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近日，西部黃金股份有限公司（以下簡稱西部黃金）召開黨建+安全部署工作會，會議強調(diào)，要認真學習貫徹黨的二十大精神，在安全生產(chǎn)方面具體體現(xiàn)在全公司上下要時刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦，以“時時放心不下”的責任感，全力守牢安全底線，全面打好安全生產(chǎn)主動仗，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

以“時時放心不下”的責任感抓安全，首先要提高政治站位。西部黃金全體職工要充分領會安全的政治屬性，認識安全的極端重要性，不斷增強政治意識，強化政治擔當，以“時時放心不下”的責任感，將安全工作作為頭等大事來抓、作為生命線來守護，把分內(nèi)之事做好、把應盡之責擔好，就是堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”。這就要求西部黃金全體職工要始終把“人民至上、生命至上”的理念融入血脈、嵌入骨髓、植入基因、深入靈魂，將“不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”落實到企業(yè)發(fā)展的全領域、全階段、全過程，堅決克服一切麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，持之以恒“守”，堅持不懈“防”，扭住不放“抓”，用辛苦指數(shù)換取員工的安全指數(shù)、幸福指數(shù)，推動企業(yè)更長時期、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。

以“時時放心不下”的責任感抓安全，就要強化隱患排查治理。海因里希安全法則告訴我們，沒有無緣無故的事故，每起事故都是有端倪可查的，且大多是已知、可查的隱患，而這些萌生于日常而又被忽視的隱患往往就潛藏在明知故犯的細節(jié)里。事故從來都不是“假想敵”，防范事故必須杜絕“沒想到”，必須始終做到曲突徙薪、居安思危，以大概率思維防范小概率事件。要一體化推進“雙重預防”管理體系建設、安全生產(chǎn)標準化建設，始終保持如履薄冰的謹慎和見葉知秋的敏銳，始終保持對各類風險隱患的高度警惕，強化隱患排查，不留死角、不留盲區(qū)，切實把隱患挺在事故前面，堅決防止各類事故發(fā)生。

以“時時放心不下”的責任感抓安全，就要有高效的執(zhí)行作為保障。一分部署、九分落實。再宏偉的藍圖，如果缺乏真抓實干的具體行動，只能是空洞的紙上談兵。在多年的安全生產(chǎn)中，西部黃金出臺了一項項行之有效的安全規(guī)章制度、形成了一個個安全工作好的經(jīng)驗做法，但總體感覺，很多執(zhí)行一段時間后，就會出現(xiàn)“猴子掰苞谷”現(xiàn)象。抓好安全生產(chǎn)，就要以踏石留印、抓鐵有痕的精神，保持“永遠在路上”的恒心和毅力，把對生命、規(guī)章和職責的敬畏融入制度、化為責任、落到日常，要著力解決“抓不實”“管不住”的突出問題；要健全完善覆蓋各層級、各崗位的安全責任清單，把安全責任細化至每個崗位、每個人身上，確保安全生產(chǎn)“事事有人管、件件有落實”；要抓住“關鍵少數(shù)”，充分發(fā)揮以上率下的“頭雁效應”，強化安全壓力傳導，杜絕安全責任層層衰減，出現(xiàn)“中梗阻”現(xiàn)象。

以“時時放心不下”的責任感抓安全生產(chǎn)，就要強化作風建設。習近平總書記強調(diào)：“當干部不要當?shù)媚敲礊t灑，要經(jīng)常臨事而懼，這是一種負責任的態(tài)度，要經(jīng)常有睡不著覺，半夜驚醒的情況，當官當?shù)锰珵t灑準要出事。”作為管理者要帶頭弘揚“嚴細實、深快準”的作風，沉下身子、邁開步子，多到生產(chǎn)現(xiàn)場去，多深入職工群眾，帶頭發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。“認真做事只能把事情做對、用心做事才能把事情做好”，要多些腳踏實地，少些蜻蜓點水；多些細心觀察，少些走馬觀花。在抓安全時，要做到不厭其煩、親力親為，確保隱患排查不走過場、不留死角；要靠前指揮、親力親為，緊盯容易出錯的環(huán)節(jié)，緊盯落實不易的事項，從細從實查漏洞、補短板，堅決做到措施不到位不放過、問題不解決不放過、責任不落實不放過，才能牢牢守住安全底線，確保萬無一失。

上下同欲者勝。在安全生產(chǎn)中，切實增強“時時放心不下”的責任感，保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵”的審慎態(tài)度，振奮精神、鼓足干勁，做到思路清、業(yè)務精、情況明、工作實，確保思想行動時刻“在狀態(tài)”，不務虛功、不棄微末，就能把安全生產(chǎn)屏障筑得更加牢固，就能推動西部黃金的高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。