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中國有色集團出資企業(yè)大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱“中色大冶”）第三期管理人員培訓班，是中色大冶踐行“雙百行動”，開展管理提升的一項重要舉措。從今年1月份起，開展為期8個月的全脫產管訓班，學員189人，其中，黨員比例高達65%，在今年疫情影響嚴峻的形勢下，管訓班設立了黨總支及三個黨支部，建起了堅強的戰(zhàn)斗堡壘，為管訓班順利開展培訓提供了堅強保障。

學習、防疫“兩不誤”

管訓班今年1月20日一開班，就遭遇到新冠肺炎疫情。學員們開始了為期5個月的自學歷程。面對疫情影響，管訓班黨總支及三個黨支部號召黨員們，在兼顧管訓班學習的同時，主動投入單位生產組織、復工復產工作當中，做到了學習、生產“兩不誤”。袁歡是中色大冶冶煉廠轉爐車間黨總支書記，在學習之余，成立了車間的“鍋爐工黨員突擊隊”“鍋爐清焦突擊隊”及“行車黨員突擊隊”，全力維護轉爐車間的設備平穩(wěn)運行；趙會林，中色大冶金格鋼構的副經理，帶領職工加班加點，趕工趕時，確保了春節(jié)前夕公司承接的哈鍋光大蕭縣余熱鍋爐、新冶鋼燒結外部工程如期交貨。

學習認真嚴謹，生產不下火線，防疫主動擔當。上午線上網絡授課、下午在線云討論，晚上社區(qū)義務防疫。學員劉濱、葉鋒、王龍喜等黨員守在社區(qū)出入口，幫助社區(qū)對進出人員進行登記和體溫檢測，搬運及整理日常生活物資及防疫物資等工作。疫情期間，臨時黨支部有80多名黨員投身到生產之中，有20名黨員主動承擔社區(qū)的防疫工作，但是，他們都沒有落下管訓班任何一個課時。

學習、活動“兩相宜”

管訓班黨總支及黨支部把防疫工作、學習內容與黨建活動緊緊結合在一起，促進學習與黨建活動“兩相宜”。

“只要我們堅定信心、團結一致、共克時艱，就一定能夠打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)！”3 月 20 日，管訓班黨員，坐在自家電腦前，鄭重地宣讀倡議書并簽字，號召全體黨員攜手同心，抗擊疫情。這是黨支部主題黨日活動的一部分。黨支部克服疫情影響，堅持通過線上的形式開展“三會一課”、主題黨日等組織生活和黨內活動。黨員們利用“云”課堂進行集體學習，絲毫沒有因為疫情耽誤黨內生活。

除了主題黨日等活動，黨支部還開展了“比學習、當先鋒、作貢獻”先進典型評比的黨建特色活動。

學習、管理“兩促進”

為中色大冶高質量發(fā)展奉獻智慧和力量，是管訓班開辦的初衷，為期半年的脫產培訓，讓學員們實現(xiàn)管理提升，在工作崗位上學以致用。黨總支結合中色大冶管理難點重點問題，擬定了專題課題，通過黨建工作復盤、管理診斷等措施，以實戰(zhàn)模擬的形式，讓學員們運用所學知識和崗位經驗，領課題、渡難關。

4月13~24日，管訓班黨支部開展了為期兩周的黨建管理課題研究。在黨員的帶領下，大家分成12個小組，深入到各單位，針對實際，開展融入式課題調研。形成了一批有質量的調研報告。

管理診斷階段為期4周。主要涉及職業(yè)經理人運行、中色大冶40萬噸項目產供銷模式等方面。黨支部根據《管理診斷導入》課程內容，用回顧、反思、分析、方案、計劃、行動的學習法和所學的相關課程開展。管理診斷實踐活動是檢驗管訓班學習成果的關鍵，也是探索解決公司管理重點難點問題的嘗試。

在管訓班接近尾聲之時，學員們學有所獲，在他們心中，管訓班黨組織永遠是心中的“家”。管訓班黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在中色大冶大力推進市場化對標、深化改革的道路上，用全新的、不斷向前的思維和行動推動公司的發(fā)展。