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踔厲奮進捷報傳——中國銅業(yè)2021年生產經營側記

“一年來，廣大干部員工堅守在萬里海外、千米深井、缺氧高原、極寒之地，奮戰(zhàn)在悶熱的迎頭、滾燙的爐前，用堅守詮釋責任，用行動展現擔當，匯聚成中國銅業(yè)昂揚奮進的洪流。”在1月26日召開的2022年中國銅業(yè)工作會上，中國銅業(yè)黨委書記、總裁許波深情地向一線辛勤耕耘的廣大干部員工表示崇高的敬意。

在中銅發(fā)展史上，這是不平凡的一年，也注定是振奮人心、令人難忘的一年。

這一年，中國銅業(yè)堅持高質量發(fā)展不動搖，踔厲奮發(fā)，勇毅篤行，扎實踐行中鋁集團“打造中鋁高質量發(fā)展新模式”，按照“深改革、深對標、深融合、多盈利”工作主線，難中求進、進中向好，礦山單元盈利貢獻創(chuàng)新高，銅冶煉企業(yè)全部盈利，鉛鋅冶煉企業(yè)扭虧形勢明朗，加工企業(yè)走上良性發(fā)展道路，協同產業(yè)綜合價值不斷提升。實現業(yè)績與規(guī)模、價值創(chuàng)造、員工收入“三連增”，歸母凈利潤同比2018年增長7.8倍，生產經營利潤同比2018年增長2.8倍，創(chuàng)歷史最好水平，取得“十四五”良好開局，書寫了一份精彩答卷。

堅持黨建引領，凝聚發(fā)展合力

用好黨建法寶，做習近平總書記重要指示批示精神的忠誠執(zhí)行者。

中國銅業(yè)堅決落實“兩個一以貫之”，制定“第一議題”制度工作實施細則，建立學習臺賬，全級次黨組織按規(guī)定抓好貫徹落實。聚焦57項重點工作，落細落實專題學習培訓、民主生活會、組織生活會等8項主要措施，高質量推進黨史學習教育。中鋁集團黨史學習教育第一巡回指導組對中國銅業(yè)黨史學習教育給予充分肯定。指出中國銅業(yè)黨委高度重視，及時安排部署、認真推進落實，切實發(fā)揮了黨委“主體責任”，履行好了黨委書記“第一責任人”和副書記“直接責任人”職責，推動黨史學習教育規(guī)定動作落得實、自選動作有特色，辦實事效果好、開新局振奮人心。

公司本部及各單位共完成“我為群眾辦實事”2241件。迪慶有色聚焦解決“高原職工健康難題”，建成定向職工宿舍供氧系統，滿足了職工休息、睡眠時間內的平穩(wěn)供氧，解決了高原高寒缺氧環(huán)境下職工供氧保健問題。玉溪礦業(yè)、東南銅業(yè)積極與駐地政府部門溝通協調，20余名職工子女順利入學，解決職工的“心頭大事”。

中國銅業(yè)黨委以“1+3”細則落實“雙百分”考核機制，進一步壓實黨建工作責任。抓實“雙向融合”30項重點措施，完成3個階段“趕超標桿我能干成什么”大討論，實施1325個“兩帶兩創(chuàng)”項目，穩(wěn)步推進11家非獨立法人單位配備黨組織副書記試點工作，促進黨建與生產經營全方位融合。

在慶祝建黨100周年、中鋁成立20周年“愛黨愛國愛中鋁”演講比賽中，選手們激情謳歌中國共產黨百年奮斗歷程，展望美好未來。馳宏會澤冶煉青年選手彭啟彬在演講中真情告白：作為中銅人，青春，少不了一道紅。那紅，是黨的光輝亙古不滅；是滾燙的巖漿，炙烈灼人；是奮斗的底色，心之所向……

黨的十九屆六中全會精神如春風般拂遍中銅的礦山工廠機關。全國勞動模范，玉溪礦業(yè)選廠磨選工段長繆沅振將學習全會精神與實際工作緊密結合，他說：作為一名基層黨員，學習全會精神就是要立足崗位學，結合實際貫徹，在工作中營造比、學、趕、超的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

追求價值創(chuàng)造，提升盈利能力

對標成本抓管控、對標追標抓優(yōu)化，對標經營抓管理。

2021年，中國銅業(yè)以對標世界一流管理提升行動為契機，深化全要素對標，聚力成本變革，追求價值創(chuàng)造，企業(yè)成本競爭力持續(xù)提升。公司創(chuàng)新完全成本管控方法，主要產品完全成本同比均實現下降。在冶煉企業(yè)、礦山企業(yè)陸續(xù)推廣阿米巴經營管理工具，所屬24家企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經濟效益。

各實體企業(yè)不斷夯實和落地對標、追標措施，24項關鍵技術經濟指標和5項管理指標對標改善；銅、鉛鋅冶煉綜合能耗、回收率等主要技術經濟指標優(yōu)于年度目標值，加工成本持續(xù)降低。

主體企業(yè)成績亮眼，可圈可點。云南銅業(yè)強化清單管理，突出價值創(chuàng)造；馳宏鋅鍺持續(xù)提升專業(yè)管理能力，創(chuàng)造良好業(yè)績。秘魯礦業(yè)、會澤礦業(yè)、西南銅業(yè)利潤創(chuàng)歷史新高……

天下大事必作于細，天下難事必作于易。

秘魯礦業(yè)緊盯每周生產計劃，嚴格控制5項供礦指標，保質保量完成周生產任務，以周保月、以月保季、以季促年。秘魯礦業(yè)總裁張旭東多次率隊到礦山現場沖刺督戰(zhàn)，與礦區(qū)干部員工干在一起，吃住在一起。針對采配礦優(yōu)化、生產用水不足、設備故障等系列問題，逐一找對策、明措施、盯落實，為指標提升和高產掃清障礙。

2021年初，馳宏會澤礦業(yè)選礦廠副廠長張先敏學習阿米巴經營管理理念后，設計了經營日報表，把分公司核定的一級巴指標結合二級巴實際進行科學分解、篩分取舍，巴員填入數據后，即可看到當天的盈虧。導入“阿米巴”，變化既“小”也“大”。小到回收廢材、收集雨水，開拓“造血點”，能自主維修的，絕不領用備品備件，杜絕跑冒滴漏，止住“出血點”；大到加大技術攻關、提升經濟技術指標、提高產品合格率，鉛、鋅回收率創(chuàng)歷史最優(yōu)。

西南銅業(yè)黨委副書記、總經理孔德頌認為，價值創(chuàng)造的本源就是市場化，只有“統一目標、統一思考、統一語言、統一方法”才能實現“統一思想、統一行動”。該公司注重價值管理落地，按照全要素對標、全面預算管理、阿米巴經營“三統一”的思路，打造自身盈利模型，從發(fā)現價值到實現價值，再到變現價值，西南銅業(yè)劃小對標單元，設12個對標專業(yè)組和10個對標單位，全面開展對標。2021年，在技術經濟指標中，公司級指標完成率90%，生產經營一路向好。

深化國企改革，激發(fā)內生動力

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。

截至2021年底，中國銅業(yè)國企改革三年行動任務完成95%。黨的建設融入公司治理持續(xù)加強，董事會實現應建盡建，39戶企業(yè)外部董事占多數。54戶企業(yè)實施任期制和契約化管理，15戶企業(yè)職業(yè)經理人改革成效明顯，銅加工企業(yè)全部扭虧脫困。

曾經的華中銅業(yè)、洛陽銅加工、昆明銅業(yè)由于觀念陳舊、機制不活等諸多原因，長期陷入虧損，有的甚至一度瀕臨破產。

實施市場化改革以來，3家加工企業(yè)建立健全董事會，充分落實董事會職權，實現規(guī)范的公司治理。對經理層、中層和員工隊伍分別實行不同的改革政策，初步解決企業(yè)長期存在的“干部能上不能下、員工能進不能出”的問題。打破了收入分配“大鍋飯”，員工收入實現“能增能減”，有效解決企業(yè)長期以來存在的“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”問題。

華中銅業(yè)按銷售價格超加工費部分20%的比例對營銷人員進行收益分享。洛陽銅加工按照“價值創(chuàng)造、精準激勵”的原則，完善“一廠一策”考核指標體系，突出市場保障、質量管控、成本壓降等考核重點。昆明銅業(yè)各部門全年薪酬按照各部門核定總額的80%進行考核兌現，剩余20%部分根據年度經營目標完成情況及部門年度考核結果進行兌現。“干多干少不一樣”，極大激發(fā)了企業(yè)的內生動力。

3家企業(yè)深入開展全要素對標工作，通過對標倒逼企業(yè)轉換經營管理機制、推動管理精益化，生產經營呈現良好態(tài)勢，一舉粉碎“加工企業(yè)就是虧損大戶”的“魔咒”。

2021年，華中銅業(yè)順利實現年產10萬噸生產能力，首次實現年度盈利，報表利潤及經營現金流雙雙由負轉正，產銷量同比增幅逾43%，超設計能力13%，創(chuàng)歷史新高。洛陽銅加工全年累計完成有色金屬加工材11.5萬噸，創(chuàng)造了建廠以來年產量歷史新高，實現利潤超7000萬元，徹底扭虧為盈。昆明銅業(yè)全年累計完成有色金屬加工材15.6萬噸，經營利潤較年度考核目標增利約1000萬元，一舉甩掉連續(xù)多年虧損的帽子。

……

凡是過往，皆為序章，所有未來，皆是可期。

新征程責任在肩，新起點千帆競發(fā)。闊步2022年，中銅人將篤行不怠，走好新時代的趕考之路，為建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)不懈奮斗，以高質量發(fā)展新業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開！