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汗水澆灌成功花，拼搏鑄就驕人績。在一季度實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”的基礎(chǔ)上，二季度，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司）以更強的緊迫感，精準對焦年度目標任務(wù)，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，不遺余力抓好各項重點工作。截至6月份，自硬公司“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)板塊的硬質(zhì)合金、鎢鉬制品、硬面材料銷量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的工具和服務(wù)板塊銷售收入同比均實現(xiàn)增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，推動自硬公司主要經(jīng)營指標持續(xù)刷新最好成績。

市場拓展是“基礎(chǔ)” 要重點聚焦

市場是發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，受外部環(huán)境影響，市場形勢不容樂觀，自硬公司堅持“有魚的地方撒網(wǎng)，有草的地方放羊”的市場開拓原則，以“數(shù)一數(shù)二”、重點優(yōu)勢產(chǎn)品為抓手，加大對關(guān)鍵市場、潛在市場的開拓。數(shù)據(jù)顯示，自硬公司潛油泵套類零件、淬硬鋼系列產(chǎn)品、線切割鉬絲、3.0mm以下細鎢絲等“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品市場占有率不斷提升。1-5月份，9項“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品累計實現(xiàn)銷售收入占總銷售收入的22%，且占比持續(xù)提升，成為該公司效益增長的重要支撐點。特別是潛油泵套類零件銷量同比大幅增長，推動該公司精密零件事業(yè)部銷量提前25天實現(xiàn)了“雙過半”，同比增長50%以上。

“外部市場形勢給公司產(chǎn)品市場拓展帶來了一定的挑戰(zhàn)，但我們要在危機中找尋機遇……”自硬公司黨委書記、董事長胡啟明在月度營銷會上強調(diào)。如何把握住機遇呢？自硬公司大部分出口產(chǎn)品應(yīng)用于石油領(lǐng)域，今年以來，該公司把握石油行業(yè)恢復的良好契機，加大海外市場拓展，1-5月份，該公司出口銷量同比增長9.5%，其中硬質(zhì)合金、硬面材料分別同比增長了18%、36%。同時，該公司持續(xù)加大海外新市場的拓展，通過在歐洲建立分支機構(gòu)，加速自硬公司產(chǎn)品在歐洲市場的拓展，截煤工具、精密零件、輥環(huán)等在歐洲市場均實現(xiàn)了新的突破。

項目建設(shè)是“增長極” 要加速推進

“抓好項目建設(shè)，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能。”在自硬公司年度工作會上，自硬公司總經(jīng)理周崇建反復強調(diào)。2022年是自硬公司實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵之年，要持續(xù)加大投資力度，加速推進重點項目建設(shè)，切實發(fā)揮項目建設(shè)“增長極”效應(yīng)，夯實自硬公司發(fā)展后勁。

自硬公司長城切削公司數(shù)控刀片項目一期如期達產(chǎn)達效，截至3月份，該公司數(shù)控刀片項目一期建設(shè)的生產(chǎn)線實現(xiàn)自產(chǎn)入庫93萬片，達到了設(shè)計產(chǎn)能的月均水平。隨著新生產(chǎn)線產(chǎn)能的發(fā)揮，加之前期市場的謀劃，1-5月份，該公司數(shù)控刀片銷量同比增長了129%。在推動一期項目建設(shè)達產(chǎn)達效的同時，自硬公司還同步啟動了數(shù)控刀片生產(chǎn)線擴能技改項目建設(shè)。該項目可研報告已獲中鎢高新審批通過，各項工作穩(wěn)步推進中，數(shù)控刀片硬質(zhì)合金板塊的“增長極”效應(yīng)逐步發(fā)揮。

如果說數(shù)控刀片項目建設(shè)是增強自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的重要舉措。那么，自硬公司今年布局的光伏產(chǎn)業(yè)用新材料項目，就是抓住了未來產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的特性，瞄準了產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。該項目于6月份實現(xiàn)部分試生產(chǎn)，同時，在協(xié)議書基礎(chǔ)上有望提前完成建設(shè)。該項目建成投產(chǎn)后，自硬公司將在光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域搶占先機，實現(xiàn)更大的突破。

自硬公司還推進謀劃了高品質(zhì)粉末技改、耐磨合金技改、精密零件深加工線優(yōu)化布局等項目建設(shè)。這些項目建成后，將成為自硬公司未來發(fā)展的新動能，推動自硬公司實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標。

體制機制是“基本框架” 要變革創(chuàng)新

在努力實現(xiàn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化方面，自硬公司按下了改革創(chuàng)新的“快進鍵”。

今年年初，自硬公司在年度重點工作會、年度工作會等會議上，多次強調(diào)了機制體制變革的重要性，并表示2022年將在混合所有制改革、法人治理體系、市場化經(jīng)營機制、三項制度改革等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破。目前，自硬公司致力于進一步激發(fā)經(jīng)營主體活力的放權(quán)改革3.0版本、致力于推動專業(yè)產(chǎn)品板塊實現(xiàn)更好發(fā)展的長城科瑞德公司改制等重要改革事項正在穩(wěn)步推進中，隨著改革的縱深推進，該公司的內(nèi)生活力將進一步激發(fā)。

于細節(jié)中體現(xiàn)變革，于變革中體現(xiàn)成效。“這是一次成功的嘗試”是自硬公司領(lǐng)導對于3月份啟動的二級單位助理公開選拔工作的評價。今年3月，為切實強化管理人才隊伍的梯隊培養(yǎng)，根據(jù)自硬公司各單位實際情況，該公司啟動了二級單位助理的公開選拔工作，通過對助理選拔的范圍、考試等內(nèi)容進行創(chuàng)新，切實為更多想干事、能干事的年輕人提供機會和舞臺。此次公開選拔激活了人才隊伍的“一池春水”，10個公開選拔崗位累計報名人數(shù)達到了28人，進一步調(diào)動了該公司年輕人才隊伍的積極性。且為該公司創(chuàng)新人才選、培、用提供了可借鑒、可復制的經(jīng)驗。

改革創(chuàng)新只有進行時。自硬公司將在持續(xù)深化改革的路上行穩(wěn)致遠，全力釋放該公司高質(zhì)量發(fā)展的活力。