老司机在线精品视频网站

    近日，青海聚能鈦業(yè)股份有限公司召開年度工作會，黨總支書記、董事長李建民作了主題為“團結奮斗、真抓實干，努力開創(chuàng)聚能鈦業(yè)扭虧脫困新局面”的工作報告，全面總結了青海聚能鈦業(yè)在2020年的重點工作和取得的成績，對2021年的發(fā)展目標作了部署。

2020年對于青海聚能鈦業(yè)來說是一個不平凡之年，面對新冠疫情和公司扭虧脫困的雙重壓力，公司領導認真貫徹青海水電集團黨委決策和股東部署，堅持“兩個一以貫之”，深入實施“內強經營管理，外引戰(zhàn)略投資”的總方針，依靠自身精心準備和爭取各方面關心支持，以最快速度實現復工復產。并抓住2020年鈦產業(yè)逆勢增長，快速發(fā)展的機遇，進一步完善機制、提升管理、主動把握市場新機遇，并開展“百日攻堅”創(chuàng)新業(yè)務思路。截至2020年年底，完成主要考核指標的同時，創(chuàng)造了歷史新紀錄，實現了業(yè)務新突破，開創(chuàng)了企業(yè)穩(wěn)中求進、進中向好的有利發(fā)展態(tài)勢。公司全年產出毛錠5216噸（含合金625噸），比上年增加2100噸，其中成品鑄錠增加近1500噸；銷售各類鈦材4465噸，比上年增加約1000噸，其中合金銷量增加近10倍。這些指標均創(chuàng)造了公司成立以來的最高紀錄。同時，公司獲得營業(yè)收入1.37億元，基本實現減虧目標。

李建民在報告中指出，2020年，我們重點做了以下工作，一是加強黨的領導，改革發(fā)展穩(wěn)中有進。探索引入職業(yè)經理人制度，經過1個半月規(guī)范運作，于3月中旬由董事會選聘4名同志組成經理層，出臺了職業(yè)經理人團隊綜合考評、退出和成員身份轉換辦法，簽訂年度目標責任書和三年期聘用合同，嘗試建立了市場化選聘、市場化薪酬和契約化管理機制。從近10個月工作效果看，這項改革試點的目的初步達到。二是調整經營策略，產銷規(guī)模逐步擴大。確立了以大客戶為重點、以承擔來料加工為主的生產經營策略，結合設備優(yōu)勢特性，與寶鈦股份、西部鈦業(yè)、攀鋼鈦業(yè)、新疆湘潤等為代表的一線龍頭企業(yè)合作，保障1、2號爐連續(xù)高效運行，純鈦和合金產品同步大幅度放量，并運用國產化3號爐和4號真空自耗爐拓展高精產品業(yè)務。這些舉措提高了設備利用率，降低了管理成本，鍛煉了隊伍，成功解決了現實與目標之間的矛盾，以及市場銷售困難問題。三是改進技術研發(fā)，成果轉化加快推進。2020年實施科技研發(fā)項目8項，其中國家級2項，省部級3項，地市級2項，國家裝發(fā)項目1項。目前完成驗收3項，正在推進4項，耐650度以上高溫合金項目按期實施完畢，但受疫情影響被迫推遲驗收。年內完成技術改造項目34項，完成2號EB爐電子槍陶瓷套等11個零部件國產試制工作，擺脫了對外方的依賴，顯著降低采購成本，縮短了供貨周期，有力保障生產運行。

技術革新，蛻變發(fā)展是青海聚能鈦業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，據了解，公司自2015年起開始EB爐熔鑄鈦合金鑄錠的工藝研究工作，經過歷年持續(xù)不懈努力，合金熔鑄工藝取得突破并逐步成熟，產品質量獲得市場認可，2020年鈦合金鑄錠產銷量爆發(fā)式增長，徹底改變了公司產品結構單一、附加值較低的不利局面。鈦合金產銷業(yè)務正逐步成長為支撐公司發(fā)展的重要利潤支撐。

同時，EB爐設備國產化步伐穩(wěn)步向前邁進，在保障自身設備正常運行的基礎上，成功試制年產500噸國產化EB爐已投入生產運營。依托公司10多年實踐經驗積淀和現有專業(yè)化隊伍提供國產化技術支撐，2020年公司控股成立的寶雞聚和信鈦業(yè)有限公司順利與寶雞客戶簽約EB爐設備建設項目，為公司經營開拓了重要新領域。