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元月下旬以來，洛陽鉬業(yè)礦山公司堅持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，在內(nèi)防輸入取得階段性勝利的同時，克服礦巖穿爆不足、配礦難度加大等困難，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，首季“開門紅”指標全面實現(xiàn)。

為把疫情防控工作落到實處，礦山公司黨委要求全體黨員干部把疫情防控工作作為首要政治任務(wù)，做到守土有責，守土擔責，守土盡責。公司紀委組織人員不定期對各項管控措施落實情況進行監(jiān)督檢查，確保令行禁止。與此同時，成立了縱橫成網(wǎng)、上下貫通的疫情防控指揮部，下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度組、物資保障組、警戒隔離組、善后處理組4個應(yīng)急處置小組和一支應(yīng)急突擊隊，形成了職責分明、行為規(guī)范、運行有效并覆蓋全公司的領(lǐng)導指揮體系和預(yù)防控制體系。各車間、科室和施工單位準確掌握所有在崗人員信息，以及省內(nèi)七地市、省外及省內(nèi)非疫區(qū)未返欒人員信息，按照“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”要求，對重點人員實行地毯式排查，確保不漏掉任何人、任何地方、任何細節(jié)，實現(xiàn)情況清、底數(shù)明、數(shù)字準、無錯漏，隨時掌握其身體狀況和相關(guān)信息。對于居家隔離人員，要求第一時間向單位和社區(qū)報告，確保措施到位，隔離到位，監(jiān)管到位。

為不斷提高管控水平，礦山公司先后制定了《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》《外圍閘桿值班管理規(guī)定》《內(nèi)部各卡點人員登記、體溫監(jiān)測制度》《消毒管理制度》《疫情防控期間就餐管理制度》《疫情期間通勤車管理辦法》《廢棄口罩處置管理制度》《疫情防控檢查制度》等一系列規(guī)章制度，并采取分層分級，逐級管控的原則，以車間（科室）班組為單元進行分組，每10人以下建立聯(lián)控小組，小組長由班組長、紀委聯(lián)絡(luò)員或黨員擔任。全體員工通過手機開啟在線簽到、疫情巡查功能，查詢巡查軌跡，并上傳到聯(lián)控小組。由于管理得力，從源頭上堵塞了各項管理漏洞，確保了廣大員工的生命健康安全。

在生產(chǎn)組織方面，礦山公司充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備效能，精心布局，科學合理地安排穿爆次序和位置，及時協(xié)調(diào)預(yù)穿孔作業(yè)場地，對重點區(qū)域加強穿爆和運輸，為場地推進贏得時間，保障出礦量和原礦品位，滿足選礦單位需要。通過增加可配礦量，盡可能減少品位大幅度波動；借助多級計劃管理，加強與選礦單位溝通，嚴格采剝計劃編制（包括年度計劃、季度計劃、月份計劃、五日配礦計劃及班配礦計劃）和管控，建立計劃執(zhí)行情況分析制度，維護計劃的嚴肅性，提高執(zhí)行率，最大限度地保障原礦品位的均衡穩(wěn)定。