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雨后，馳宏會(huì)澤礦業(yè)空氣清冽，綠意盎然。“草在結(jié)它的種子，風(fēng)在搖它的葉子”，廠房里的機(jī)器轟隆作響永不疲倦，身著藏青色工裝的人們像跳躍的音符點(diǎn)綴其間，千淘萬(wàn)漉出歲月的沉香。

一切似乎與往常一樣。

然而一種變化卻像“變形蟲(chóng)”的觸須，在這座七十年的老礦山悄悄伸展。

最初的“交鋒”

下午4點(diǎn)30，推開(kāi)選礦巴二樓會(huì)議室的門(mén)，火藥味撲面而來(lái)。

“每天的碎礦量磨浮吃不掉，積在粉礦倉(cāng)，如何計(jì)入我當(dāng)天的收入？”

“粉礦倉(cāng)永遠(yuǎn)不可能放空，最科學(xué)的就是按照散料秤計(jì)量，磨浮處理多少就算碎礦多少。”

“不給一個(gè)相對(duì)合理的定價(jià)，沒(méi)法精準(zhǔn)核算盈虧。”

“不要心急，一步一步來(lái)，先想辦法把收入支出的差值做到最大。”

……

這樣的互動(dòng)式培訓(xùn)已經(jīng)持續(xù)了兩周，時(shí)間安排在下班后。兩個(gè)小時(shí)里思想“交鋒”不斷，問(wèn)題接踵而來(lái)。

選礦廠廠長(zhǎng)王明飛表示，“不怕提問(wèn)題，問(wèn)題越多，越向利益趨近、爭(zhēng)取利好，說(shuō)明大家開(kāi)始思考了，經(jīng)營(yíng)的‘種子’就種在心里了。”

要當(dāng)“小老板”

“阿米巴就是一條蟲(chóng)。”磨浮四班班長(zhǎng)王懷能的解釋讓班員噗嗤一聲都笑了。“我的理解嘛，就是自己當(dāng)‘小老板’，哪些多干，哪里少干，怎么干最賺錢(qián)，要一清二楚。”

王懷能在磨浮平臺(tái)的方寸天地，每天步數(shù)高達(dá)2萬(wàn)多步，幾乎一整天腳不沾地圍著浮選機(jī)轉(zhuǎn)。“為了指標(biāo)”，他一邊云淡風(fēng)輕地說(shuō)道，一邊彎腰舀起一勺礦漿，沖水、搖晃、湊近觀察。指標(biāo)高于一切已深植于心，這是二十年如一日的職業(yè)素養(yǎng)，更是“阿米巴”理念的自主牽引。

小到回收廢材、收集雨水，開(kāi)拓“造血點(diǎn)”，能自主維修的，絕不領(lǐng)用備品備件，杜絕跑冒滴漏，止住“出血點(diǎn)”；大到加大技術(shù)攻關(guān)、提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、提高產(chǎn)品合格率，一點(diǎn)點(diǎn)夠向“天花板”，沖擊行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)。

每天早上的班前會(huì)，“磨浮巴”巴長(zhǎng)邢開(kāi)樂(lè)首先分析經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表，及時(shí)掌握巴成本、利潤(rùn)關(guān)鍵指標(biāo)，動(dòng)態(tài)選擇科學(xué)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)組織模式，調(diào)動(dòng)全員參與其中，發(fā)揮出一個(gè)個(gè)“造血干細(xì)胞”的內(nèi)動(dòng)力。

“神奇”的表格

“通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表，你會(huì)發(fā)現(xiàn)部分指標(biāo)提得越高，增量越大，但很可能藥劑等成本將投入更多，如何控制成本，實(shí)現(xiàn)最大效益，才是關(guān)鍵點(diǎn)。”

選礦廠副廠長(zhǎng)張先敏是經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表的設(shè)計(jì)者，隨著鼠標(biāo)不停點(diǎn)動(dòng)，表格里的數(shù)據(jù)上下跳躍，“還要善用資源，比如在雨季，“磨浮巴”通過(guò)回收使用雨水、減少清水用量，比較使用兩類(lèi)水對(duì)指標(biāo)、成本的影響，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)收入最大化、成本最小化。”

張先敏坦言，做二級(jí)巴的經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表腦殼疼：如何把分公司核定的一級(jí)巴指標(biāo)結(jié)合二級(jí)巴實(shí)際進(jìn)行科學(xué)分解、篩分取舍，讓員工簡(jiǎn)單明了、容易操作？他花了幾個(gè)晚上，最終需要巴員填報(bào)的常規(guī)數(shù)據(jù)不到10項(xiàng)。數(shù)據(jù)一經(jīng)填寫(xiě)，當(dāng)天盈虧立見(jiàn)分曉。

伴隨著表格運(yùn)用，王明飛看到了改變，“感覺(jué)大家精打細(xì)算的意識(shí)變強(qiáng)了，會(huì)用表格數(shù)據(jù)來(lái)衡量當(dāng)天的工作任務(wù)、操作行為、價(jià)值創(chuàng)造，從‘執(zhí)行思維’漸漸向‘經(jīng)營(yíng)思維’轉(zhuǎn)變。”

“走在前面好”

改革，必然伴隨著與慣性思維撕裂的陣痛和跳出舒適區(qū)的猶疑，只因追逐星辰大海、勇攀巍峨高峰的信念，勇毅之人前赴后繼。

分公司經(jīng)理王勝開(kāi)將阿米巴導(dǎo)入列為“一把手工程”，多次組織研討、測(cè)算，深入選礦廠調(diào)研、指導(dǎo)；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部黨員們幾乎“把選礦廠的門(mén)檻跑爛”……上下同心，選礦巴經(jīng)營(yíng)核算體系成功搭建起來(lái)了。

選礦廠機(jī)電組負(fù)責(zé)人高澤飛初次聽(tīng)到“阿米巴”時(shí)，還一臉茫然。未被指派參加專(zhuān)題培訓(xùn)，但兩天的時(shí)間里，他都坐在教室最后一排旁聽(tīng)。“‘拼桌子’聽(tīng)的。稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》越看越有味道。”這個(gè)雙目炯炯有神的漢子嘿嘿一笑。這些舉動(dòng)也得到了王明飛的點(diǎn)贊。因?yàn)榉e極主動(dòng)，高澤飛被選中承擔(dān)選礦廠阿米巴實(shí)施方案的編制工作。

“作為黨員，就是要主動(dòng)學(xué)習(xí)，先想一步，快速跟上組織的步伐，敢于做第一個(gè)‘吃螃蟹的人’。”高澤飛說(shuō)出了黨員的心聲。

中鋁集團(tuán)勞動(dòng)模范、選礦廠技術(shù)組組長(zhǎng)趙云每天在流程上忙活，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)為指標(biāo)提升而奮斗，發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

通過(guò)“關(guān)鍵少數(shù)”的帶動(dòng)，越來(lái)越多的職工在悄然“轉(zhuǎn)變”。

“不管外界怎么變，提升自己是永遠(yuǎn)不變的。”磨浮四班班長(zhǎng)王懷能說(shuō)。

“盡快推，走在前面比后面好，不然哪天被淘汰都不知道。”球磨工李師傅說(shuō)。

變化還體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上：6月選礦廠鉛回收率達(dá)87.42%，創(chuàng)歷史單月最好水平；在主要藥劑硫酸銅、碳酸鈉價(jià)格分別上漲48%、41%的情況下，用量分別下降18%、10%。通過(guò)各巴高效經(jīng)營(yíng)，選礦廠實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約11萬(wàn)余元。

而目前，“阿米巴”這條變形蟲(chóng)已經(jīng)將觸須深入到了“兩坑三廠”，覆蓋了分公司所有生產(chǎn)單位。

改革再難也要向前推進(jìn)。在國(guó)企改革三年行動(dòng)步入深水區(qū)、上級(jí)“深改革”快馬加鞭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，馳宏會(huì)澤礦業(yè)通過(guò)刀刃向內(nèi)、自我革命，直面超深井開(kāi)采帶來(lái)的高應(yīng)力、高地溫、大涌水等問(wèn)題，不斷攻克高采礦成本、高用工成本、高充填成本的難題，向著行業(yè)一流攀登、攀登、再攀登。

很多時(shí)候，不是因?yàn)榭吹较Ｍ湃?jiān)持，而是因?yàn)閳?jiān)持才會(huì)看到希望。對(duì)馳宏會(huì)澤礦業(yè)來(lái)說(shuō)，變化的是市場(chǎng)的波詭云譎、不斷走向地心的采掘深度，不變的是永遠(yuǎn)不懼任何風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、永遠(yuǎn)敢于直面改革的信念、毅力和底氣。

改革不會(huì)一蹴而就，但只要理想信念永遠(yuǎn)堅(jiān)定，奔跑的步伐永不停歇，奮斗的姿態(tài)永遠(yuǎn)年輕，詩(shī)和遠(yuǎn)方必定能夠到達(dá)。