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2020年以來，中國鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“中鋁股份”）深入貫徹落實國務院國資委和中鋁集團對標世界一流管理提升行動的部署要求，以價值創(chuàng)造為統(tǒng)攬，以全要素對標為手段，按照實施方案和對標提升工作清單，集中力量推進管理體系和管理能力建設，補齊管理短板，提升管理水平。近日，國務院國資委發(fā)布國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動“三個標桿”名單，中鋁股份入選“標桿企業(yè)”，這標志著對標提升活動邁上新的臺階。

系統(tǒng)推進 同頻共振

升級對標體系

中鋁股份按照中鋁集團黨組書記、董事長姚林“全要素對標先進，嚴細實精益管理”和總經(jīng)理、黨組副書記劉祥民“打造提質增效升級版”的要求，圍繞價值創(chuàng)造，聚焦成本要素，構建了以“5C”為核心包括5類10項價值指標體系和4類52項支撐指標的“升級版”全要素對標體系。新的對標體系更加突出實干和實效，覆蓋面更加廣泛，對標更加精準，機制更加靈活，以成本競爭力提升和“5C”價值創(chuàng)造為焦點，檢驗和倒逼戰(zhàn)略、運營、科技、財務、人力等專業(yè)管理水平對標世界一流、追趕世界一流、成為世界一流。

為確保對標提升行動取得實效，中鋁股份上下同頻共振，每月對各企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行動態(tài)排名，定期專題督導，促進管理水平和價值創(chuàng)造能力全面提升，今年上半年各項工作都取得了可喜的成績，“兩利四率”保持中鋁集團領先水平。凈資產(chǎn)收益率（ROE）、人工成本利潤率、營運資本占用率、運營現(xiàn)金流保障倍數(shù)、資金周轉次數(shù)等10項5C價值管理類指標，達標率100%。其中，ROE（年化）超過外部標桿6.1個百分點，追趕幅度為106.35%；對標提升清單目標任務完成率可控，行業(yè)成本競爭力顯著增強，超過年度目標；精益管控系統(tǒng)進入試運行階段、智能生產(chǎn)管控系統(tǒng)開發(fā)進展順利。

在成本競爭力方面，中鋁股份層面氧化鋁業(yè)務單元、電解鋁業(yè)務單元、炭素業(yè)務單元整體跑贏標桿，分別跑贏24元/噸、118元/噸、103元/噸，與2020年相比，氧化鋁、電解鋁、炭素業(yè)務單元實現(xiàn)管理降本14.29億元；所屬企業(yè)中，共有17家企業(yè)跑贏標桿。

穿透到底 追求價值

聚焦短板源頭

中鋁股份充分發(fā)揮資產(chǎn)的全要素價值，圍繞ROE等5C價值指標，通過“剝洋蔥”“穿到底”“看效果”“超標桿”對標四步法，透視短板、凝聚共識、透明跟蹤、超越標桿，確保成本領先，提高資產(chǎn)價值。

如何將改善空間達成共識，是確保提升成本競爭力的關鍵。中鋁股份領導班子討論后決定，班子成員、各部門通過與所屬企業(yè)一對一深度溝通，將企業(yè)對標發(fā)現(xiàn)的短板與“剝洋蔥”發(fā)現(xiàn)的改善空間一起討論，達成共識，形成公司追標事項，再由企業(yè)層層分解，形成企業(yè)追標事項清單。穿透溝通后，中鋁股份確定了追標事項260項，企業(yè)追標事項468項。生產(chǎn)質量管理部組織專業(yè)人員采用“剝洋蔥”式方法分析了各企業(yè)的成本表，形成涵蓋11家氧化鋁企業(yè)、18家電解鋁企業(yè)、11家炭素企業(yè)、8家電廠的對標分析報告，找準企業(yè)短板及降本空間，明確企業(yè)提升成本競爭力方向。

中鋁股份在每月月初組織召開全要素對標分析會，通報10項價值創(chuàng)造指標和52項全要素對標指標完成情況、公司及所屬企業(yè)對標要素和追標事項完成情況等，確保各企業(yè)清楚自身在行業(yè)中的位置，步步加深追標的目標感、方向感和緊迫感。

中鋁股份通過物質和精神獎勵，激發(fā)各企業(yè)趕超一流，一方面，將各企業(yè)全要素對標目標列入年度績效目標責任書，采用“月度跟蹤通報、季度小結警示、三季任職評估、全年綜合評價”的考核方式，對實體企業(yè)年度績效目標完成情況進行過程管理和年度評價；另一方面，每月在全要素對標會上公開表揚進步快的、跑贏標桿的企業(yè)；同時，日常工作中，公司領導、部門負責人會通過各種方式表揚取得效果的企業(yè)，激勵各企業(yè)趕超一流、爭做一流。

抓嚴抓實 “效”字當先 強化三個導向

中鋁股份堅持目標導向、問題導向、結果導向，緊盯行業(yè)先進，深化精益管理，追求效率效益，提高競爭力。

中鋁股份選擇了行業(yè)指標最優(yōu)的企業(yè)作為5C價值指標的對標標桿，將與標桿有差距的指標縮小30%、比標桿先進的指標保持并優(yōu)化作為年度目標，并結合實際情況，將內部成本領先的企業(yè)作為成本標桿企業(yè)，將內部最佳的技術指標、質量指標等作為同類企業(yè)的標桿指標。

中鋁股份堅持高標準、嚴要求，堅決做到對標認識不到位不放過、短板找不準不放過、措施不到位不放過，全面推進精細化管理，做到對標分析精準，措施計劃精準，總結效果精準，定期對重點企業(yè)進行督導；同時，以管理模式和技術創(chuàng)新為引領，促進管理提升。電解鋁專業(yè)全面推行“五標一控”管理模式，氧化鋁、碳素企業(yè)以專項技術創(chuàng)新服務，引領企業(yè)管理效益提升。

在每月召開的對標分析會上，月度未跑贏標桿或未達成本目標的企業(yè)要作出專項說明；對于消耗和技術指標月度劣化的企業(yè)，由中鋁股份生產(chǎn)質量管理部對接企業(yè)分管業(yè)務負責人，督導分析整改；對于成本指標連續(xù)3個月未達目標的企業(yè)，中鋁股份主要負責人對企業(yè)主要負責人或領導班子進行約談。

通過全要素對標行動的推進，中鋁股份的成本競爭力、價值創(chuàng)造能力顯著增強。下一步，中鋁股份將進一步深化戰(zhàn)略管理、組織管理等12項專業(yè)管理，對標一流的行動和措施，推動對標世界一流管理提升行動取得更大成效，打造行業(yè)標桿，為促進國有企業(yè)強化管理體系和管理能力建設提供“中鋁模式”。