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中國五冶承建的雄安國貿(mào)中心項目正在主體結(jié)構施工

上下同欲者勝，奮楫篤行者贏。面對復雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的競爭態(tài)勢，中國冶金科工股份有限公司（以下簡稱“中國中冶”）錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，全面統(tǒng)籌資源、蓄勢聚能，凝聚市場開拓、項目履約、三級建設、科技創(chuàng)新、深化改革、整改落實“六維合力”，推動各項經(jīng)濟活動穩(wěn)健前行、高效運轉(zhuǎn)，奮力奪取首季“開門紅”。一季度以來，中國中冶上下頂壓前行、奮力突圍，市場營銷質(zhì)量明顯提高，項目管理水平顯著提升，三級機構持續(xù)做實做大，科技創(chuàng)新催生發(fā)展?jié)撃?，虧損企業(yè)治理穩(wěn)步推進，以審促改見行見效，以實干實效交出亮眼答卷。

筑牢市場龍頭，營銷體系提質(zhì)增效。中國中冶主動調(diào)結(jié)構轉(zhuǎn)方式，持續(xù)推進“五五戰(zhàn)略”，明確市場營銷體系定位，創(chuàng)新優(yōu)化市場營銷商業(yè)模式，有力推動營銷質(zhì)量持續(xù)提升。一季度以來，中國中冶市場營銷指標加快追趕序時進度，一大批“高新綜大”優(yōu)質(zhì)項目收入麾下：上海寶冶與中鐵建設聯(lián)合中標新建上海至南京至合肥高速鐵路上海寶山站站房及相關工程、中冶京誠成功中標內(nèi)蒙古德晟60兆瓦超高溫亞臨界煤氣發(fā)電項目；此外，中國五冶聯(lián)動中冶長天、中冶京誠中標鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)翠湖片區(qū)綜合開發(fā)項目，9家子企業(yè)總部所在地新簽合同額排其區(qū)域市場第一，實現(xiàn)市場營銷量的合理增長和質(zhì)的有效提升。

強化項目履約，管理水平提檔升級。中國中冶牢固樹立“現(xiàn)場循環(huán)市場”理念，重點強化履約體系和商務體系業(yè)務條線系統(tǒng)性管理，持續(xù)推進《工程項目管理手冊》宣貫培訓、落地執(zhí)行，抓細項目管理策劃、抓好目標管理責任制落地、抓實項目結(jié)算回款三個關鍵環(huán)節(jié)，以全周期高效管理、全鏈條技術攻堅、全方位資源整合，全力拼搶一季度“開門紅”。中國五冶金融島站周邊一體化開發(fā)項目等一批項目相繼開工大干，全面掀起建設熱潮；中冶建工九龍坡區(qū)人民醫(yī)院遷建項目等一批項目通過竣工驗收，持續(xù)打造精品工程、標桿工程、民生工程；中國五冶雄安國貿(mào)中心項目主體結(jié)構沖出正負零、上海寶冶參建的無錫奧體60000座體育場順利合攏，充分彰顯“中冶速度”“五礦速度”。

做強三級機構，筑牢發(fā)展堅實根基。中國中冶進一步明晰三級機構功能定位、發(fā)展方向和發(fā)展路徑，不斷夯實三級機構“市場營銷、項目履約、資源配置、成本控制、人才培養(yǎng)”五大平臺作用，以特色業(yè)務為著力點，尋求差異化發(fā)展新賽道，通過聚焦關鍵技術突破、服務模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建等多維度舉措，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，為企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中行穩(wěn)致遠筑牢堅實根基。當前，中國中冶三級機構平均營收增長明顯，一批三級機構市場競爭力持續(xù)提升。

聚焦科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增速。中國中冶緊扣集團公司科技創(chuàng)新“五個聚焦”部署要求，充分發(fā)揮科技研發(fā)平臺作用，持續(xù)加大科研投入和支持力度，加快推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，積極布局新領域新賽道，著力打造原創(chuàng)技術策源地和培育新質(zhì)生產(chǎn)力重要陣地。中冶建研院鋼鐵工業(yè)環(huán)境保護全國重點實驗室積極開展優(yōu)化重組，在行業(yè)關鍵核心技術與裝備研發(fā)上實現(xiàn)原創(chuàng)性戰(zhàn)略性突破；中冶武勘申報的“武漢市量子探礦技術創(chuàng)新中心”正式獲批，標志著中冶武勘在量子技術與資源勘查融合領域的探索獲得官方高度認可和支持；中冶賽迪在新型環(huán)保黃銅和高性能鋁合金材料及裝備領域加大投入，著力解決行業(yè)“卡脖子”難題；中國五冶在建筑機器人領域與沈陽新松合作，開拓智能建造新領域；中冶建研院、中冶武勘、中國二十二冶等子企業(yè)相繼完成DeepSeek本地化部署及接入，加快推進“AI”數(shù)字化應用，進一步為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)效賦能。

深化國企改革，穩(wěn)步推進虧損治理。中國中冶針對虧損在建、已完未驗、已驗未結(jié)項目，制訂減虧扭虧措施和有效解決路徑，突出重點、以點帶面，緊緊圍繞核心問題和主要矛盾穩(wěn)步推進企業(yè)改革，確保改革效果可感、可見、可衡量。一季度末，中國中冶通過專題研究、現(xiàn)場調(diào)研、強化督導等嚴厲有效措施，虧損企業(yè)治理取得有效進展，虧損戶數(shù)較2024年底減少7戶；各子企業(yè)全力以赴投身治虧扭虧工作，積極挖掘內(nèi)部潛力、拓展外部市場，治理效能得到有效提升。

壓實整改責任，以審促改落地見效。中國中冶以高度的政治站位，加強組織領導，建立健全整改領導機制和工作機制，從嚴從實制訂整改方案，逐級壓實整改責任；持續(xù)完善整改常態(tài)化工作機制，深化推進各項中長期整改任務落實落細，不斷鞏固擴展整改成果；加強審計成果運用，在健全長效機制上持續(xù)用力；不斷強化依法合規(guī)經(jīng)營的主體責任，提升依法合規(guī)保障能力，進一步夯實重點領域管理基礎，努力把整改成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實績實效。

戰(zhàn)鼓擂號角鳴，征程萬里風正勁。接下來，中國中冶將繼續(xù)堅定信心不動搖，緊盯年度任務目標不放松，抓實“穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、強產(chǎn)業(yè)、促改革、防風險、保安全、強黨建”各項工作，迎難而上、加壓奮進，全力以赴推進實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，為集團公司打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團作出更大貢獻。