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受突如其來的新冠疫情影響，國內外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)運營受到嚴重影響。大宗商品貿(mào)易行業(yè)影響幾何？企業(yè)如何應對？在全國人大代表、邁科集團董事局主席何金碧看來，這場戰(zhàn)“疫”，國內市場打上半場，國外市場打下半場，外貿(mào)企業(yè)打全場。尤其是國外疫情大規(guī)模爆發(fā)，大量外貿(mào)商品海外訂單被推后或取消，外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)受歐美大規(guī)模封鎖潮流同時，轉向了訂單荒。

“大宗商品貿(mào)易行業(yè)受到嚴重影響，以銅為例，由于銅價大幅下跌，貨品價值發(fā)生了較大變化，但是不交易就沒有流動性，交易則需要補差價，供需矛盾成為了影響銅價的關鍵。”何金碧說，一季度以來，包括原油、銅、鋁、鋅等產(chǎn)品一路下跌，這個時候就更需要流通性來補充。但從中長期來看，由于工業(yè)后期能夠補充，因此是比較看好的，但是恢復期應該需要幾個月。

受全球疫情和世界經(jīng)濟形勢影響，我國外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面受到一定沖擊。“對國際訂單和國際運輸帶來一定影響，并且預計這種影響將在全年內持續(xù)存在。”何金碧說，面對錯綜復雜的外部環(huán)境和經(jīng)濟下行壓力，邁科集團也將繼續(xù)堅持聚焦主營業(yè)務，調整資產(chǎn)結構配置，同時加速升級自身、提升免疫力，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一是聚焦主業(yè)，深耕大宗商品交易。在有色金屬銅貿(mào)易市場，特別是中國銅貿(mào)易進口市場不斷開拓進取，通過發(fā)揮核心能力，拓寬國際市場，開展多元合作，推動產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，加速構建大宗商品生態(tài)體系，全面創(chuàng)新升級商品金融服務，努力為實體經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。二是調整結構，優(yōu)化公司資產(chǎn)結構配置。通過調長期降短期，持續(xù)促進資產(chǎn)結構優(yōu)化，使集團負債結構更趨合理，降低財務成本和財務風險，增強資金實力，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力，提升經(jīng)營業(yè)績，更好地支持主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的推進。三是升級自身，在危機中尋找機遇。在商業(yè)形態(tài)和管理方式的智能化、數(shù)據(jù)化、在線化上持續(xù)發(fā)力，提升創(chuàng)新源動力、品質競爭力和品牌影響力，奮力爭做“頭部企業(yè)”。