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11月9日早上，河南豫光金鉛股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）直接煉鉛廠順利復產后，隨著第一塊底鉛入爐，直煉支部黨支部書記、廠長鄭明長長地松了一口氣。這個本就稀松平常的一刻，卻因為之前96個小時眾志成城攻堅賽、凝心聚力保生產而顯得格外激動、振奮人心。

此刻，那些順著管道流淌的氧氣，正如手拉手的一首贊歌、凝心聚力的養(yǎng)分，正默默滲透在豫光的每一根毛細血管中，成為豫光又一個正能量。

突降難題

11月3日下午，股份公司制氧廠10000空分順利檢修收尾，可在主換熱器試壓的過程中，突然發(fā)現壓力一直無法保持到規(guī)定要求。廠長趙軍虎迅速采取措施驗證后，果斷判定為氧主換熱器內部出現高低壓氣體竄漏。這可是大事，非影響生產不可呀！

股份公司黨總支書記、副總經理王擁軍了解情況后，立刻聯(lián)系東京空分集團。此刻，東京空分集團的老總正在外地出差，作為與豫光長期合作的單位，他二話沒說，立馬保證：“第一時間安排最好的技術人員、焊接人員以及焊接材料，爭取以最快的速度完成檢查修復。”第二天中午，換熱器廠家的三名技術人員已經風塵仆仆趕到制氧廠的生產現場，設備部部長姜彥林與三名技術人員一起打著安全帶進塔查看換熱器，對換熱器故障再次進行詳細檢查。

下午4點半，最壞的結果出來了：經廠家詳細查看后謹慎判斷，如果考慮修復，系統(tǒng)氧氣產能可能會降低25%，不能滿足生產后的要求。同時，此換熱器已經使用11年，維修后無法完全保證后期使用中不再發(fā)生類似故障，輕則影響系統(tǒng)產能，重則可能造成冷箱砂爆事故。很明顯，必須棄舊換新！

制氧廠廠長趙軍虎著急地撓了撓頭：“換個新的，得半個月，直煉廠10天沒產量，影響的可是整個股份公司沖刺四季度的目標，但安全隱患絕對不能忽略！”

4日下午，經會議謹慎討論后，一致建議：購置新?lián)Q熱器進行替代，以滿足生產用氧需求，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產。但9號早上直煉廠就要復產，從5號早上開始計時，只剩下96個小時，重新制作最少需要15天左右的時間。根本來不及，如何保證正常生產？

眾志成城

“這是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場凝心聚力的實戰(zhàn)演習，我們要舉股份總支部的全部力量，拿下這場戰(zhàn)役！”作為組織這次會議的王擁軍果斷表態(tài)，同時將現場情況上報股份公司總經理李新戰(zhàn)。于是，股份設備部、項目部、制氧廠、工程處、東京空分換熱器廠家等全部到場，展開了一場與時間的賽跑。

新的換熱器制作安裝19日才能完成，10000空分將使直煉廠供氣延后10天左右，要在9日早上供上氧氣，只能先借設備！

“根據生產情況，先將玉川廠區(qū)30000空分的液氧汽化裝置移過來安裝使用。新設備做好后再移過去，確保直煉廠正常復產。”結合制氧廠生產實際及建議，熟悉項目建設的王擁軍作出最終決策。

具體細節(jié)如何實施，股份項目部不敢怠慢，他們非常清楚整個施工要完成管道脫脂、探傷等工序，正常半個月的工作在三天內完成是多么困難。于是，他們搬出當初施工時的圖紙，構思具體的施工方案。又聯(lián)系施工人員，考慮基礎設計、繪制設計圖紙交叉進行，直到晚上10點半時才完成基礎設計，確保明早立刻進入施工狀態(tài)。

當晚，接到通知的工程處克服一切困難，第二天早上便開始進行兩臺泵的基礎施工，采用快速灌漿料，克服了正常施工硬化時間長的問題。

機械公司也同時接到了完成兩個汽化裝置基礎的任務。為克服混凝土硬化時間長的問題，他們采用鋼結構基礎，重新設計了圖紙。18個小墩，有啥用啥，集股份公司一切力量，從5日早8點到6日中午12點，提前完成任務。

制氧廠接到移裝汽化器的命令之后，運行二工段工段長第一時間組織人員在夜間對汽化器進行吹掃置換，確保管道內的氧氣濃度降低到安全施工標準，為汽化裝置第一時間順利拆卸贏取寶貴的時間。運行一工段組織人員排空液氬儲槽內的液氬，置換完全后，作為臨時的液氧貯槽，方便外購液氧的存儲。同時，制氧廠根據現有人員進行合理安排，從運行二工段抽調8名操作人員，參與現場安全監(jiān)護，及8日的汽化裝置調試運行，確保汽化裝置順利投產。

6日吊裝第一個汽化裝置，7日一切按計劃順利進行，8日晚上提前完成帶負荷試車，9日早上直煉廠復產，正常供氣。

越是共克時艱越能體現團隊合作的力量、集體智慧的優(yōu)勢。這次事件中，各部門全力以赴，啃硬骨頭、打攻堅戰(zhàn)的決心，關鍵時刻的協(xié)調能力、解決問題的能力及戰(zhàn)斗力充分展示了豫光人代代相傳的艱苦奮斗精神。

決戰(zhàn)96小時

即將立冬的晚上，已然蕭瑟，但制氧廠的某個角落通夜車挖、人焊一片繁忙。作為檢修單位，遇到困難能得到公司各單位如此全力支持，趙軍虎的內心很感動。此刻，作為屬地單位負責人，他要做好現場指揮及拆裝期間的各種協(xié)調工作，還要負責施工安全風險辨識及過程管理管控，嚴格確保施工安全，他決定吃住在廠里。

據了解，那些現場拆裝的十幾個施工人員，接到通知時還在駐馬店施工，知道任務緊急，就連夜驅車從400公里外的施工現場趕到豫光，分兩班24小時輪番上陣，通宵不停。

設備處不僅是直煉通氣供氣保障，也是制氧廠10000空分復產的總牽頭單位，股份公司副總經理翟居付頻繁催問設備制作進度，明確工作要求。為落實新購氧主換熱器制作的系列工作，設備處派人迅速趕到開封空分公司，催促氧氣換熱器加急制作進度、監(jiān)造質量，確保按進度、保質完成。期間，他們接到基礎材料缺少鋁板的消息后，為不耽誤施工，確定尺寸后，立刻爭分奪秒聯(lián)系廠商，為跟上第二天早上的施工，派車去鄭州將鋁板拉回來，并安排機械公司連夜制作。

項目部除了設計方案還要指導汽化設備移裝，以及附屬管道敷設、閥門儀表安裝等。5日接到任務時，只有24小時的時間了，工人兩班來回倒，他們也跟著連軸轉。期間，由于換熱器為鋁制設備，雖然只有3噸多，但是設備長，翅片多，管子多，鋁制設備經不起磕碰，給吊裝和運輸帶來很大困難。于是他們調用兩臺吊車，互相配合著將換熱器抬起，整個吊裝過程讓人心驚膽戰(zhàn)。

4日下午，股份公司總經理李新戰(zhàn)及時給供應處打電話，聯(lián)系拉液氧，配合6000空分，補充生產不足。

7日，動力廠迅速上手，對近千米的電纜進行敷設，對DCS系統(tǒng)進行組態(tài)，將數字、畫面引入中心控制室。

這是一場硬仗，96個小時里，所有程序，每個環(huán)節(jié)，各個部門，大家不講條件，克服困難，通力合作，和時間賽跑，全部提前完成任務。這是一個堅固的堡壘，一面旗幟。作為股份黨總支，這次參戰(zhàn)人員大多是領導、黨員、公司骨干，彼此間，眾志成城的決心在眼神中傳遞，在空氣中流動，大家用一種不服輸的精神確保了該場戰(zhàn)役順利進行，為開足馬力沖刺四季度生產任務保駕護航。