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中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司一公司全體員工統(tǒng)一思想，對標先進。2020年年底，該公司“兩金”壓降達到超標效果，全年新簽合同額18.7億，超額完成年度目標任務，經營發(fā)展呈現良好勢頭。
深耕細作拓市場
市場開發(fā)是企業(yè)經營生產的龍頭，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。2020年四季度，該公司黨委聚焦年度工作目標任務，以學習十九屆五中全會精神為重點，結合前期開展“五力”大討論的交流成果，積極開展黨委中心組關于“十四五”規(guī)劃研討，扎實推進月度重點工作，全面把控市場動態(tài)，明晰市場區(qū)域劃分，緊跟六冶公司發(fā)展步伐，對外積極拓展市場，對內狠抓制度建設，確定了以區(qū)域市場營銷為核心的戰(zhàn)略手段。
為在激勵的市場競爭中取得營銷突破，該公司市場部門將提質增效作為長期工作目標，扎實開展市場營銷知識培訓，不斷提升綜合素質。2020年9月，一公司市場開發(fā)部被六冶公司樹為“內部標桿”，他們在六冶網絡學院分享了營銷工作經驗，先后與六冶其他兄弟單位對標，相互交流學習，受益良多。
對標對表促提升
自全面開展對標工作以來，六冶一公司秉承“對標找差距，趕超爭先進”的工作思路，內對標桿，外對先進，積極和標桿單位就“兩金”壓降、現金流管控等工作開展內部對標。
結合自身經營情況，該公司及時調整“兩金”壓降領導小組，進一步明確責任分工，定期召開專題會議，強化各業(yè)務部門協同聯動，劃分管控職責，有針對性地對重點項目及逾期應收賬款進行了詳細分析，重點策劃、全程督導；對每一筆逾期應收款指定專人負責跟進，加快結算進程，收集債權證據，運用法律手段維護合法權益，通過加快訴訟案件進展助力“兩金”清收。
該公司黨委還圍繞“兩金”壓降、工程結算等課題持續(xù)深入推進“兩帶兩創(chuàng)”活動，各黨支部運用PDCA循環(huán)管理模式，圍繞工作中的痛點、難點開展立項，兩項攻關課題分別榮獲六冶公司2020年度“兩帶兩創(chuàng)”優(yōu)秀課題成果一等獎和三等獎。截至去年11月底，該公司“兩金”存量壓降目標完成率為78.73%，“兩金”余額比年初凈減少2.41億元，凈減少13.14%。
作為六冶首批法律訴訟去存量方面的業(yè)務標桿，該公司法務部門不僅和其他單位積極對標、開展經驗宣講和學習交流，還開展了內部重點項目之間的對標。截至2020年11月底，該公司完成結案案件26件，超額完成六冶公司下達的案件去存量目標。
晝夜奮戰(zhàn)保履約
秉著“干一項工程，樹一座豐碑”的理念，為了追趕因疫情延誤的工期，一公司堅持問題導向、目標導向和結果導向，號召所有在建項目對標項目時間表，加強統(tǒng)籌調度，抓住關鍵環(huán)節(jié)，破解節(jié)點難題。
機器轟鳴，吊臂起落。在該公司溫縣項目部的工地上，展現在眼前的是500多人施工大干的局面。該項目部積極動員，精心組織，全員上下以“白+黑”的精神全力沖刺年度目標任務。項目部管理人員全部深入一線，積極對接各勞務班組，在保證安全質量的同時穩(wěn)步推進工程進度。截至目前，該項目9棟主樓和地下車庫全部進入保安全、搶施工的狀態(tài)。
鏡頭切轉到該公司蘭州寶方項目工地。在“搶工期趕進度”的關鍵時期，該項目部負責人精心組織，統(tǒng)籌安排，各部室密切配合，群策群力，全體施工人員加班加點，攻堅克難，夜以繼日奮戰(zhàn)在施工一線，為打造精品工程、為實現業(yè)主目標而奮戰(zhàn)。
河南周口，為了讓羅莊村搬遷戶早日住上新家，一公司周口乾和家園項目部施工人員正在夜以繼日加緊施工，目前該項目主體已經全部封頂，二次結構也接近尾聲，正在緊張地進行外墻保溫及地庫頂板鋼筋綁扎工作。該項目全體職工表示，將在黨支部及項目部的帶領下，繼續(xù)堅持高標準、高質量的要求，沖刺完成年度各項目標任務。