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近日，安徽銅冠銅箔集團股份有限公司 （以下簡稱“銅冠銅箔公司”）召開三屆三次職代會，提出“精控成本強根基，優(yōu)化管理提效率；提質(zhì)提效保穩(wěn)定，高端高效促發(fā)展”的工作目標(biāo)，圍繞“保、穩(wěn)、提、降、促、拓、重、強”8個關(guān)鍵字開展2025年重點工作。

保安全、保綠色、保穩(wěn)定，“保”為整體定大局。銅冠銅箔公司要夯實安全管理，落實全員責(zé)任制，樹立大安全觀；加強環(huán)保管控，注重源頭預(yù)防，實現(xiàn)環(huán)保“零事件”；加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，推動“碳排放雙控”。

穩(wěn)設(shè)備、穩(wěn)工藝、穩(wěn)品質(zhì)，“穩(wěn)”字當(dāng)頭把“命脈”。銅冠銅箔公司將完善設(shè)備管理體系，全力推進保全制度落實，強化精益運維；生產(chǎn)流程精細化管理，提升5S管理標(biāo)準(zhǔn)，打造高效生產(chǎn)環(huán)境；完善質(zhì)量體系，持續(xù)優(yōu)化改進生產(chǎn)流程。

提產(chǎn)量、提效率、提收益，“提”為“左膀”抬效益。銅冠銅箔公司將縮短新項目產(chǎn)能爬坡周期，提升單位勞動生產(chǎn)率，產(chǎn)出更高效益；強化與客戶的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化產(chǎn)能，提高加工費水平。

降庫存、降能耗、降支出，“降”為“右臂”控成本。銅冠銅箔公司要提升庫存周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)格控制不良率；加強設(shè)備節(jié)能技改，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和工藝參數(shù)，減少添加劑使用，推進國產(chǎn)化替代。

促智能、促研發(fā)、促轉(zhuǎn)型，“促”為“雙腿”助跨越。銅冠銅箔公司推動智能系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)各工序生產(chǎn)流程的無縫銜接和數(shù)據(jù)流通；加快現(xiàn)有技術(shù)儲備、專利成果向產(chǎn)線端和產(chǎn)業(yè)鏈下游轉(zhuǎn)化進度。

拓業(yè)務(wù)、拓市場、拓口碑，“拓”為“耳目”辨方向。銅冠銅箔公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)利潤通道，滿足客戶多樣化需求；強化市場營銷，積極拓展國內(nèi)外市場，提高產(chǎn)品知名度。

重管理、重合規(guī)、重戰(zhàn)略，“重”字當(dāng)頭謀發(fā)展。銅冠銅箔公司不斷推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；持續(xù)提升內(nèi)控管理水平，做好風(fēng)險監(jiān)測；明確中長期發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)編制企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃。

強黨建、強隊伍、強民生，“強”為初心固根基。銅冠銅箔公司以解決問題作為黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的聚焦點；拓寬優(yōu)化人才招錄、培養(yǎng)、選拔機制；保障職工基本權(quán)益，不斷完善員工福利體系，加強企業(yè)人文關(guān)懷。