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8月23日-9月13日，為深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深化學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，中國恩菲工程技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先組織開展深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神系列調(diào)研。公司董事長陸志方親自參加13場(chǎng)調(diào)研，并在調(diào)研總結(jié)會(huì)上講話，黨委書記張首勛、總經(jīng)理劉誠及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

本次系列調(diào)研是公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面聚焦痛點(diǎn)、破解發(fā)展難題，推動(dòng)公司“十四五”開好局、起好步的重要舉措。系列調(diào)研實(shí)現(xiàn)了對(duì)本部業(yè)務(wù)部門的全覆蓋，并專題召開公司專家座談會(huì)聽取意見建議。調(diào)研活動(dòng)旨在通過“面對(duì)面交流、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)把脈”的方式，集思廣益、開門問策，深入了解業(yè)務(wù)發(fā)展中的短板、難點(diǎn)問題，形成問題清單，逐一研究解決，切實(shí)做到學(xué)史力行，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。調(diào)研中，公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)聽取了各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人關(guān)于發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀，存在問題與困難，以及需要公司協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)的工作匯報(bào)，并與各部門與會(huì)人員共同剖析問題根源，探討解決方案。

立足各業(yè)務(wù)部門實(shí)際，陸志方為各部門逐一“把脈、問診”，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，提出總體工作要求，即堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，打造部門業(yè)務(wù)的特色品牌；強(qiáng)化科技創(chuàng)新，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的核心競爭力；重視人才培養(yǎng)，注入持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)力后勁；加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，提升綜合競爭力；提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保公司發(fā)展的健康穩(wěn)定。陸志方還對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出要求，一是提高政治站位，樹牢大局意識(shí)。二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想水平。三是弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，積極履職作為。四是勇于開拓創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造佳績。五是注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚發(fā)展合力。六是樹牢紀(jì)律意識(shí)，做好廉潔表率。

在公司專家座談會(huì)上，陸志方指出，專家人才是公司的寶貴資源和發(fā)展財(cái)富，希望各位專家繼續(xù)承擔(dān)起責(zé)任，發(fā)揮帶動(dòng)力、引領(lǐng)力和感召力，進(jìn)一步弘揚(yáng)“傳幫帶”的傳統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為員工的成長指點(diǎn)迷津，為技術(shù)的創(chuàng)新領(lǐng)航引路，為市場(chǎng)的開拓貢獻(xiàn)力量，為項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)，帶領(lǐng)全體員工勇往直前、爬坡過坎。

9月13日下午，中國恩菲召開系列調(diào)研總結(jié)會(huì)，陸志方作總結(jié)講話，張首勛就下一階段任務(wù)提出工作要求，劉誠主持會(huì)議。

陸志方指出，中國恩菲各部門要根據(jù)調(diào)研中反映的問題，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，迅速開展對(duì)照檢查，舉一反三，形成問題清單，制定整改方案，大力推進(jìn)整改，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。結(jié)合調(diào)研情況，陸志方對(duì)職能管理部門提出五點(diǎn)要求：

一是要做好“指導(dǎo)員”，設(shè)路標(biāo)、不設(shè)路障。要提高政治站位，切實(shí)學(xué)懂弄通習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)部門深入領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)規(guī)劃落地，為公司“十四五”開好局奠定基礎(chǔ)。二是要做好“裁判員”，立規(guī)矩，不能捆手腳。要弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于容錯(cuò)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，持續(xù)做好管理提升，助力業(yè)務(wù)部門開展各項(xiàng)工作。三是做好“教練員”，主動(dòng)幫，不能被動(dòng)等。要積極履職作為，樹立戰(zhàn)略思維，主動(dòng)融入國家發(fā)展大局、聚焦公司主責(zé)主業(yè)、推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)劃編制工作，幫助業(yè)務(wù)部門做好戰(zhàn)略規(guī)劃。四是做好“聯(lián)絡(luò)員”，多協(xié)調(diào)，不能避責(zé)任。要端正工作態(tài)度，承擔(dān)起公司“神經(jīng)中樞”的角色，撲下身子，加強(qiáng)調(diào)研能力，為公司的科學(xué)決策提供依據(jù)。五是做好“勤務(wù)員”，強(qiáng)賦能，不能高耗能。要樹牢服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想、加強(qiáng)協(xié)同、快速響應(yīng)，做到讓工作高效、為業(yè)務(wù)賦能。

會(huì)上，張首勛結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，就扎實(shí)推進(jìn)調(diào)研問題整改提出六項(xiàng)要求：必須在加強(qiáng)學(xué)習(xí)上下功夫，把學(xué)習(xí)當(dāng)成政治責(zé)任和精神追求，做到“持之以恒、注重積累、勤思善辨”，以良好的學(xué)習(xí)成果推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。必須在服務(wù)大局上下功夫，把部門工作放在公司、行業(yè)乃至國家的發(fā)展中，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，打造“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的干部隊(duì)伍。必須在開拓創(chuàng)新上下功夫，樹立創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)展至上，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。必須在團(tuán)結(jié)協(xié)作上下功夫，打造一支能夠撲下身子、也能沖上前線，“一個(gè)調(diào)子齊合唱”的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。必須在抓好工作落實(shí)上下功夫，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作在細(xì)處著手、落在實(shí)處、取得實(shí)績。必須在抓好黨建工作上下功夫，將整改提升與黨史學(xué)習(xí)教育、公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、“我為群眾辦實(shí)事”相結(jié)合，不斷進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢視，將自我“革新”的成果，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。

劉誠詳細(xì)通報(bào)了調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的關(guān)于人才培養(yǎng)、市場(chǎng)開拓等十個(gè)方面問題，并就整改落實(shí)進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，要把問題分解后納入責(zé)任部門年度考核任務(wù)清單；要立行立改，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要制定方案、明確責(zé)任，迅速整改；要舉一反三，全面排查制約公司發(fā)展的深層次問題，推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展；要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，全力完成公司年度任務(wù)目標(biāo)。

公司共有400多名干部職工參與系列座談。公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟(jì)師、人力資源總監(jiān)、安全總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、信息總監(jiān)、紀(jì)委副書記，各事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人，各部門室副主任級(jí)以上干部參加系列調(diào)研總結(jié)會(huì)議。