劈波斬浪啟新程——中鋁幾內亞博法項目裝船量突破3000萬噸大關紀實
2022年10月29日 11:32 5372次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞 作者： 孟凡凱
10月25日，在中鋁幾內亞博法鋁土礦項目開工建設4周年之際，該項目累計裝船量突破3000萬噸大關，為穩(wěn)定中鋁股份氧化鋁生產提供了堅實的資源保障。
開工建設4年來，為圓滿完成項目建設、生產運營任務，中鋁幾內亞廣大員工始終以堅定的信念、高昂的斗志和頑強的作風奮戰(zhàn)在西非大地，克服環(huán)境惡劣、物資匱乏、條件艱苦等不利條件，篳路藍縷，艱難跋涉，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的先進人物，不但在工程建設和生產組織上創(chuàng)造了優(yōu)異業(yè)績，而且鍛煉培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的海外項目管理隊伍，為中鋁集團、中鋁股份加快“走出去”步伐打下了堅實基礎，積累了寶貴經驗。中鋁幾內亞干部員工在博法項目中展現(xiàn)出來的以“開放包容 擔當盡責 拼搏奉獻”為內涵的博法精神，入選中鋁精神譜系，充分體現(xiàn)了中鋁集團對博法項目的高度肯定。
牢記“國之大者”
推動項目建設投產
中鋁幾內亞博法鋁土礦項目是中幾兩國合作開發(fā)幾內亞鋁土礦資源的核心項目，也是中鋁集團共建“一帶一路”的“排頭兵”、中鋁集團推進“兩海”戰(zhàn)略的“橋頭堡”、中鋁股份首個海外大型鋁項目。中鋁幾內亞牢記“國之大者”，在中鋁集團和中鋁股份的堅強領導下，建立國內外聯(lián)動工作機制，科學合理安排施工進程，時刻保持項目建設安全、進度等可控在控。
2018年10月28日，中鋁幾內亞博法鋁土礦項目在幾內亞博法市舉行開工奠基儀式。面對物資短缺、技術力量薄弱的現(xiàn)狀，中鋁幾內亞及時制訂措施，保障建設所需。一是建立國內外聯(lián)動機制，成立了由15名干部員工組成的設備監(jiān)造和物資供應工作組，對供配電系統(tǒng)、堆取料機、裝船機等重點設備的制造進行全方位把關，全面保證設備制造質量和進度；二是針對幾內亞各港口設備落后、到港貨輪大量積壓的情況，成立了清關工作小組，每日緊盯到港物資，保證物資及時清關，協(xié)助施工單位完成集裝箱清運，保證了項目整體物資有序供應；三是形成“專人專管、專人專責”的包保工作機制，協(xié)調各參建單位建立資源共享和堅持“早部署、晚對話，日閉環(huán)、周分析、月總結”工作機制，暢通末端“微循環(huán)”，并通過開展各類勞動競賽，調動全體員工和參建單位員工的工作主動性和積極性，保障工程建設暢通高效。
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生產組織和疫情防控“兩手抓、兩手硬”
2020年4月6日，中鋁幾內亞博法鋁土礦項目23公里皮帶輸送系統(tǒng)帶料重載聯(lián)調一次成功，標志著該項目全線貫通投運。此時，新冠肺炎疫情開始肆虐全球，給該項目生產組織帶來了極大挑戰(zhàn)。中鋁幾內亞堅持生產組織和疫情防控“兩手抓、兩手硬”，確保生產和人員穩(wěn)定。
礦石生產和皮帶運輸是礦石回國的基礎。為提高礦石開采量和運輸能力，中鋁幾內亞組織管理骨干和技術骨干，通過實行人員分時就餐、探索“采礦機直裝礦卡”生產組織新方式和“勘探數(shù)據(jù)模型統(tǒng)計+現(xiàn)場判斷輔助取樣驗證”取樣新方法等，不斷調整和優(yōu)化生產模式，逐步實現(xiàn)了全天24小時生產，將礦山傳統(tǒng)的粗放型管理模式提升為精細化管理。
同時，為解決礦石下山能力不足的問題，中鋁幾內亞組織技術骨干對皮帶改造進行10余次論證，并針對轉運站大塊礦石沖擊、下料口堵塞、礦石倒滑等問題先后實施了23項重大改造，制作各類維護維修專用工具12件，累計修舊利廢物品200個（套），3條合理化建議獲評中鋁集團2020年度“金點子”。
經過摸索和完善，中鋁幾內亞逐步建立了適合各種極端氣候條件的精細化礦山生產體系，連年超額完成生產任務，2020年和2021年連續(xù)兩年獲得中鋁集團“總經理特別獎”，被幾內亞政府譽為“生產組織最穩(wěn)、發(fā)展速度最快、文化融合最好”的礦山企業(yè)。
在疫情肆虐的情況下，中鋁幾內亞建立了主營地、礦山和港區(qū)3個封閉式管理區(qū)域，安排專人監(jiān)督體溫監(jiān)測、洗手、人員隔離、正確佩戴口罩、保持安全距離等日常防控措施落實，并在幾內亞獲得中國產新冠疫苗的第一時間，為全體中方和幾方員工免費接種疫苗，有效防止了疫情傳播擴散。2020年10 月，中鋁幾內亞榮獲“中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進集體”稱號。
發(fā)揮引領優(yōu)勢
凝聚發(fā)展合力
中鋁幾內亞始終注重發(fā)揮先進模范人物的帶動作用和全體員工的群策群力作用，努力打造一支先進人物引領帶動、員工群眾愛崗敬業(yè)的強大團隊，凝聚起全體干部員工建設世界一流礦山企業(yè)的磅礴力量。
開工建設以來，博法項目先后面對多個重大考驗，中鋁幾內亞都在第一時間組織管理團隊和技術骨干召開專題研討會，與眾多管理人員面對面分析問題、查找原因、制訂對策、宣講形勢等。無隔閡的溝通交流在第一時間統(tǒng)一了團隊思想，快速推動了問題的解決。
廣大員工心往一處想、勁往一處使是中鋁幾內亞各項工作取得成效的保證。在描繪宏偉藍圖和制訂措施的基礎上，中鋁幾內亞圍繞不同階段的工作重點，先后5次開展專項勞動競賽，并制訂目標明確、措施得當、獎罰分明的考核方案。經過4年的苦干實干，中鋁幾內亞廣大員工以銳意進取、全力奮斗的意志品質扎根幾內亞，不斷自我挑戰(zhàn)，在西非大陸建起了現(xiàn)代化礦山生產基地，使中鋁幾內亞成為中鋁集團積極投身“一帶一路”建設的示范單位。同時，許多一線員工也在中鋁幾內亞這個大家庭中一步一步成長為海外項目的優(yōu)秀人才，并實現(xiàn)了自己的人生價值。
站在新起點，中鋁幾內亞將深入學習貫徹中鋁集團海外開發(fā)戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揚博法精神，在危機中育新機，于變局中開新局，想方設法克服困難，千方百計強化生產，為中鋁集團建設具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)作出新的更大貢獻。
責任編輯：孟慶科
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