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河南豫光金鉛集團有限責任公司股份動力黨支部現(xiàn)有職工527人，其中黨員51人，業(yè)務范圍覆蓋柿檳、玉川兩區(qū)域。

2020年—2021年，豫光股份動力黨支部經(jīng)歷了許多新的困難和挑戰(zhàn)，業(yè)務量劇增、機構變革、跨區(qū)域管理、新工藝新裝備對職工素質(zhì)要求越來越高、安環(huán)管控日益嚴苛等。該支部圍繞公司工作主線，主動出擊，引導教育職工認清形勢、迎難而上，把挑戰(zhàn)當機遇，視困難為考驗，將壓力化動力，最大限度地調(diào)動一切積極因素，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

強信念守初心 校準思想“定盤星”

豫光股份動力黨支部自覺承擔起教育引導職工聽黨話、跟黨走的政治責任，保證思想統(tǒng)一，隊伍穩(wěn)定。以學黨史、學廠史為思想“定盤星”；以“7個一”突出班組思想陣地建設，近距離、常態(tài)化開展思想政治學習。在近2年的新冠肺炎疫情和暴雨災害中，該支部黨員沖鋒在前，爭做表率，積極主動參與一線防疫、抗洪、社會募捐、紅十字救援等公益行動；工作中，黨員、干部爭先克難，勤懇奉獻，彰顯豫光人的敬業(yè)擔當。

抓主業(yè)樹信心 細耕發(fā)展“責任田”

樹立“把工作當事業(yè)干，把崗位當陣地守”的信念，聚焦主業(yè)，務實篤行。

一是聚焦主責，抓長周期安全運行，在“穩(wěn)”字上下功夫。圍繞保能源供應、保設施穩(wěn)定運行的主要任務，以制度完善為基礎，以改造提升為重點，以思想建設為靈魂，以現(xiàn)場管理為陣地，抓穩(wěn)安全運行、抓嚴勞動紀律、抓細操作巡檢、抓精維修技能，嚴守三條紅線。

二是瞄準問題，探索管理新方法，在“融”字上做文章。水一和水二工段、電一和電二工段分屬不同區(qū)域，通過成立聯(lián)合技術攻關組、現(xiàn)場交叉大檢查、技術比武、人才交流等方式，互學、互助、互賽、互查，融合發(fā)展。

三是集思廣益，以“增效”強信心，在“創(chuàng)”字上求突破。培養(yǎng)職工“主人翁”意識，積極為企業(yè)諫言獻策，樹立與企業(yè)同成長共進步的決心與信心。2021年至今，全員參與完成合理化建議730項、技術革新223項、創(chuàng)新工作室攻關課題6項。冷凝水回用、銅渣回收等工藝及設備改造，推進資源節(jié)約、循環(huán)利用的同時，實現(xiàn)創(chuàng)效1000余萬元。預計今年余熱發(fā)電可突破發(fā)電量1億千瓦時，實現(xiàn)創(chuàng)效4000萬元。

強技能塑匠心 下活育才“整盤棋”

培育匠心匠行“價值型”員工，找準定位，下活人才培育“整盤棋”，提高核心競爭力。

一是一人一檔，規(guī)劃職業(yè)方向。為職工建立個人的詳細“榮譽檔案”。通過分析職工特點、優(yōu)勢、弱項，幫助職工做職業(yè)規(guī)劃，打造結(jié)構更合理、專業(yè)素質(zhì)更佳的職工隊伍。

二是一情一策，練就過硬本領。除“師帶徒”“云課堂”等規(guī)定動作之外，水處理骨干每周一培訓，所有班組每月一學習，機電儀專業(yè)每月一訓練，六大專業(yè)20余個不同崗位500余名職工每年進行理論+實操的技能測驗，用“發(fā)現(xiàn)苗子、量身策劃、專項訓練、優(yōu)勢發(fā)揮、深挖潛能、職業(yè)規(guī)劃”六步法快速培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)技能型人才。

三是一事一評，激發(fā)職工進步。建立健全制度激勵機制，設置員工之星、優(yōu)秀輪值安全員、紅旗班組、標桿工段等榮譽評選，以獎促進，激發(fā)職工爭優(yōu)爭先的積極性。

辦實事暖人心 架起干群“連心橋”

聚焦職工“急難愁盼”問題，想職工所想，急職工所急，為職工辦實事、解難題。

一是廣開言路，聽心聲。擴大思想政治工作者隊伍，架起黨群、干群“連心橋”。落實“黨群連心工程”，收集職工建議114條，已幫助解決74條問題，正在協(xié)調(diào)解決28條，對于不合理或無法及時實施的，做到條條有反饋。

二是聚焦問題，辦實事。依托“我為職工群眾辦實事”、合理化建議征集，聚焦職工關心的問題，為職工排憂解難。考慮到綜合區(qū)的特殊環(huán)境需求，為該區(qū)域職工配置洗衣機，保障職業(yè)健康；為方便雨天作業(yè)，將原一體式雨衣更換為分體式；為方便攜帶工具出行，為有需求的班組配置電動三輪車……

2020年以來，豫光股份動力黨支部上下齊心，努力將支部建設成為一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的戰(zhàn)斗堡壘。全體職工凝心聚力，務實篤行，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻出全部力量。