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站在兩個五年規(guī)劃承前啟后的重大節(jié)點深情回望，柿竹園公司全體員工以非比尋常的努力和非比尋常的“五大突破”戰(zhàn)果，收官“十三五”。

自2016年中鎢高新重組以來，新時代、新思想、新理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展這條主線清晰可見、貫穿始終，指引著柿竹園人加強黨建、穩(wěn)中求進，下好先手棋、打好主動仗，從“堅決打贏扭虧為盈”到“全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)”、“聚焦競爭力提升”、“提升抗風險能力”再到“注入發(fā)展新動能”，公司一年一大步，兩年上臺階，三年大提升，五年大發(fā)展，實現(xiàn)了疫情防控和轉(zhuǎn)型發(fā)展“雙勝利”、經(jīng)濟運行、深化改革、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)“五大突破”。百年柿竹園這艘巨輪艙實船穩(wěn)，風勁帆滿方向正，朝著建設(shè)“世界一流有色金屬礦山”的目標劈波斬浪，奮楫遠航。

“穩(wěn)”字當頭

實現(xiàn)“雙勝利”重大突破

抓好疫情防控和轉(zhuǎn)型發(fā)展“雙線作戰(zhàn)”，既是一道高難度的綜合題，又是必須答好的政治責任題。2020年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，中鎢高新旗下的柿竹園公司上下堅決貫徹中央的各項部署，以敢于勝利的信念應(yīng)對疫情大戰(zhàn)，以勇于奮斗的姿態(tài)應(yīng)對發(fā)展大考，實現(xiàn)了“三零”目標。

疫情防控有效，實現(xiàn)零感染。把職工生命安全和身體健康放在首位，第一時間部署疫情防控工作，堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準施策，全公司1000多名職工和近萬名家屬無一感染，形成“一盤棋”“一條心”“一家人”“一肩挑”“一股勁”的“五個一”抗疫精神。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序，實現(xiàn)零事故。健全完善“安全+責任+標準化”管理體系，深入開展安全生產(chǎn)三年專項整治行動，打好重大災(zāi)害防治戰(zhàn)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)營造安全穩(wěn)定環(huán)境，使公司成為了湖南省首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)。全年開展“鼓足干勁、鉚足精神、齊心協(xié)力奪回疫情損失”勞動競賽，克服原礦品位持續(xù)下降的不利影響，產(chǎn)品產(chǎn)量全部超額完成年度任務(wù)。

社會責任有為，實現(xiàn)零缺席。當接到郴州市防疫指揮部發(fā)來的防疫物質(zhì)緊缺通知時，中鎢高新統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，四處奔走，想方設(shè)法與時間賽跑，在美國洛杉磯和英國艱難采購到3125套防護服、2.98萬個口罩、300個護目鏡，柿竹園干部職工第一時間將防疫物資運送到位，在大戰(zhàn)大考中樹起了中鎢人的精神豐碑。

“進”字競優(yōu)

經(jīng)濟運行多點突破

觀大勢，謀全局，闖新路。在推動百年柿竹園強起來歷史性跨越的征程中，柿竹園人既有“中流擊水浪遏飛舟”的堅定意志，又有“越是艱難越向前”的壯志豪情，更有“踏平坎坷成大道”的務(wù)實行動。5年來，經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)步增長。公司由2016年虧損到利潤實現(xiàn)連續(xù)5年增長。隨著企業(yè)效益的增長，員工收入也逐年增長。

5年來，公司產(chǎn)品產(chǎn)量躍上新臺階，鎢精礦折合量由6810噸穩(wěn)定提升至7800多噸，螢石精礦量（干重）由9.84萬噸提升至16.75萬噸，年均增長14%，資源綜合利用水平進一步提高。

5年來，技術(shù)指標大幅提升。在以“柿竹園法”為代表的科技成果基礎(chǔ)上，開發(fā)出“黑白鎢混合浮選新技術(shù)”“螢石高效浮選新技術(shù)”等選礦技術(shù)，“十三五”期間有兩項技術(shù)獲得國家科技進步二等獎，鎢精礦回收率由67.83%提高到71%，螢石回收率由50.37%提升至66%。

5年來，“攻”字發(fā)力，科技創(chuàng)新歷史性突破。累計受理專利128項，其中發(fā)明專利95項，參與起草國家（行業(yè)）標準3項，受理專利數(shù)量為2016年以前累計專利總數(shù)的10倍，科技創(chuàng)新成果“井噴式”涌現(xiàn)。

“改”字爭先

全面深化改革攻堅突破

從2017年第四次黨代會上首次提出“推進企業(yè)治理體系治理和治理能力現(xiàn)代化”的重大命題，到“建設(shè)世界一流有色金屬礦山企業(yè)”并給出“解題之鑰”——優(yōu)化體制機制，激發(fā)強大活力。5年間，秉承改革先鋒精神，柿竹園公司把長遠制度建設(shè)與解決突出問題相結(jié)合，把解決自身問題與提供方案破解企業(yè)難題相結(jié)合，呈現(xiàn)更有質(zhì)量、更有活力、更加健康的新氣象。

公司大力精簡組織機構(gòu)與人員。組織機構(gòu)持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整，完成了實業(yè)公司的下屬5家子公司的注銷工作，撤銷了4單位，合并了8個部門；從業(yè)人員由2074人減少至1582人，降幅為23.72%；管理人員（管理口徑）由554人減少至455人，降幅為17.87%；中層管理人員由132人減少至74人，降幅為43.94%。

三項制度改革平穩(wěn)落地。通過建立坐標式多通道動態(tài)薪酬分配新機制和“多位一體”的績效管理體系，構(gòu)建了員工縱向晉級、橫向晉檔的薪酬發(fā)展通道，打破了原有普漲普跌、平均分配現(xiàn)象，形成了收入能增能減的良好機制。完善了干部聘用退出機制，修定了《中管人員退居二線暫行規(guī)定》，制定了《主管、高級主管、專家、首席專家管理辦法》，實現(xiàn)了干部能上能下的改革目標。通過制訂《職位體系管理辦法》，打通了管理序列、專業(yè)序列、操作序列三條職業(yè)發(fā)展通道，化解了千軍萬馬擠過“獨木橋”的窘境。

大力推進企業(yè)辦社會職能移交工作。2018年將公司管理的“三供一業(yè)”、市政設(shè)施、社區(qū)分離移交給地方政府；2020年對退休人員進行社會化改革，將退休人員的檔案、社保、黨組織關(guān)系等管理和服務(wù)關(guān)系均移交給地方政府；2020年將職工醫(yī)院改制為內(nèi)部的門診部。

高效完成“兩壓一減”工作任務(wù)。2017年對實業(yè)公司下屬的5家子公司進行了清算注銷；2019年對鉍業(yè)公司實施了破產(chǎn)清算；實業(yè)公司和資產(chǎn)經(jīng)營公司的清算注銷工作正有序推進。

解決了廠辦大集體遺留問題。在2019年將柿竹園綜合廠在職職工全部安置的基礎(chǔ)上，2020年完成了柿竹園綜合廠的清算注銷工作。

“十三五”期間，公司進一步完善了安全環(huán)保管理制度，梳理編制了健康安全環(huán)保責任清單，建立了網(wǎng)格化的健康安全環(huán)保責任體系（標準化，QHSE體系認證）。加大投入，引進了KQG150、Simba1354等新型設(shè)備，優(yōu)化了采礦工藝，開發(fā)出多分層立體聯(lián)動出礦技術(shù)，提升了采礦效率，切實提高了安全水平，實現(xiàn)了連續(xù)3年零工亡，工傷事故起數(shù)和受傷人數(shù)實現(xiàn)“雙下降”。

“聚”字鑄魂

黨的建設(shè)領(lǐng)航突破

黨建是國有企業(yè)改革發(fā)展的“總抓手”，黨建興則國企興、黨建強則國企強。在推進“世界一流有色金屬礦山”建設(shè)進程中，柿竹園公司黨委總攬全局，協(xié)調(diào)各方，將黨建強基、鑄魂、戰(zhàn)略、人才和護航“五大工程”作為把方向、管大局、保落實的有力載體，作為新時代加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一、加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要抓手。

黨旗高揚，萬眾一心。5年間，實施“黨員積分管理”鍛造強勁引擎，以堅強黨建引領(lǐng)百年柿竹園高質(zhì)量發(fā)展，開展“四個一批”、“黨旗飄揚·黨徽閃光”、“作風整頓”專項行動、“三帶三促”、“黨建進班組”等活動，讓黨建有效融入生產(chǎn)經(jīng)營這一重大課題得到破題。

偉大時代領(lǐng)航奮進，大潮奔涌砥柱中流。百年柿竹園風華正茂！在堅強核心帶領(lǐng)下，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，“柿竹園號”巨輪聚合澎湃之力破浪前行！

（曾鑫波）