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今年年初以來，突如其來的新冠肺炎疫情給東輕的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，東輕公司采取了一系列卓有成效的措施，在保障職工生命安全、身體健康的基礎上，防疫生產(chǎn)兩手抓，有序開展復工復產(chǎn)工作。

該公司緊緊圍繞降成本、保供需、調(diào)結(jié)構，創(chuàng)新實施管理變革和產(chǎn)品服務理念，全面完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標。上半年，該公司JP產(chǎn)量完成計劃的102.5%，高端合金產(chǎn)量完成計劃的108.6%，利潤總額完成計劃的108%，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)“雙過半”目標。

春時“加速度”

夏初“雙豐收”

在全力抗擊疫情的同時，東輕人繪就了一幅幅保生產(chǎn)促發(fā)展的生動畫卷。

東輕采取多項有效措施，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，狠抓生產(chǎn)工藝，嚴控鑄造環(huán)節(jié)，提高成品率，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。熔鑄廠北線熔鑄工區(qū)嘗試實施“一熔次兩鑄次”鑄造模式，部分爐組增加單熔次鑄造根數(shù)等具體措施，拓寬生產(chǎn)窄口。5月初，該公司鋁合金鑄造爐數(shù)達到48爐，單日最大鑄造量創(chuàng)歷史紀錄。

同時，東輕聚焦高端合金生產(chǎn)任務，在不斷調(diào)結(jié)構、強質(zhì)量、促均衡中提升運營質(zhì)量和運行效率，中厚板廠以A類產(chǎn)品和高端合金及可發(fā)貨合同為重點，提前保障鑄錠，優(yōu)先安排合同，專人跟蹤生產(chǎn)；東輕鍛壓工序干部員工憑借著“不相信有完成不了的任務、不相信有克服不了的困難、不相信有實現(xiàn)不了的目標”的“三個不相信”精神，優(yōu)化工序生產(chǎn)操作，采取兩次鍛造后再沖孔的生產(chǎn)方式，以提質(zhì)增效的“加速度”再次刷新單月生產(chǎn)紀錄。

二季度，隨著全國疫情防控形勢持續(xù)向好，市場需求穩(wěn)步回升。東輕營銷中心搶抓機遇，加大市場開拓力度，并結(jié)合戰(zhàn)略保障產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢產(chǎn)品的定位，確定新用戶及新品種開發(fā)方向。上半年，東輕高端合金訂貨同比增長26.3%，高端合金產(chǎn)品銷量同比增長59.8%。

對標一流

創(chuàng)效增速換檔

東輕認真落實中鋁集團黨組書記、董事長姚林關于“對標一流”和中鋁集團黨組“強化三個導向，開展全要素對標”的總體要求開展對標工作，與同行業(yè)先進水平全面對標，主動加壓，尋求自我突破，力爭建成指標領先、裝備領先、工藝技術領先的行業(yè)排頭兵。

東輕用提升市場占有能力、創(chuàng)新能力、盈利能力、黨的建設能力等八個方面工作架起了對標工作的目標框架，并制訂實施了《東輕對標工作推進總體方案》《2020年對標工作實施方案》和《對標項目評比方案》。

“采用‘化整為零’的方式，將對標工作方案進行全要素分解，每個一級項目指標均與同行業(yè)先進企業(yè)進行對標，確保逐步實現(xiàn)階段成果后，最終促進整體目標的完成。”東輕戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理王大偉說。

方向既定，行動加快。東輕將對標工作作為增產(chǎn)上量的旗幟方向，聚焦產(chǎn)能利用率低、產(chǎn)品成品率低等短板問題，在不斷對標中激活創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。

中厚板廠參照要素建模法對問題產(chǎn)生的原因進行系統(tǒng)分析，明確關鍵要素制訂改進措施，制作黨員對標桿爭先鋒看板，隨時接受大家的監(jiān)督，并透過差距找動力，透過管理挖潛力，狠抓產(chǎn)品成材率，推動指標持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)過半年努力，中厚板7系合金全口徑全流程成品率較去年提升4.28%。

復合材料的包覆率、切邊量、表面質(zhì)量會直接造成其生產(chǎn)效率低和成本過高等問題，板帶廠成立“復合材料”對標團隊，以生產(chǎn)、技術、設備“三位一體”的方式積極開展對標要素分析，開展優(yōu)化立輥輥邊力及道次，使用直邊新型結(jié)晶器等措施切實有效地提升了成品率。上半年，復合材料產(chǎn)量同比提高了12.2%。

當前，東輕已完成對標項目立項204項，各項工作朝著專業(yè)化、標準化、系統(tǒng)化穩(wěn)步推進，生產(chǎn)指標、經(jīng)濟效益顯著。

黨建搭橋

激活發(fā)展新動能

東輕黨委融入中心抓黨建，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作深度融合，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，將黨建品牌融入生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效等具體實踐上，使黨組織的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的活力之源。同時，該公司不斷加強創(chuàng)新平臺建設，通過“兩帶兩創(chuàng)”“聯(lián)建共建”等黨建平臺，進一步激發(fā)黨員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，使黨員成為企業(yè)降本增效、創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。

東輕基層黨組織找準支部建設與業(yè)務的融合點、發(fā)力點，選派黨員參加生產(chǎn)攻堅任務、項目建設等工作，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著。東輕特材公司擠壓工區(qū)黨支部把“打通薄壁管材拉伸料窄口攻關”作為“兩帶兩創(chuàng)”活動的沖鋒項目，通過黨員沖鋒在前作表率，帶領員工群眾攻堅克難，優(yōu)化鍛壓工序生產(chǎn)操作，積極為后續(xù)生產(chǎn)工序爭取充分的加工時間，打贏了薄壁管材沖鋒戰(zhàn)，月交付量提升20%，創(chuàng)造了近年薄壁管材月交付量新紀錄。

東輕特材公司鍛壓工區(qū)黨支部書記王洪軍告訴記者：“鍛壓黨支部明確‘兩帶兩創(chuàng)’項目的工作責任和目標，做到過程管控更精準，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合更緊密，保證項目順利實施，達到預期效果。”

當前，東輕各單位正在開展“五力”大討論活動，同時以“聯(lián)建共建”的方式，深化大討論和黨建活動的實效，切實增強各單位間的緊密配合，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，催生項目成果，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標。

（素材由高原、吳士強提供）