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管訓班學員到中色大冶冶煉廠學習冶煉工藝，

學習研討安全環(huán)保工作

4月13日至5月9日，中國有色集團出資企業(yè)大冶有色金屬集團控股有限公司（簡稱：中色大冶）職教中心，組織管理人員提升培訓班開展了為期四周的課題學習研討，完成了黨建管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)質(zhì)量、企業(yè)文化等4個課題學習研討。形成了《推動“學習型、服務(wù)型、效能型”機關(guān)黨支部建設(shè)》《管理人員的安全管理思維研究》《產(chǎn)品質(zhì)量過程管控》《加強企業(yè)品牌文化建設(shè)》等課題研究成果報告48篇。

管訓班學員在深入學習中色大冶生產(chǎn)工藝流程及經(jīng)營管理等知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合貫徹落實中色大冶“三會”精神，深入基層、針對性開展課題研討。在班主任老師的精心輔導下，各小組學員采用了新學習的“復盤”、PDCA循環(huán)、頭腦風暴法、5個為什么等方法，緊密結(jié)合工作實際，進行課題研討，學用結(jié)合，以學促干。

管訓班學員到冶煉廠學習觀摩黨建、企業(yè)文化

部分學員到中色大冶黨委宣傳部，冶煉廠轉(zhuǎn)爐車間、電解車間，設(shè)研公司，礦業(yè)分公司等單位，開展了課題學習研討，調(diào)研訪談、問卷調(diào)查，實地觀摩。管訓班兩個班級12個小組在完成課題研究初步成果后，開展了課題復盤，按照標準復盤的“回顧目標、評估結(jié)果、個人陳述、眾人設(shè)問、分析原因、總結(jié)規(guī)律、案例佐證、復盤歸檔”八個流程開展。“這起氨氣泄露事故案例，該類應(yīng)急救援預案中人員緊急疏散、撤離應(yīng)包括哪些內(nèi)容？應(yīng)急準備要素的要求是什么？在預案編制和預案管理中存在哪些的問題？”學員夏磊明在課題復盤陳述危險源事故案例時，向小組學員進行了設(shè)問。“如何提升支部黨建水平，在‘把方向、管大局、保落實’上發(fā)揮黨建的最大價值？”學員袁歡在黨建課題復盤中回顧目標。“黨內(nèi)活動載體如何創(chuàng)新，讓黨員作用發(fā)揮到極致？”學員劉建新進行了案例佐證。

學員們表示，管訓班學習到的管理新思維，對于開展工作思考分析、提升工作質(zhì)量大有幫助，學成后一定將所學知識運用到工作實踐中去，為公司改革發(fā)展，打造現(xiàn)代化銅企業(yè)貢獻力量。