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為落實(shí)國務(wù)院國資委部署要求和中鋁集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)批示精神，鞏固和擴(kuò)大“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作成果，9月10日，中鋁集團(tuán)召開子企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改推進(jìn)會，總結(jié)集團(tuán)總部專項(xiàng)整改成效，加快推進(jìn)子企業(yè)專項(xiàng)整改，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理陳琪，集團(tuán)相關(guān)部門、12個(gè)整改單位分管負(fù)責(zé)人及工作人員分別在主會場和7個(gè)分會場參加會議。

根據(jù)國務(wù)院國資委要求，各中央企業(yè)要在完成總部專項(xiàng)整改任務(wù)的基礎(chǔ)上，乘勢而上、一體推進(jìn)，將專項(xiàng)整改工作延伸至各級子企業(yè)，提升專項(xiàng)整改整體成效。國務(wù)院國資委將擇機(jī)對子企業(yè)專項(xiàng)整改工作進(jìn)行督促通報(bào)和效果評估。

先期開展的集團(tuán)總部層面專項(xiàng)整改，在明晰總部職能定位等6個(gè)方面取得了較好成效，為集團(tuán)深化國有資本投資公司試點(diǎn)改革、提升綜合競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為加大授權(quán)放權(quán)、增強(qiáng)各戰(zhàn)略單元經(jīng)營主體功能創(chuàng)造了有利條件。目前，二級單位功能定位不準(zhǔn)確，部門職責(zé)不清晰，文多、會多、檢查多等機(jī)關(guān)化問題仍普遍存在，亟待整改。集團(tuán)總部層面的整改思路和措施，為各單位組織整改、深化市場化改革提供了難得契機(jī)和有益借鑒。

為集中時(shí)間精力，有效解決存在的突出問題，經(jīng)參考其他央企經(jīng)驗(yàn)，中鋁集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)子企業(yè)專項(xiàng)整改的范圍確定為7個(gè)板塊（事業(yè)部）、4個(gè)新興產(chǎn)業(yè)平臺公司及中鋁材料院。這12家單位可根據(jù)實(shí)際情況，將整改范圍向所屬企業(yè)延伸。

為增強(qiáng)整改的針對性和有效性，集團(tuán)評估分析了在二級單位普遍存在的機(jī)關(guān)化行政化現(xiàn)象，制訂了推進(jìn)子企業(yè)專項(xiàng)整改工作方案，明確了3個(gè)方面整改內(nèi)容：一是整治形式主義官僚主義，杜絕“行政化”現(xiàn)象，強(qiáng)化戰(zhàn)略單元的經(jīng)營管理功能，加強(qiáng)對實(shí)體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)籌管理，主動作為，狠抓部署、跟蹤、落實(shí)。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升公司治理效能。加強(qiáng)行權(quán)能力建設(shè)，改進(jìn)治理方式，確保執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略到位，完成好投資回報(bào)使命。三是深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制。圍繞這3方面整改內(nèi)容，確定了12項(xiàng)整改任務(wù)。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位要深入查找本單位在管理作風(fēng)、管理體系、管理效能方面存在的突出問題，分析問題產(chǎn)生的根源，提出整改思路和措施，制訂完善符合本單位實(shí)際的專項(xiàng)整改方案，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施，年底前取得階段性成果，2021年6月底前全面完成各項(xiàng)整改任務(wù)。

會議要求，一要強(qiáng)化責(zé)任意識。開展子企業(yè)專項(xiàng)整改，不僅是國務(wù)院國資委部署的整治形式主義、官僚主義的重要內(nèi)容，也是各單位優(yōu)化本部職能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高治理能力的內(nèi)在需要。二級單位是直接參與市場競爭的戰(zhàn)略單元和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，是集團(tuán)建設(shè)一流企業(yè)的主體支撐，只有有效解決存在的機(jī)關(guān)化問題，才能進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。二要確保整改成效。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確定整改措施、協(xié)調(diào)整改環(huán)節(jié)、完成整改任務(wù)、評估整改成效。要借鑒集團(tuán)總部專項(xiàng)整改經(jīng)驗(yàn)做法，明確各項(xiàng)整改任務(wù)的主責(zé)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)限。整改要符合實(shí)際情況、解決實(shí)際問題、取得實(shí)際成效，讓實(shí)體企業(yè)看到專項(xiàng)整改后的積極變化，共享改革紅利。三要做好督促指導(dǎo)。子企業(yè)專項(xiàng)整改要與落實(shí)年度深化改革任務(wù)臺賬、對標(biāo)世界一流管理提升行動有機(jī)結(jié)合。集團(tuán)相關(guān)部門要及時(shí)了解、督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中遇到的難題。2021年1月，要對各單位整改情況進(jìn)行檢查評估，獎優(yōu)罰劣，確保整改措施落實(shí)落地見效，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。