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在剛剛過去的全國第45個“質(zhì)量月”里，中條山有色金屬集團有限公司堅持“圍繞中心、服務大局”，緊扣“止損挽損、提質(zhì)增效”主題，聚焦“項目為王”，深入開展質(zhì)量提升行動，推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，為中條山集團高質(zhì)量發(fā)展賦能。

統(tǒng)一思想，凝聚合力。質(zhì)量是企業(yè)生存的“基石”。中條山集團牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，在培養(yǎng)全員質(zhì)量提升意識上下功夫，使質(zhì)量文化在員工的質(zhì)量活動實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，讓質(zhì)量活動成為全體員工自覺、自愿、自節(jié)、自律的行為和習慣，筑牢質(zhì)量提升思想防線；在質(zhì)量提升形式方法上下功夫，通過班前班后會、周工作例會及黨員宣講等方式，中條山集團積極開展形勢任務教育，引導員工牢固樹立堅定的必勝信念，以企業(yè)主人翁精神投身質(zhì)量提升行動中；要圍繞QC活動、小改小革、修舊利廢、成本管控、科技攻關、技術創(chuàng)新等，制訂質(zhì)量提升工作推進方案及“三清單”，凝心聚力提升工作和產(chǎn)品質(zhì)量，形成質(zhì)量變革創(chuàng)新強大合力。

強化管理，激發(fā)動能。完善質(zhì)量管理，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎。中條山集團以“動態(tài)管理”為手段，以“成本管控”為主線，在質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量責任上，自我加壓，眼睛向內(nèi)，從自身查找原因，鼓勵員工自我改進，增強員工榮譽感，牢固樹立員工質(zhì)量責任意識；堅持以人為本，完善經(jīng)濟責任制，以績效考核為中心，加大動態(tài)管理力度，增強崗位危機感；要圍繞中心工作，突出重點，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新方式，增強員工學技練藝的熱情，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和責任意識，激發(fā)質(zhì)量變革創(chuàng)新動能；堅持安全至上，持續(xù)深化安全教育，穩(wěn)步提高全員安全技能；持續(xù)推進安全硬件建設，不斷改善安全工作條件；持續(xù)強化現(xiàn)場檢查，消除事故隱患；做到安全警鐘長鳴，強化全員安全事故防范意識，保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量安全。

錨定目標，提質(zhì)增效。扭虧就是止血，減虧就是增效。中條山集團結合“扭虧減虧三年攻堅行動實施方案”，圍繞目標補齊短板，以提升質(zhì)量效益為突破口，強化高水平標準引領，深化對標提升，統(tǒng)籌各類資源配置，優(yōu)化各項業(yè)務流程，技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新共同發(fā)力，推動企業(yè)的創(chuàng)新力、影響力、引領力、競爭力和支撐力全面提升。中條山集團以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為抓手，以具體目標任務為重點，統(tǒng)籌推進科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，為質(zhì)量提檔升級提供戰(zhàn)略支撐；以全國“質(zhì)量月”活動為契機，圍繞重點工作、亮點活動，精心策劃，創(chuàng)新形式，擴大影響，掀起質(zhì)量強企熱潮；持續(xù)發(fā)力推進重大項目建設，及時協(xié)調(diào)解決項目建設中的困難和問題，促進項目早建設、早竣工、早投用，切實促進質(zhì)量提檔升級，提質(zhì)增效。

征程未有窮期，發(fā)展永無止境。中條山集團始終牢記習近平總書記視察山西重要講話重要指示精神，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大勢，以打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎、激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力、匯集高質(zhì)量發(fā)展新動能為抓手，創(chuàng)新質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量提升舉措，咬定高質(zhì)量發(fā)展目標，跑出中條山集團“加速度”，向著更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展乘風破浪，堅毅前行。