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從一紙藍圖到滿篇錦繡，從柴達木盆地到全國各地，從一座礦山到六大產業(yè)……從“三去一降一補”到轉型升級、從三大變革到綠色低碳循環(huán)、高質量發(fā)展，西部礦業(yè)一路劈波斬浪，在黨的堅強領導下，以堅定不移、鏗鏘有力的步伐，在漫漫歷史畫卷中寫下了波瀾壯闊的一筆。

黨的十八大以來，西部礦業(yè)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實青海省委省政府各項決策部署和青海省國資委各項監(jiān)管要求，深入推進供給側結構性改革，深入實施“五四戰(zhàn)略”，奮力推進“一優(yōu)兩高”，積極投身“五個示范省”建設，堅決扛起扭轉虧損、突破困境的重擔，堅決完成企業(yè)轉型升級、改革發(fā)展的歷史使命，以新發(fā)展理念為指引，以深化改革為主線，以作風建設為抓手，解決了多年想解決而沒有解決的難事，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事。

“十三五”期間，西部礦業(yè)總資產從448億元增長到680億元，增長51%；營業(yè)收入從331億元增長到400億元，增長21％；經營利潤從虧損到連續(xù)5年高水平盈利，全員勞動生產率從90萬元/人提高到218萬元/人，基本接近全國同行業(yè)一流企業(yè)水平……

發(fā)展歷程

1957年，錫鐵山的開發(fā)建設過程大致分為手選揀礦、露天開采、小型地下開采和規(guī)模開發(fā)建設四個階段。

1978年，國家正式決定規(guī)模開發(fā)錫鐵山。

1982年8月，中國有色金屬工業(yè)總公司和青海省委省政府正式決定“青海錫鐵山鉛鋅礦籌建處”升格為地級企業(yè)，定名為錫鐵山礦務局。

1986年12月，錫鐵山礦務局建成投產，青藏高原首個百萬噸大型鉛鋅礦采選企業(yè)誕生，錫鐵山鉛鋅礦進入全面開發(fā)新階段。

2000年5月，錫鐵山礦務局正式改制為“西部礦業(yè)有限責任公司”。

2001年4月，青海西部礦業(yè)股份有限公司更名為西部礦業(yè)股份有限公司。

2006年7月，西部礦業(yè)有限責任公司更名為“西部礦業(yè)集團有限公司”。

2007年7月，西部礦業(yè)股份有限公司在上海證券所成功上市。西部礦業(yè)集團有限公司首次入選中國企業(yè)500強和中國制造業(yè)企業(yè)500強排行榜，成為青海省唯一一家中國500強企業(yè)。

2015年4月，青海省委省政府對西部礦業(yè)集團有限公司提出“內樹信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的要求。同年7月份，公司新一屆領導班子上任，不到一年時間，西部礦業(yè)集團有限公司實現(xiàn)發(fā)展大逆轉，扭轉困局扭虧為盈，企業(yè)呈現(xiàn)向上發(fā)展態(tài)勢。

西部“十四五”規(guī)劃以建設“全省領先、國內一流、國際知名”的企業(yè)集團為目標，圍繞“礦山、鹽湖、生態(tài)”三大資源開發(fā)、推動企業(yè)綠色高質量發(fā)展。到十四五”末，公司營業(yè)收入突破700億元，年經營利潤突破30億元，總資產突破1000億元，推動西部礦業(yè)集團躋身于同行業(yè)區(qū)域性國際一流水平成為國內具有重要影響力的大型企業(yè)集團和高質量發(fā)展的典范。

從“一枝獨秀”到“百花齊放”

三大變革是驅動利器

上世紀80年代，錫鐵山礦務局組建成立，在“地上不長草、風吹石頭跑”的茫茫戈壁，從零起步，白手起家，靠手選揀礦的原始方法，建成了全國最重要的兩個鉛鋅礦山之一。

2000年，西部礦業(yè)集團有限公司成立，錫鐵山礦務局改制開始企業(yè)化運營，逐步探索多元化發(fā)展模式，西部礦業(yè)成為青海省率先走出去的企業(yè)之一。2007年，西部礦業(yè)股份有限公司在上海證券所成功上市，西部礦業(yè)首次入選中國企業(yè)500強和中國制造業(yè)企業(yè)500強排行榜，成為青海省唯一一家中國企業(yè)500強和中國制造業(yè)企業(yè)500強企業(yè)。

“十三五”以來，高質量發(fā)展的主旋律很快在西部礦業(yè)響亮奏鳴，一系列卓有成效的探索與革新噴薄而出，釋放出蝶變效應，擦亮了西礦底色、扮靚了西礦顏值、重塑了西礦形象、提升了影響力。

2015年，公司著手打造“中國天空之鏡——茶卡鹽湖”品牌，成為青海省企業(yè)轉型升級典范。2017年，第一根打上“西礦牌”H型鋼產品正式下線，成為青海省首家鋼結構裝配式綠色建筑基地。同年，錫鐵山分公司新選廠建成投產，在轉型之路上實現(xiàn)新突破。

2018年，青海銅業(yè)年產10萬噸陰極銅項目正式投產，填補青藏地區(qū)銅冶煉市場的空白，同時，西礦同鑫化工一期無水氟化氫項目投料試車并一次成功，填補青海省氟化工領域空白。2019年11月，由公司承建的青海金融大廈竣工，成為青海在北京的“新名片”。2020年12月，歷時20個月，投資百億元的玉龍銅礦改擴建工程建成投產，再造一個“新西礦”成為現(xiàn)實。

5年來，西部礦業(yè)堅決貫徹新發(fā)展理念，按照“做強礦山主業(yè)、做精冶煉產業(yè)、做優(yōu)鹽湖資源、做實新型產業(yè)”戰(zhàn)略，把特色優(yōu)勢產業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)作為主攻方向，重點發(fā)展資源產業(yè)，提速發(fā)展高新技術產業(yè)，加快發(fā)展文化旅游業(yè)，努力構建高端引領、協(xié)調融合、綠色低碳、優(yōu)質高效的現(xiàn)代產業(yè)體系，培育出文化旅游、建筑地產、金融貿易等一批新型產業(yè)。這個充滿澎湃動能的企業(yè)，成為當之無愧的青海企業(yè)“樣板”。

成績的背后是西部礦業(yè)新一屆領導班子帶領廣大干部職工堅決貫徹青海省委省政府決策部署和青海省國資委監(jiān)管要求，堅決扛起扭轉虧損、突破困境的重擔、堅決完成企業(yè)轉型升級、改革發(fā)展的歷史使命。

是以新發(fā)展理念為指引，推進產業(yè)結構優(yōu)化和轉型升級，持續(xù)深入實施三大變革，扭轉產業(yè)結構差、盈利能力弱被動局面，朝著經營效益逐年提高，發(fā)展質量持續(xù)提升，產業(yè)協(xié)同、體系健全、特色明顯的現(xiàn)代企業(yè)闊步前進的結果。

是以深化改革為主線，深化體制機制改革，調整優(yōu)化資源配置，激發(fā)各方面活力和動力，有效應對外部經濟形勢壓力，下大力氣解決歷史問題，有效推進資本運作和資產處置工作，全面貫徹綠色發(fā)展理念，推進裝備技術升級，信息化管理全面進步，發(fā)展方式持續(xù)轉變的具體實踐。

從大山起航到輻射全國

西礦人的精神就是開拓

作為青海省屬國有企業(yè)，西部礦業(yè)從錫鐵山起航，一代代西礦人將人生融入到“礦業(yè)報國”的偉大實踐中，堅守在戈壁荒漠，奉獻在大山深處，培育形成了“信念、忍耐、嚴實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，為經濟社會發(fā)展貢獻了重要力量。

長期以來，艱苦的工作環(huán)境，磨煉了干部職工以企為家、忍耐嚴實的堅毅品格。進入經濟新常態(tài)以來，面對連續(xù)四年虧損的發(fā)展困境，公司黨委把脈問診定戰(zhàn)略，通過加強作風建設、深化體制機制改革、推進“擰毛巾”式降本增效等一系列舉措，帶領干部職工踏上了轉型升級之路。在公司黨委的號召下，廣大干部職工不講客觀，自我加壓，攻堅克難，化壓力為動力，自愿、奉獻成為新的工作行為和習慣。從2015年8月到當年末，公司扭轉了虧損趨勢實現(xiàn)盈利，自此走上良性發(fā)展之路，重新走到了行業(yè)的前列。

黨的十九大以來，西部礦業(yè)堅決落實兩個“一以貫之”要求，全面加強黨的領導，落實黨組織研究討論重大事項前置程序，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，強化集團宏觀管控，建立“橫向到邊、縱向到底”的管控體系，大力精簡機構和人員，把“事有人干、責有人負”的理念落實到生產經營全過程。

在公司黨委的領導下，建立健全了適應新時代新要求的體制機制，推進“精簡高效、扁平直線”機構改革，統(tǒng)一規(guī)范薪酬體系，配套完善管理、技術、操作三大序列工資制度，營銷體制改革深入推進，紀檢監(jiān)察體制改革全面落實，股權運作和資產重組扎實開展，打造了一支想干事、能干事、干成事的黨員干部隊伍，在全公司形成了團結實干的濃厚氛圍。

特別是“十三五”收官之年，面對突如其來的新冠肺炎疫情、國內外經濟形勢日益嚴峻的局面，為保障國家銅資源安全、解決全國銅資源供需矛盾，公司用短短20個月，高標準、高質量、高效率完成了工信部有色行業(yè)規(guī)劃重點項目——玉龍銅業(yè)改擴建工程建設任務。

正如西部礦業(yè)集團黨委書記、董事長張永利所言，“信念、忍耐、嚴實、創(chuàng)新”的西礦精神，“堅信、堅持、堅守”的玉龍精神，是西礦人堅定馬克思主義、共產主義理想信念，對黨的領導無限忠誠的具體體現(xiàn)，更集中了刻印在幾代西礦人心中的初心和使命，是一代又一代西礦人工作生活的真實寫照，是以愛國主義為核心的民族精神的傳承和實踐，是以改革創(chuàng)新為核心的時代精神的延伸和擴展，是激勵企業(yè)做強做優(yōu)做大、推動高質量發(fā)展、培育具有國際競爭力的一流企業(yè)的強大精神動力。

低碳發(fā)展

堅決扛起生態(tài)文明建設的政治責任

徹底關停6萬噸鋅冶煉等6個工藝落后、環(huán)境高風險項目的生產設施。堅決停止開發(fā)并退出涉及自然保護區(qū)的礦業(yè)權，主動關停賽什塘銅礦，退出大場金礦、大場金礦外圍勘查、莫海拉亨鉛鋅礦等9宗礦業(yè)權，并積極開展生態(tài)恢復工作。

鋅業(yè)分公司10萬噸鋅冶煉項目采用氧壓浸出煉鋅工藝，從根本上解決了鋅冶煉制酸尾氣問題，消除了傳統(tǒng)工藝副產品硫酸滯銷對生產經營的影響；實施青海銅業(yè)環(huán)保設施優(yōu)化升級改造和西豫公司煙氣脫硝項目，冶煉企業(yè)全部執(zhí)行污染物特別排放限值。

青海銅業(yè)采用富氧底吹熔煉-底吹吹煉連吹工藝，原料中的硫能夠完全自熱熔煉，從根本上實現(xiàn)了節(jié)能低碳冶煉；地下礦山全部實現(xiàn)充填式采礦工藝，資源回采率大幅提高，貧化率明顯降低，廢石尾礦排放量持續(xù)減少。

鹽業(yè)公司自主研發(fā)雙刀輪大型采鹽船代替原有挖掘機；柯柯鹽湖采深由2.5米延至6米，有效解決了以往采富棄貧問題；投資580萬元改造運輸駁船工藝技術，承載能力由90噸/船增至140噸/船，大幅降低茶卡鹽湖運輸成本和生產能耗。

依托鹽湖獨特的資源稟賦，茶卡鹽湖緊跟青海打造高原旅游名省步伐，順勢轉身、主動轉型，探索“工業(yè)+旅游”新模式，景區(qū)接待旅游人數(shù)從50萬人次發(fā)展到300余萬人次。公司開發(fā)10多個品種的食用鹽覆蓋全國18個省、市、自治區(qū)的1580多家商場和超市，遠銷韓國、美國，生態(tài)湖鹽“茶卡鹽”走出國門。

退出涉及自然保護區(qū)的礦業(yè)權、淘汰落后產能、培育新型產業(yè)、優(yōu)化工藝技術、建設智慧礦山……5年來，西部礦業(yè)突出綠色發(fā)展與企業(yè)改革的深度融合，通過一系列深刻變革，從綠色發(fā)展理念的跨越到綠色發(fā)展路徑的探索，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出綠色崛起的強勁態(tài)勢。

“十三五”期間，西部礦業(yè)年采礦量從660萬噸增加到1440萬噸。選礦年處理量從673萬噸增加到1349萬噸，5年新增4座礦山，新增銅鉛鋅鎳金屬量170萬噸、銀620噸、鐵礦石112萬噸，新增資源潛在價值318億元。特別是10萬噸陰極銅填補青藏地區(qū)銅冶煉空白，10萬噸無水氟化氫填補青海氟化工領域空白，并建成省內規(guī)模最大的危廢處理基地，銅、鉛、鋅冶煉項目基本達產達標，實現(xiàn)金銀等高價值產品綜合回收。

目前，西部礦業(yè)建成12個國家級、省級科技創(chuàng)新平臺，5年累計完成科技投入8億元，自主立項科技項目271項，申請專利270件，17項科技成果獲得國家級、省部級科學獎勵。

深度開發(fā)利用鹽湖資源，鹽湖提鎂關鍵技術取得突破。西部鎂業(yè)產品產量和品質達到“五個世界第一”。水氯鎂石全部回收利用，變“廢”為“寶”，工業(yè)總產值由最初5864.2萬元提升至目前24094.15萬元，經濟和環(huán)境效益實現(xiàn)“雙贏”。

從局部生產的“單行道”，到原料、產品、廢氣、廢渣綜合利用、“吃干榨盡”的“大循環(huán)”，使得企業(yè)的產業(yè)結構進一步優(yōu)化，產業(yè)鏈條不斷延伸，發(fā)展空間得到拓展，各類難題得以破解，改革發(fā)展步入又好又快發(fā)展的軌道。

如今，西部礦業(yè)清潔能源占比由61%提升至73%，萬元產值能耗從306千克標準煤降低至223噸千克標準煤，年碳排放增量從41.55%持續(xù)下降至15.49%，清潔生產達到國內一流水平，預計2027年能夠實現(xiàn)碳達峰。在一系列植綠復綠工作下，生態(tài)暖流不斷注入西部礦業(yè)所屬各單位。目前，公司10家單位達到省級以上綠色礦山標準，7家單位入選國家級綠色礦山名錄，6家單位入選國家級綠色工廠。

堅決扛起生態(tài)文明建設的政治責任，堅決貫徹“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略部署，堅決抓好“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”，堅決鎖定“建設綠色西礦”戰(zhàn)略目標，把政治責任體現(xiàn)在狠抓落實上，把擔當精神體現(xiàn)到實際工作中，用最嚴格的制度、最有力的舉措推動著生態(tài)文明建設，西部礦業(yè)正步履鏗鏘，向加快建設“全省領先，國內一流、國際知名”企業(yè)集團奮力前行。