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“進一步突出設計主業(yè)，千方百計增加設計收入”

“‘兩金’管理和法律案件處理要壓實責任，強化跟蹤、及時應對”

“把提質(zhì)增效擺在重要位置，做到‘抱西瓜’和‘撿芝麻’并重”

“要自上而下解放思想，不能總說‘不行’，而要共同想辦法做到‘行’，齊心協(xié)力解決問題”

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7月4日、5日本是周末，但在中鋁國際本部大樓的兩間全景仿真視頻會議室，卻是一幅熱烈討論的景象。視頻這頭，中鋁集團總經(jīng)理助理、中鋁國際黨委書記、董事長武建強主持會議，中鋁國際領(lǐng)導王永紅、吳志剛、范光生、張建、畢效革，本部有關(guān)部門主要負責人等參會；視頻那頭，坐著的分別是貴陽院、九冶領(lǐng)導班子成員及中層管理人員。大家圍繞實現(xiàn)“兩個確保”“兩個不變”、完成年度目標任務，通過“一對一”座談交流開啟頭腦風暴，分析上半年工作情況，研究下半年工作重點，提出解決問題的思路和措施。

“今天的會議，大家要少提要求、少下命令，圍繞會議主題，結(jié)合自身工作，談談自己能做什么，打算怎么做，實現(xiàn)什么目標。”會議一開始，武建強就開門見山定下基調(diào)。貴陽院、九冶領(lǐng)導班子成員直奔主題，按照職責分工，逐一匯報了上半年的工作情況和下半年工作舉措，重點就存在的問題談思路、明措施、提建議。中鋁國際與會領(lǐng)導結(jié)合分管業(yè)務領(lǐng)域的情況，對貴陽院、九冶有關(guān)工作提出了意見、建議，幫助企業(yè)找準病灶、剖析癥結(jié)、制訂措施，并帶頭扛任務、解難題、做表率，當場明確職責范圍內(nèi)的重點事項及完成時限。通過上下交流、相互啟發(fā)，不少同志表示豁然開朗，對下一步工作的方向更明了、措施更實了、信心更足了、干勁更強了。

武建強在講話中指出，面對復雜的外部經(jīng)濟形勢和新冠肺炎疫情帶來的不利影響，中鋁國際在集團黨組的堅強領(lǐng)導下，齊心協(xié)力、共克時艱，響亮提出“兩個確保”“兩個不變”的總體工作要求，在疫情防控和復工復產(chǎn)達產(chǎn)方面取得了積極成果，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展形勢總體穩(wěn)定。與此同時，部分工作進度與預期有一定差距，需要客觀看待、冷靜分析、積極改進，尤其是各級領(lǐng)導班子要扛起責任、主動作為、以上率下，帶領(lǐng)干部員工堅定信心、迎難而上。

武建強強調(diào)，“兩個確保”“兩個不變”是中鋁國際黨委經(jīng)過慎重研究提出的，必須認真對照、強化落實。要千方百計抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，用好提質(zhì)增效方法和工具，以周保月、以月保季、以季保年，奮力完成年度考核目標。要盯住“兩金”、法律案件、巡視巡察問題整改、市場開發(fā)等重點工作，咬定青山不放松，把各項措施落到實處。要用好黨建法寶，扎實開展“五力”大討論和轉(zhuǎn)作風、抓落實、提效能活動，積極解放思想，加強宣傳動員，凝聚全員合力，提振精氣神，全力以赴做好各項工作。要進一步增強中鋁國際“一盤棋”意識，積極開展對標管理，穩(wěn)妥推進改革試點，提升公司內(nèi)部橫向、縱向協(xié)同能力，加快攻克痛點、難點、堵點，實現(xiàn)全面進步、全面提升，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。