持企業(yè)。

政策的支持，給了企業(yè)信心克服困難的信心。公司董事長曹湛斌表示，只要大環(huán)境疫情控制好，上下游同步運轉、銜接暢順，在政府的支持幫助下，我們有信心克服困難，爭取“防疫和生產(chǎn)”兩不誤。

為應對難題，堅美除了積極做好人手調配以保證生產(chǎn)效率外，公司今年新增的工業(yè)材產(chǎn)品目前正在設計階段，預計疫情結束后迅速建廠投入生產(chǎn)，曹湛斌表示，該產(chǎn)品或將為公司帶來新的產(chǎn)值和出口增長點。