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金川集團(tuán)一季度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入503億元 利潤總額6.66億元

2020年03月27日 12:47 8849次瀏覽 來源:   分類: 重點(diǎn)新聞   作者:

3月25日,金川集團(tuán)召開二季度暨4月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)。
一季度,金川集團(tuán)主要產(chǎn)品產(chǎn)量按時(shí)間進(jìn)度完成任務(wù),最終產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)均100%完成計(jì)劃;電鎳和電銅綜合能耗預(yù)計(jì)比去年同期下降1.21%、0.61%和1.25%,按時(shí)間進(jìn)度完成了節(jié)能降耗目標(biāo);閃速爐、頂吹爐、合成爐作業(yè)率分別高于去年同期5.94、3.35和0.7個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入503億元,利稅總額12.14億元,其中利潤總額6.66億元。 


公司黨委書記、董事長王永前在講話中指出,2020年新年伊始,面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神,在省委省政府的安排部署和金昌市的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,堅(jiān)持外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散抓疫情防控,堅(jiān)持內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、全員行動(dòng)保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,堅(jiān)持一方有難、八方支援擔(dān)當(dāng)盡責(zé)任,做到疫情防控、正常生產(chǎn)工作和社會(huì)責(zé)任三管并舉、一體實(shí)施,取得階段性成效。
針對(duì)公司下一步的重點(diǎn)工作,王永前強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記一系列重要講話精神,根據(jù)中央對(duì)形勢(shì)的判斷和目前出現(xiàn)的階段性特征,應(yīng)時(shí)因勢(shì)地調(diào)整公司的工作著力點(diǎn)和主攻方向,謀大局、抓重點(diǎn),觀大勢(shì)、抓統(tǒng)籌,增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信心,全力以赴保持生產(chǎn)經(jīng)營秩序,全面完成目標(biāo)任務(wù)。
王永前要求,要統(tǒng)籌一體地抓好疫情防控、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,切實(shí)做到要求不降低、責(zé)任不懈怠、目標(biāo)不動(dòng)搖。公司上下要毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作,決不能讓疫情防控持續(xù)向好形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。要毫不松懈抓緊抓實(shí)抓細(xì)安全環(huán)保工作,將原來主要針對(duì)安全管理的“大反思、大排查、大整治、大提升”專項(xiàng)行動(dòng),升級(jí)為綜合性的“大反思、大整治、大轉(zhuǎn)變、大見效”主題行動(dòng),確保為各項(xiàng)工作快速推進(jìn)創(chuàng)造良好環(huán)境。要毫不松勁抓緊抓實(shí)抓細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,絕不能以疫情防控為借口講條件、搞變通,全面確保年度穩(wěn)增長及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)勝利實(shí)現(xiàn)。
王永前強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群,認(rèn)真貫徹落實(shí)好省上要求和市企融合一體化高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)安排,圍繞建成有色金屬新材料與化工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展核心區(qū)、混合所有制改革引領(lǐng)區(qū)和市企合作示范區(qū)的“三區(qū)”定位及打造新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式、新招牌的“四新”目標(biāo),以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效能的原則,集中力量抓好金川民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。要按照既定部署和時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓緊推進(jìn)整體上市工作;要抓好公司深化改革委員會(huì)通過的一系列改革方案的落地工作;要按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)的精神及新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案適時(shí)啟動(dòng)新一輪三項(xiàng)制度改革;要加快建設(shè)公司現(xiàn)代企業(yè)制度體系,大幅提高公司治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平,持續(xù)縱深推進(jìn)全面深化改革工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供體制保障和動(dòng)力支撐。要突出黨建統(tǒng)領(lǐng)與改革統(tǒng)攬、突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與“三化”改造、突出科技進(jìn)步與現(xiàn)代化管理、突出高質(zhì)量發(fā)展與黨建高質(zhì)量發(fā)展、突出地企融合發(fā)展與工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略等主題主線,堅(jiān)持及早動(dòng)手、超前謀劃,精心編制好“十四五”規(guī)劃。要在抓好黨委工作要點(diǎn)等正常部署的同時(shí),全面貫徹落實(shí)中央新近頒布的重要文件精神,認(rèn)真落實(shí)黨建、意識(shí)形態(tài)等工作責(zé)任制,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,持之以恒地抓好黨建工作和思想政治工作。 
王永前指出,從公司自身情況看,這次疫情的處置暴露出公司還有不少問題和短板。因此,我們必須要樹立全面、全員、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)防機(jī)制,在政府的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和社會(huì)各界的支持協(xié)作下,做好風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急救援工作,把各類風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害對(duì)公司的影響降到最低,打好抵御風(fēng)險(xiǎn)、化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的主動(dòng)仗,真正做到正視最壞處、解決最難處、爭取最好處。要進(jìn)一步明確職責(zé)、加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),避免條塊分割和力量分散。要善于根據(jù)時(shí)、勢(shì)變化來調(diào)整工作著力點(diǎn),做到有力、有度、有效。要持續(xù)圍繞任務(wù)落地和隊(duì)伍建設(shè)掀起大抓基層、強(qiáng)基固本的熱潮,推動(dòng)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。要對(duì)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨帶動(dòng)全面從嚴(yán)治企、關(guān)鍵少數(shù)帶動(dòng)絕大多數(shù)等工作常抓不懈。
公司領(lǐng)導(dǎo)李尚勇、姚維信、周民、胡耀瓊、張有達(dá)、郭慧高、李志磊,黨委常委、總經(jīng)理助理張兆桂,安全總監(jiān)趙千里,各部室負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,在金各單位及駐外機(jī)構(gòu)公司負(fù)責(zé)人以視頻形式參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理萬愛東主持會(huì)議。


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