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2024年以來，在中國銅業(yè)有限公司（以下簡稱中國銅業(yè)）的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中銅投資有限公司（以下簡稱中銅投資）持之以恒、搶抓機遇、敢于擔(dān)當(dāng)，為中國銅業(yè)實現(xiàn)利潤貢獻4.5億元，交出中銅投資逆勢奮戰(zhàn)的答卷。

以極致之精神、極致之努力、極致之方法，中銅投資利潤貢獻目標(biāo)實現(xiàn)速度遠(yuǎn)超計劃和預(yù)期。那么，跑出極致經(jīng)營“加速度”的動力密碼是什么？答案是“黨建領(lǐng)企、改革興企、創(chuàng)新強企”。

中銅投資黨委組織黨員重溫入黨誓詞

黨建領(lǐng)企強“力度”

今年以來，中銅投資抓牢抓實黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強化作風(fēng)建設(shè)，努力強化極致經(jīng)營新力度。一次次孜孜不倦的學(xué)習(xí)和激烈的討論每天都在發(fā)生，一場場實戰(zhàn)練兵如火如荼地進行，一個個項目爭分奪秒搶時間、趕進度……無不為中銅投資攻堅克難注入強勁動力。

中銅投資黨委嚴(yán)格落實“第一議題”制度，進一步完善習(xí)近平總書記重要指示批示精神落實機制，建立貫徹落實措施33項，切實將貫徹落實精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)攻堅克難的具體措施、工作成效；組織黨委中心組學(xué)習(xí)研討4次，召開黨委會14次，審議事項122項，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用；組織全體黨員參與“黨紀(jì)有聲書”分章領(lǐng)學(xué)、分享心得錄制音頻活動，舉辦黨紀(jì)法規(guī)知識競賽，開展勞模宣講，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實、見行見效，為中銅投資高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律防線。

中銅投資深化黨建與中心工作雙向融合，探索構(gòu)建高效、動態(tài)、協(xié)同的臺賬管理運用體系，強化體系建設(shè)、動態(tài)管理、協(xié)同運維，提高部門協(xié)同效率，以臺賬鏈接提升工作質(zhì)效；建立“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、分層督辦”的責(zé)任體系，不折不扣地推動習(xí)近平總書記重要指示批示精神，中鋁集團和中國銅業(yè)各項重大決策、重要工作等事項的督辦落實；以“兩帶兩創(chuàng)”“黨建+項目制”為抓手，推進黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，各項主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速推進。2024年，中銅投資黨委“兩帶兩創(chuàng)”立項7項，其中，創(chuàng)效項目4項、創(chuàng)新項目3項。

中銅投資黨委組織黨員簽署承諾書

改革興企提“速度”

自加壓力，高標(biāo)準(zhǔn)確保利潤總額核心關(guān)鍵指標(biāo)。2024年，在中國銅業(yè)下達(dá)利潤總額目標(biāo)的基礎(chǔ)上，中銅投資樹立鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向，設(shè)下利潤總額確保目標(biāo)4.4億元、奮斗目標(biāo)4.6億元、挑戰(zhàn)目標(biāo)4.8億元。

優(yōu)化項目制管理，深度鏈接急、難、重任務(wù)。今年是中銅投資項目制實施的第3年，也是優(yōu)化提升年。在第1年啟動、第2年規(guī)范的基礎(chǔ)上，該公司今年重點加強對項目立項、運行和監(jiān)督等方面的深度優(yōu)化，打破部門和專業(yè)界限，以項目為單元，整合資源和人員，集中力量破解難題。該公司聚焦急難險重任務(wù)立項15個，其中，黨建類項目1個、戰(zhàn)略發(fā)展類項目2個、經(jīng)營業(yè)績考核類項目10個、解決歷史遺留問題類項目2個。截至6月底，11個項目任務(wù)進度已過半。

深化激勵保障，點燃人才引擎。結(jié)合年度工作目標(biāo)，中銅投資進一步優(yōu)化績效體系，將績效考核由年度調(diào)整為季度，重點壓實部門負(fù)責(zé)人績效考核，并落實好黨建與業(yè)務(wù)同部署同考核的要求，確保“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”的精準(zhǔn)考核兌現(xiàn)。

主動擔(dān)當(dāng)，承接進出口物流破產(chǎn)后續(xù)人員安置任務(wù)。中銅投資以履行社會責(zé)任為重，主動擔(dān)當(dāng)，既尊重原有決策、積極與多方協(xié)調(diào)10余次，又從進出口物流處置任務(wù)的大局出發(fā)，主動承擔(dān)內(nèi)部離退休人員77人的管理任務(wù)。針對管理人對破產(chǎn)受理前人員安置異議的起訴，妥善提出解決意見并促成撤銷訴訟。目前，經(jīng)進出口物流破產(chǎn)第二次債權(quán)人會議表決，實現(xiàn)云南冶金第一輪應(yīng)分配金額6300余萬元。

創(chuàng)新強企增“厚度”

敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)，是中銅投資的“創(chuàng)新基因”，從成功實現(xiàn)2個“首例”到戰(zhàn)略性退出硅、鈦、錳產(chǎn)業(yè)，再到實現(xiàn)“一攬子”清算，中銅投資背后有許多敢為人先的生動故事，匯聚高質(zhì)量發(fā)展的磅礴動力。

今年伊始，面對“兩非兩資”等歷史遺留任務(wù)難題，中銅投資突出政治擔(dān)當(dāng)，以思想之力形成“有為才有位　　”的共同意識，活用“3+2”工作方法，以專業(yè)之力取得“善作善成”的攻堅實效。以法治思維為框，筑牢合規(guī)風(fēng)控保障；以底線思維為基，有效化解隱患風(fēng)險；以創(chuàng)新思維為核，大膽求索小心求證。實施“黨建+項目制”，通過“揭榜掛帥”充分激勵隊伍戰(zhàn)斗力；制訂“九宮格”項目攻堅戰(zhàn)術(shù)，多措并舉確保項目整體執(zhí)行力。

以創(chuàng)新謀極致。上半年，在前期圓滿完成破產(chǎn)受理、云芯硅材債權(quán)申報、解除云南冶金連帶擔(dān)保責(zé)任、妥善安置人員和落實安全環(huán)保舉措、主動作為提升資產(chǎn)處置價值的基礎(chǔ)上，中銅投資再接再厲，圍繞中國銅業(yè)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，及時協(xié)調(diào)云芯硅材管理人分配破產(chǎn)財產(chǎn)，助力云南冶金累計收回云芯硅材破產(chǎn)案債權(quán)清償款3.87億元，基本完成云芯硅材第一次財產(chǎn)分配，助力中國銅業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”。

風(fēng)好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。如今的中銅投資，一個個快速推進的項目激戰(zhàn)正酣，一幅幅干勁充足的場面躍然眼前。未來，中銅投資將繼續(xù)保持擔(dān)當(dāng)作為、勇創(chuàng)一流的奮斗態(tài)勢，為奮力建設(shè)世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)貢獻力量。