老司机在线精品视频网站

4月7日，中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司召開2020年財(cái)務(wù)工作會(huì)議。中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長姚林出席會(huì)議并講話。中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理劉建平、盧東亮出席會(huì)議。中鋁集團(tuán)黨組成員、總會(huì)計(jì)師葉國華作2020年財(cái)務(wù)工作報(bào)告，回顧2019年財(cái)務(wù)工作，并就2020年財(cái)務(wù)工作作出部署。

姚林指出，此次會(huì)議是為了貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)年度工作會(huì)議部署，也是適應(yīng)國有資本投資公司試點(diǎn)改革、加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體制改革的再動(dòng)員再部署。

姚林首先分析了中鋁集團(tuán)當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。就做好集團(tuán)2020年財(cái)務(wù)工作，姚林要求，要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。今年，中鋁集團(tuán)將加快推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)改革，建立以戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)效益為主的管控模式，聚焦產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力追求利潤最大化。財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響著集團(tuán)的資源運(yùn)營能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，用新理念、新思維、新機(jī)制為集團(tuán)控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值，做好財(cái)務(wù)分析支持決策，及時(shí)解決經(jīng)營管理難題。一是有效開展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化“業(yè)財(cái)融合”，從事后為主向事前為主轉(zhuǎn)變，從以核算為主的核算會(huì)計(jì)向以經(jīng)營謀劃為主的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從以關(guān)注現(xiàn)在為主向著眼于未來轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)提升運(yùn)營質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力。要加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，盡快完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模型。

二是全要素對(duì)標(biāo)找差距，嚴(yán)細(xì)實(shí)管理增效益。要按照國務(wù)院國資委對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的部署要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全要素對(duì)標(biāo)先進(jìn)，嚴(yán)細(xì)實(shí)精益管理，加快提升核心競(jìng)爭力，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。要通過全要素對(duì)標(biāo)找差距，通過嚴(yán)細(xì)實(shí)管理抓改進(jìn)。

三是發(fā)揮好風(fēng)險(xiǎn)管控作用，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮早防范、早發(fā)現(xiàn)、早化解的風(fēng)險(xiǎn)管控作用，全面落實(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)要求，科學(xué)確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)對(duì)能力，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的能力，要有管住風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)。

姚林指出，要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)流程再造和組織變革，主動(dòng)適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向價(jià)值管理的職能轉(zhuǎn)型，需要健全完善與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程。過去一年，財(cái)務(wù)系統(tǒng)圍繞集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做了大量工作，特別是在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革方面進(jìn)行了大膽的嘗試，取得了明顯成效。下一步，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要按照既定的工作思路，保持戰(zhàn)略定力，以更加開放的心態(tài)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革。要強(qiáng)化“穿透管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的財(cái)務(wù)管控模式，充分激發(fā)各層級(jí)的活力；要構(gòu)建“一體兩翼”的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控集約化和智能化；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，在政治上要過硬、業(yè)務(wù)上要精湛、帶隊(duì)伍要有力。

姚林強(qiáng)調(diào)，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，需要集團(tuán)上下萬眾一心，攻堅(jiān)克難，需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)的同志們更多更好地貢獻(xiàn)聰明才智。大家要按照中鋁集團(tuán)黨組的部署要求，落實(shí)好本次會(huì)議精神，迎難而上，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

會(huì)議表彰了2019年中鋁集團(tuán)財(cái)務(wù)工作優(yōu)秀單位和優(yōu)秀工作者。包頭鋁業(yè)等三家企業(yè)榮獲“2019年度優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理企業(yè)”稱號(hào)。中鋁股份趙晶等11人榮獲“2019年度優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者”稱號(hào)。八家單位作了書面交流。

中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理賀志輝、許波，總法律顧問，紀(jì)檢監(jiān)察組副組長，總部各部門負(fù)責(zé)人，各板塊、在京單位、實(shí)體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。