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近日，中色(寧夏)東方集團有限公司（以下簡稱“中色東方”）最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至9月底，中色東方實現(xiàn)營業(yè)收入15.95億元,利潤總額1670萬元，同比增加1.27億元，連續(xù)4個月實現(xiàn)單月盈利，經(jīng)營效益為近7年同期最好水平。

據(jù)了解，今年以來，中色東方聚焦主業(yè)，以“強創(chuàng)新、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、重營銷、控風險、抓基層”為抓手，解決歷史遺留問題，推進體制機制改革，突破關鍵核心技術，建設一流人才隊伍，系統(tǒng)構建創(chuàng)新體系。

理清發(fā)展戰(zhàn)略

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構

近兩年來，中色東方編制完成《中色東方2019~2021年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》《中色東方中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，按照中國有色集團“聚焦實業(yè)、突出主業(yè)、專注專業(yè)”的發(fā)展要求，對戰(zhàn)略目標進行再調(diào)整再優(yōu)化，重新明確了“聚焦鉭鈮鈹，行業(yè)引領為國爭光；發(fā)展新材料，創(chuàng)新驅(qū)動做優(yōu)做強”的發(fā)展戰(zhàn)略。結合“四個一批”專項工作，對長期扭虧無望或無競爭優(yōu)勢的鉭電容器、刃料碳化硅、切割鋼線、鈦合金管材等產(chǎn)業(yè)果斷采取關停退出措施。對鈹銅、鋼結構等產(chǎn)業(yè)業(yè)務進行了內(nèi)部整合，注銷了鈹銅分公司和鋼結構分公司，有效壓減了管理層級和法人戶數(shù)。同時，推進能源材料和氧化物靶材等非主業(yè)資產(chǎn)的合作與退出，加快清理低效無效資產(chǎn)、參股股權等方面的退出，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。采取資產(chǎn)處置的方式將下屬子公司寧夏東方鉭業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)在北交所掛牌轉(zhuǎn)讓，盤活資產(chǎn)3.88億元。此外，公司調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極培育和發(fā)展新動能。搶抓“新基建”、航天航空、5G商用等領域行業(yè)機遇，不斷增強鉭鈮鈹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和盈利能力。公司加快了微合金鋼爐料新品研發(fā)和供應鏈完善工作，推進東方超導產(chǎn)學研深度融合，培育新的經(jīng)濟增長點。

強化科技引領

促進改革創(chuàng)新

今年以來，中色東方共申報國家地方各類科研項目13項，其中三項被列入“1025專項”，為技術研發(fā)注入了國家使命。同時，中色東方申請受理專利8項，授權專利4項，累計授權專利216項，投入研發(fā)經(jīng)費2800多萬元，實現(xiàn)了一系列技術突破，其中，中高壓鉭粉突破了漏電流和擊穿電壓等“卡脖子”技術問題。

中色東方相關負責人表示，近幾年，公司始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，著力提升自主創(chuàng)新能力，每年拿出超過營業(yè)收入3%的資金作為研發(fā)經(jīng)費，設立公司級重點科研課題和各子分公司自主科研課題，解決生產(chǎn)過程重點技術瓶頸和開發(fā)新產(chǎn)品。修訂公司新產(chǎn)品提成獎勵辦法，除每年對技術技能骨干人員770萬元的津貼外，5年來，用于獎勵技術人員創(chuàng)新給予的資金累計約400萬元，激發(fā)了技術人員的創(chuàng)新熱情。

深化提質(zhì)增效

狠抓兩金壓控

中色東方貫徹落實中國有色集團《關于貫徹落實“過緊日子”要求的通知》要求，積極開展“過緊日子”專項行動，制定一系列降本增效措施，截至9月底，降低生產(chǎn)成本2923萬元，萬元產(chǎn)值綜合能耗比上年同期下降2.56%，節(jié)省各類能源費用500萬元。同時，堅持“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定采”原則,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)和采購安排,防范原料波動風險，持續(xù)提高原材料、在線產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，在確保正常經(jīng)營的同時努力減少存貨規(guī)模，截至9月底，存貨凈額7.42億元，同比下降2.5%。同時，加強應收賬款清欠，制定清收目標及措施，落實主體責任，全力做到“能收則收，應收盡收”，截至9月底共清收逾期賬款1700萬元。

優(yōu)化人員管理

激發(fā)人才活力

中色東方深化人才強企戰(zhàn)略，完善考評制度，優(yōu)化分配激勵機制，先后修訂出臺《技術人員聘任管理辦法》《高級技師和技師聘任管理辦法》等制度，進一步提高技術骨干和高技能人才待遇，調(diào)整后公司級專家的收入超過中層正職的收入，子分公司級專家的收入超過中層副職的收入。出臺《人才引進和培養(yǎng)管理辦法》，對引進的高端人才給予津貼和安家費。制定《管理人員考核聘任辦法》，完成新一輪專業(yè)管理人員聘任，壓減了近30%的管理人員。通過一系列體制機制改革舉措，所有職工的職業(yè)晉升通道全部打通，每名職工都可以通過技能、技術、管理三個序列進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進一步營造凝聚人才、尊重人才的良好氛圍。同時，公司堅持從“三項制度改革”和“激勵約束機制”入手，在去年公司本部完成“三定”工作和三項制度改革，壓減職工比例近20%的基礎上，有序推進各子分公司的三項制度改革。實施“增人不增資、減人不減資”工資總額考核制度，激發(fā)職工工作活力。此外，今年公司在沒有政策補貼的情況下，支出4000萬元再次實施內(nèi)部退養(yǎng)，依法合規(guī)安置了143名職工，為改善職工年齡結構，提高勞動效率創(chuàng)造條件、打開空間，在在崗職工人數(shù)同比減少6%的情況下，勞動生產(chǎn)效率同比增加10%。