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勞動，是價值的源泉；奮斗，是榮光的序章。在五一國際勞動節(jié)這個屬于勞動者的節(jié)日里，廣投臨港工業(yè)公司的一線員工們，依然堅守在各自的崗位上，他們用汗水詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用匠心勾勒未來發(fā)展的藍(lán)圖。每一位員工都像是精密機(jī)械中不可或缺的齒輪，在平凡的崗位默默耕耘，共同推動著公司高質(zhì)量發(fā)展的巨輪穩(wěn)步前行。

生產(chǎn)工序：攻堅克難，步步為營

隨著廣投北海綠色生態(tài)鋁一期項(xiàng)目建設(shè)逐漸接近尾聲，各工序試車工作也陸續(xù)展開。從分解槽水試、循環(huán)母液和液堿槽子項(xiàng)水試，到溶出工序的單體試車，再到首次液堿卸車作業(yè)的完成，每一次的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都是對生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。廣投臨港工業(yè)公司始終秉承“早試車、早暴露問題、早聯(lián)動、早磨合”的工作方針，采用分階段推進(jìn)的方式，推動廣投北海綠色生態(tài)鋁一期項(xiàng)目各項(xiàng)關(guān)鍵工序的投料試車工作，并持續(xù)優(yōu)化試車工作體系。通過將設(shè)備調(diào)試與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，不僅為后續(xù)生產(chǎn)掃清了技術(shù)障礙，更鍛造出一支能打硬仗的高效團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的一次性投產(chǎn)成功筑牢根基。

為助力新員工快速熟悉設(shè)備布局和工藝流程，各工序啟動了“理論+實(shí)踐”的雙軌培訓(xùn)模式。在技術(shù)骨干的悉心指導(dǎo)和DCS模擬實(shí)操的輔助下，新員工們實(shí)現(xiàn)了從理論知識到實(shí)踐操作的跨越，真正建立起操作思維。手把手的現(xiàn)場教學(xué)，更是讓他們的理論素養(yǎng)與實(shí)操能力得到同步提升。

自今年3月份在各工序成立黨員先鋒隊(duì)以來，各工序黨員先鋒隊(duì)立足崗位，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，創(chuàng)新設(shè)計“雙盲演練+智能監(jiān)測”模式，加強(qiáng)演練效能、凝聚團(tuán)隊(duì)力量。各先鋒隊(duì)先后組織召開工作例會30次，項(xiàng)目消缺89項(xiàng)，優(yōu)化流程34項(xiàng)，檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的問題115項(xiàng)，完成現(xiàn)場整改工作99項(xiàng)。為確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量，還開展了“質(zhì)量回頭看”專項(xiàng)行動。檢查組通過“網(wǎng)格化排查+交叉復(fù)核”方式，建立“問題—責(zé)任—時限”三清單，要求各班組限時完成整改，切實(shí)保障質(zhì)量和安全落實(shí)到位。

為檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)效果，生產(chǎn)工序在卸堿區(qū)域組織開展了堿液泄漏傷害事故應(yīng)急演練，在演練過程中，各小組配合默契，現(xiàn)場指揮有序，成功完成泄漏控制、傷員救治、環(huán)境清理等工作。

設(shè)備管理：精雕細(xì)琢，夯實(shí)基礎(chǔ)

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)以精益求精的態(tài)度和追求卓越的專業(yè)精神，為公司項(xiàng)目提供了全方位、全周期的堅實(shí)保障。隨著大批量設(shè)備的進(jìn)場安裝，團(tuán)隊(duì)制訂了《設(shè)備到貨驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書》，聯(lián)合工程管理部、合同商務(wù)部、施工單位和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致入微的逐項(xiàng)核驗(yàn)。通過精準(zhǔn)對接工程需求，確保設(shè)備“零隱患”入場，保障了各施工階段的無縫銜接。同時，團(tuán)隊(duì)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙以和設(shè)備說明書，編制了詳細(xì)的設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)清單，對設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。對于重點(diǎn)A類設(shè)備，專業(yè)技術(shù)人員全過程參與和監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，球磨機(jī)安裝關(guān)鍵點(diǎn)控制數(shù)據(jù)優(yōu)于同行業(yè)水平，正是團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格把控工程質(zhì)量的有力證明。

此外，團(tuán)隊(duì)引入操作員仿真培訓(xùn)系統(tǒng)（OTS），開展涵蓋運(yùn)行工況、開停車工況、事故工況、故障演練等內(nèi)容的操作培訓(xùn)，幫助新員工能快速掌握氧化鋁工藝操作流程，有效提高了工藝操作人員和儀表人員的專業(yè)技能與應(yīng)急處置能力。同時，搭建設(shè)備在線監(jiān)測平臺和診斷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的實(shí)時、可靠、安全，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢，縮短檢修時間，降低設(shè)備維護(hù)成本，減少員工工作量，降低人員點(diǎn)檢帶來的安全風(fēng)險。

化驗(yàn)室：精準(zhǔn)把控 數(shù)據(jù)支撐

隨著生產(chǎn)鋪底所需的大宗原材物料陸續(xù)進(jìn)場，化驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)勇挑重?fù)?dān)，加快推進(jìn)硬件設(shè)備的安裝調(diào)試工作，并同步開展操作培訓(xùn)，完成試劑標(biāo)液的配制、標(biāo)定與校準(zhǔn)工作，建立起標(biāo)準(zhǔn)化試劑管理體系，提升團(tuán)隊(duì)對新設(shè)備、新流程的掌控力。

面對多項(xiàng)專業(yè)交叉施工的復(fù)雜局面，化驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)迎難而上，逐一攻克難題。目前，所有儀器設(shè)備已基本完成安裝調(diào)試，并通過監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全區(qū)域的可視化管理，為安全、高質(zhì)量運(yùn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。首批液堿到貨后，化驗(yàn)團(tuán)隊(duì)順利完成了取樣、分析以及數(shù)據(jù)報送工作，標(biāo)志著化驗(yàn)室實(shí)戰(zhàn)檢測能力已經(jīng)具備，能夠?yàn)樯a(chǎn)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

所謂偉大，不過是平凡人在本分中的執(zhí)著。這群與儀器設(shè)備對話的勞動者，正用最樸素的堅守詮釋：每一次練兵都是承諾，每一個數(shù)據(jù)都是豐碑，所有靜默的付出，終將匯聚成推動公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。