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32.6萬(wàn)只口罩緊急調(diào)配，3萬(wàn)名職工健康信息實(shí)時(shí)掌握，“天眼”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)隱患無(wú)接觸排查……看似不可思議的數(shù)據(jù)背后，是河南神火集團(tuán)有限公司打造“智慧企業(yè)”的“硬核”支撐?？萍紕?chuàng)新，已經(jīng)成為神火集團(tuán)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵力量。

科技加持，攻克復(fù)工“三大難題”

疫情當(dāng)前，哪家單位需要多少防控物資？哪種防控物資短缺？如何避免各顧各的局面？職工防控物資的配備成為了制約神火集團(tuán)如期復(fù)工及持續(xù)生產(chǎn)的首要難題，特殊時(shí)期，陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)上平臺(tái)發(fā)揮巨大作用。

疫情就是命令，時(shí)間就是生命。從防疫工作開始，神火集團(tuán)采購(gòu)人員第一時(shí)間聯(lián)系供應(yīng)商并納入陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)管理，推行“網(wǎng)上招標(biāo)”，簽訂“電子合同”，實(shí)施“線上交易”，以往繁瑣的采購(gòu)環(huán)節(jié)被壓縮為短短半天時(shí)間。2月9日，首批防護(hù)物資在復(fù)工前一天順利抵達(dá)并迅速發(fā)運(yùn)到急需單位。之后，平臺(tái)“信息流、資金流、物資流”作用持續(xù)發(fā)揮，實(shí)時(shí)掌握各單位物資需求及各供貨商物資價(jià)格變動(dòng)情況，為供需、采購(gòu)提供信息支撐；發(fā)揮集中財(cái)力辦急事辦大事的優(yōu)勢(shì)，在物資采購(gòu)中集中火力、搶占先機(jī)；對(duì)每件物資確定識(shí)別碼，做到全程可追溯，管理全透明。截至目前，已調(diào)配口罩30.6萬(wàn)只、井下礦用N95防塵口罩2萬(wàn)只、墊片30萬(wàn)片，酒精15.1噸、消毒液19.5噸，為安全生產(chǎn)奠定了防護(hù)基礎(chǔ)。

“軟件一登，信息自有”，是疫情發(fā)生以來(lái)，辦公室人員常掛在嘴邊的一句話。

神火集團(tuán)員工眾多且來(lái)源地較為復(fù)雜，其個(gè)人信息登記及每日健康信息的上報(bào)成為第二道難題，以1個(gè)人的信息100字來(lái)說(shuō)，3萬(wàn)人的每日信息就是300萬(wàn)字，這是一項(xiàng)龐大、繁瑣且極易出錯(cuò)的工作。

疫情防控期間，該集團(tuán)巧妙運(yùn)用“番茄表單”，實(shí)現(xiàn)了人員身份信息自動(dòng)生成，錄入時(shí)間由原來(lái)每人2分鐘縮短為40秒，各單位協(xié)同作戰(zhàn)，全集團(tuán)返崗職工個(gè)人信息在24小時(shí)之內(nèi)登記完畢。推廣使用“釘釘”軟件，對(duì)返崗職工健康狀況進(jìn)行“一人一檔”管理并設(shè)置預(yù)警通知，實(shí)現(xiàn)了全員疫情狀況實(shí)時(shí)掌握。建立“疫情防控期間電子日?qǐng)?bào)表”，對(duì)復(fù)工單位返崗人數(shù)、在崗人數(shù)及返崗后按要求隔離人數(shù)進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、日分析，對(duì)隔離觀察職工的食宿保障工作進(jìn)行日跟蹤、日調(diào)度，筑牢了嚴(yán)防嚴(yán)控防線。

為避免交叉?zhèn)魅撅L(fēng)險(xiǎn)，各類會(huì)議的召開成為又一難題。其實(shí)，早在春節(jié)假期結(jié)束之前，神火集團(tuán)多個(gè)單位的管理人員以及醫(yī)療衛(wèi)生、物流運(yùn)輸、后勤保障等防控一線人員，已經(jīng)利用“掌上OA”系統(tǒng)進(jìn)行工作，“而且比正常上班還要忙”。這套辦公系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)文件、通知的網(wǎng)上簽發(fā)、傳閱以及各類票據(jù)的審批、報(bào)銷，系統(tǒng)自帶的遠(yuǎn)程辦公功能支持在線溝通和電話，能迅速組織幾十個(gè)人的在線會(huì)議，還能檢測(cè)到員工是否收到信息。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，“云會(huì)議”逐漸成為神火集團(tuán)的主流。一開始有些單位還采取在空曠的廣場(chǎng)上分散開會(huì)模式，現(xiàn)在都在用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”視頻召開會(huì)議，不僅有效避免了近距離接觸，還提高了開會(huì)效率。對(duì)于不能及時(shí)返回崗位的職工來(lái)說(shuō)“在家依然能夠正常辦公，實(shí)時(shí)參與安全生產(chǎn)工作。”

除此之外，人體測(cè)溫?zé)岢上裨O(shè)備、鞋底消毒裝置等“黑科技”在日常防護(hù)中被廣泛應(yīng)用。嚴(yán)密細(xì)致的防控措施，解除了一線員工的顧慮，讓大家能夠全身心地投入工作。

智慧賦能，助力復(fù)產(chǎn)“開足馬力”

2月1日，國(guó)家能源局出臺(tái)《做好疫情防控期間煤炭供應(yīng)保障有關(guān)工作的通知》，神火集團(tuán)彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，迅速響應(yīng)。

工欲善其事，必先利其器。面對(duì)疫情期間操作人員嚴(yán)重不足的困境，神火集團(tuán)的一直推行的“智慧礦山、智慧工廠”建設(shè)最大化釋放了智能化、自動(dòng)化、無(wú)人化優(yōu)勢(shì)，在保證安全穩(wěn)定的前提下，助推復(fù)產(chǎn)“馬力全開”跑出“加速度”。

在神火集團(tuán)所屬生產(chǎn)單位，無(wú)論是井下、地面還是車間內(nèi)，均安裝了360度高清紅外攝像頭，強(qiáng)大的“天眼”系統(tǒng)對(duì)安全生產(chǎn)形成了全天候、全方位、無(wú)死角監(jiān)控。“天眼”系統(tǒng)所監(jiān)測(cè)到的所有信息都被傳送到安全生產(chǎn)調(diào)度指揮平臺(tái)，除了實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)功能外，平臺(tái)還可以對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程實(shí)施語(yǔ)音報(bào)警、一鍵啟停、故障急停等操作以及多臺(tái)設(shè)備的集控操作。“平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和可視化等技術(shù)，構(gòu)成‘看得見、管得了、控得住’的安全管理模式”，神火集團(tuán)應(yīng)急管理局人員介紹。

不到現(xiàn)場(chǎng)卻勝比現(xiàn)場(chǎng)，安全巡檢更加便捷。“2月28日15：26，神火電力公司600MW機(jī)組出現(xiàn)三級(jí)缺陷B—磨煤機(jī)筒體漏粉。”一張電子缺陷單由運(yùn)行車間集控人員手機(jī)APP發(fā)出，隨之被檢修人員確認(rèn)接收，5分鐘后檢修工作票辦理完畢。從發(fā)現(xiàn)到處理、驗(yàn)收等9項(xiàng)程序均可通過(guò)兩票系統(tǒng)軟件辦理，較以往縮短近80%的時(shí)間。

在薛湖煤礦壓風(fēng)機(jī)房，巡檢職工剛剛向隊(duì)部匯報(bào)了巡檢情況，自從實(shí)施“掃碼巡檢”后，管理人員可在手機(jī)或電腦對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)查看，復(fù)核工作瞬間即可完成，既安全又準(zhǔn)確，還可以避免漏檢現(xiàn)象發(fā)生，讓?shí)徫谎矙z工作走上了“快車道”。

同樣，在新疆神火公司，程控人員坐在監(jiān)控表盤前通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)近200個(gè)攝像頭巡邏，實(shí)現(xiàn)了隱患監(jiān)測(cè)全覆蓋。僅2月份通過(guò)監(jiān)控就發(fā)現(xiàn)各類隱患20余個(gè)。

在神火集團(tuán)，自動(dòng)化改造無(wú)處不在。

“人少了，效率卻提高了，改造后每天能多提煤300噸！”薛湖煤礦機(jī)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)驕傲地說(shuō)。該礦對(duì)主井提升、裝載硐室皮帶、給煤機(jī)、光電信號(hào)等進(jìn)行‘一條龍’式的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程自動(dòng)化，減少了10名崗位人員，在疫情防護(hù)期間繼續(xù)發(fā)揮了重要作用。

梁北煤礦21071機(jī)巷底抽巷是下一個(gè)采面的接替巷道。受疫情影響，原本60多人的施工隊(duì)伍，僅來(lái)了不到40人。該礦機(jī)電科發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合信號(hào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了三部皮帶遠(yuǎn)程集控，減少崗位人員12名，讓?shí)徫蝗藛T緊缺成為永久歷史。

不斷創(chuàng)新還是解決制約生產(chǎn)技術(shù)難題的“法寶”。疫情期間，上海神火鋁箔公司收到多家醫(yī)藥包裝公司來(lái)電來(lái)函，急購(gòu)藥用鋁箔。藥用鋁箔是該公司以往較少接觸的領(lǐng)域，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。疫情緊急！接到任務(wù)后，生產(chǎn)攻堅(jiān)小組連夜對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)工序進(jìn)行梳理優(yōu)化，全天24小時(shí)不停產(chǎn)馳援抗疫一線，大年三十以來(lái)，該公司每天生產(chǎn)藥用鋁箔80噸，生產(chǎn)訂單已排至三月底。

針對(duì)疫情前期交通管制、煤炭運(yùn)輸不暢的不利因素，新莊選煤廠以縮短裝車時(shí)間來(lái)提升發(fā)運(yùn)效率，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)，現(xiàn)在每列火車裝車基本控制在4小時(shí)內(nèi)完成，員工勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)一步降低，2月份共發(fā)運(yùn)47列車，總計(jì)發(fā)運(yùn)效益煤13萬(wàn)噸。

神火國(guó)貿(mào)公司在疫情期間啟用數(shù)字化運(yùn)銷平臺(tái)，在線開展計(jì)劃安排、請(qǐng)報(bào)車、調(diào)運(yùn)、質(zhì)檢、結(jié)算等煤炭營(yíng)銷業(yè)務(wù)，確保礦井生產(chǎn)、鐵路發(fā)運(yùn)和客戶接卸等業(yè)務(wù)順暢銜接，有力保障了電力和鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)需要。馬鋼、南鋼、方大特鋼等企業(yè)近期紛紛發(fā)來(lái)感謝信，對(duì)神火集團(tuán)在特殊時(shí)期竭力做好能源保障給予高度贊揚(yáng)。

主業(yè)板塊復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行的如火如荼，非主營(yíng)產(chǎn)業(yè)“線上”業(yè)務(wù)同樣開展的熱火朝天。新利達(dá)公司“線上”展開訂單加工，2月份累計(jì)處理訂單67個(gè)，發(fā)貨129車次；房產(chǎn)公司“線上”展開商品房銷售，利用短視頻、直播秀等方式，成功銷售14套；神火總醫(yī)院“線上”開展網(wǎng)絡(luò)義診，共接受咨詢千余人次；利達(dá)商貿(mào)開通網(wǎng)上商城并配送上門，讓廣大居民可以買到“放心菜”……“線上”“線下”雙管齊下，創(chuàng)新活動(dòng)不勝枚舉。

正如神火集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李煒?biāo)f(shuō)，“疫情倒逼之下，建設(shè)‘智慧企業(yè)’的重要性更加凸顯。經(jīng)過(guò)此役，神火集團(tuán)將進(jìn)一步加速數(shù)字化建設(shè)步伐，緊盯發(fā)展趨勢(shì)，厚積創(chuàng)新之力，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大高精產(chǎn)業(yè)，不斷加大新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造更加美好未來(lái)！”

以創(chuàng)新為動(dòng)力，以復(fù)工促發(fā)展，開往春天的列車越駛越快。豫東大地，春潮正涌，活力神火，盼暖春來(lái)。