老司机在线精品视频网站

五礦有色金屬股份有限公司（以下簡稱五礦有色）是中國五礦海外有色金屬資源開發(fā)的重要管理平臺，致力于發(fā)揮中國五礦集團有限公司（以下簡稱中國五礦）礦產資源保障的壓艙石、穩(wěn)定器作用。2020年6月，國務院國資委啟動對標世界一流管理提升行動，引導企業(yè)從先進管理中要質量、要效益、要增長，切實提升經營管理效能。五礦有色嚴格按照國務院國資委深化改革三年行動計劃和對標世界一流管理提升行動安排，在中國五礦黨組的正確領導下，扎實推進對標提升行動，持續(xù)補強礦業(yè)運營管理能力，強化一體化運營管理水平，推動中外管理的互融互促。2021年，五礦有色所屬邦巴斯銅礦入選國務院國資委國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)，成為唯一獲評的海外礦山企業(yè)。

一、創(chuàng)新工作方法，強化礦山生產運營質量管理

質量是企業(yè)的生命，持續(xù)補強礦山生產運營質量管理水平，是礦業(yè)運營管理的重要內容之一。五礦有色堅持“三抓三強”工作法。一是抓體系建設，強基礎管理。通過引入其他行業(yè)的先進工作理念，構建長期價值優(yōu)化（Value Optimization, VO）體系，形成適用于涵蓋采礦、選礦、機修等礦山全生產流程的“敏捷沖刺”工作方法，實現礦山生產運營向“更加精細”管理的轉變。二是抓數據賦能，強動態(tài)管理。通過以Power BI為工具，利用生產大數據，依托可視化圖表進行動態(tài)分析，可快速識別礦山各生產環(huán)節(jié)的“瓶頸”問題，鎖定機會、設定優(yōu)化目標，助力礦山提質增效。三是抓機制保障，強深度應用。通過系統(tǒng)梳理五礦資源集成商業(yè)規(guī)劃（Integrated Business Planning, IBP）有關材料，編制《長期價值優(yōu)化工作質量要求》，總結VO工作的流程與關鍵節(jié)點，組織探討VO在成本管控工作方面的應用場景，并將其引入競爭力提升專項工作匯報機制中，強化礦山生產運營質量管理與分析。

二、緊抓管理重點，精益礦山生產運營成本管理

成本是企業(yè)的核心競爭力，加強成本控制、持續(xù)優(yōu)化成本是提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力和核心競爭力的關鍵。五礦有色堅持問題導向、目標導向、效果導向。一是選準“切入點”，加強成本精細管理。為提高成本管控的精準性，快速啟動了礦山成本對標工作，查找差距、發(fā)現問題。通過收集企業(yè)內部資料、Woodmac數據庫及外部披露公開信息等，對相關數據進行同口徑轉化并交互驗證，做到“底數清、情況明、數字準”。將成本完全打開，按照對標歷史、可研和行業(yè)數據開展多維度成本對標，力求量化差異，客觀分解，用數據詮釋實際問題。二是找準“著力點”，完善成本管理機制。為充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，第一時間成立了由五礦有色黨委書記、總經理親自掛帥的“五礦有色+五礦資源總部+礦山一線”成本管控工作組，制定了《關于定期召開五礦有色成本管理專題調度會工作方案》。針對成本對標識別的關鍵問題制定優(yōu)化改進舉措，量化預期效果、明確時間節(jié)點和落實責任分工，明確了未來目標和任務，強化了成本管理機制。三是瞄準“關鍵點”，推動有效執(zhí)行落實。為推動各項成本改進舉措落實落細落地，制定各項改進舉措進展匯報模板，并發(fā)送至礦山一線，以此為抓手通過按期開展五礦有色成本管理專題調度會，跟進礦山成本改進舉措的最新進展，強化跟蹤問效，在促進問題有效整改的同時，推進中外管理的融合深化。

三、強化統(tǒng)籌推進，提高對標管理提升工作質效

2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，對標世界一流管理提升行動也進入評估深化、落地見效的關鍵階段。五礦有色堅持各項工作統(tǒng)籌協(xié)調、共同推進。一是加大宣貫力度，營造對標氛圍。堅持組織相關單位積極參與多種專項培訓會，認真?zhèn)鬟_國務院國資委、中國五礦對標提升工作會議精神，宣傳對標提升行動的重要意義、方法和步驟，形成從“要我對標”到“我要對標”的轉變。二是建立激勵機制，強化績效引領。將對標提升行動進展納入年度績效考核，通過與工作組成員簽訂績效任務書，壓實目標責任；以對標提升行動目標完成情況為依據，實施正向激勵。三是推動工作融合，構建長效機制。通過將對標提升管理工作與競爭力提升工作融為一體，確保對標管理提升工作的長效化、常態(tài)化和規(guī)范化。四是培育行業(yè)標桿，引領高質量發(fā)展。堅持在對標提升行動過程中不斷總結，及時對先進典型的成功經驗、創(chuàng)新成果進行宣傳，推動企業(yè)管理水平和發(fā)展質量實現飛躍。

管理提升，功在當下，利在長遠，既是應對外部復雜環(huán)境、解決發(fā)展中問題的有力抓手，也是企業(yè)推動高質量發(fā)展的內在要求。未來，五礦有色將重點圍繞“對標、達標、創(chuàng)標、制標”四個關鍵節(jié)點，持續(xù)深化、拓展和延伸對標世界一流管理提升行動，為五礦有色“十四五”高質量發(fā)展增添強勁動能。