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公司工作會上明確提出要進一步加強現(xiàn)場標準化治理

公司組織開展現(xiàn)場觀摩

今年以來，華銀鋁業(yè)公司各生產單位不斷加強現(xiàn)場“亮化”工程建設，完善設備設施標識、管道流向，規(guī)范安全標志，明確劃分區(qū)域，深化現(xiàn)場“7S”有效執(zhí)行，直觀、統(tǒng)一規(guī)范各種視覺感知信息標識，避免違章操作、防范事故，在安全管理中創(chuàng)造價值、杜絕浪費，在舒適環(huán)境中規(guī)范操作、提升工作質效，以“管理提升”筆答好“降本增效”題，促進公司現(xiàn)場安全管理水平邁向新臺階。

明確目標定方向

“要進一步加強現(xiàn)場標準化治理，強化7S管理和人員素養(yǎng)提升，打造安全、整潔、美觀的現(xiàn)場環(huán)境，通過良好的廠容廠貌體現(xiàn)企業(yè)管理水平。”華銀鋁業(yè)公司2025年工作會議明確提出。

現(xiàn)場管理提升，不是面子工程，要做到有內容、有質量、有效果，要打造安全、整潔、美觀的現(xiàn)場環(huán)境，切實提升現(xiàn)場管理水平?，F(xiàn)場管理提升的本質是實現(xiàn)安全生產、減少浪費、創(chuàng)造價值、降本增效?，F(xiàn)場管理提升的目標是通過規(guī)范標識、優(yōu)化空間、標準化操作等措施，保障員工安全、消除隱患，推動管理質效提升形成長效機制。今年以來，華銀鋁業(yè)公司領導班子在多次會議上明確了現(xiàn)場安全管理提升工作的目的、本質及內涵。

分步推進保進度

1月17日，華銀鋁業(yè)公司印發(fā)《廣西華銀鋁業(yè)有限公司2025年現(xiàn)場安全管理提升專項活動實施方案》，成立以公司總經理、黨委書記為組長的活動領導小組，明確活動目標、領導機構、活動范圍及內容、落實措施、工作任務和工作要求，制訂現(xiàn)場管理提升實施網絡圖，并修訂了《廣西華銀鋁業(yè)有限公司現(xiàn)場安全管理標準化手冊》。

隨后，6個生產單位成立專項工作小組，通過安全例會、車間例會、班組活動、班前班后會等形式，就《廣西華銀鋁業(yè)有限公司現(xiàn)場安全管理標準化手冊》的相關內容進行認真學習，熟悉相關標準，掌握現(xiàn)場提升規(guī)范要求，制訂整治清單、推進計劃，明確責任人。各工作組組織6個生產單位開展排查摸底，采購部門負責材料采購，公司統(tǒng)籌推進現(xiàn)場安全管理提升等各項整治工作逐步開展。

細化舉措重實效

活動開展以來，各單位結合自身實際積極組織干部員工推進現(xiàn)場提升。氧化鋁廠沉降車間、熱電動力廠機爐車間克服現(xiàn)場閥門多、管道多、管道架高、整改難度大等困難，現(xiàn)場安全標志、設備標識設置順序正確、大小統(tǒng)一、懸掛牢固、類型完整、準確、醒目，巡檢通道完整規(guī)范，有效防止誤入、提高點檢效率和準確性，降低安全風險。生產運行中心化驗二組創(chuàng)新性推進現(xiàn)場安全管理提升，科學分類試劑、規(guī)范存儲流程，明顯降低混放風險；自主設計柜門與實驗裝置管路托架，優(yōu)化利用空間，確保操作安全……

截至目前，各單位共更換老化、破損安全標識牌10027塊，新增缺失的設備標識、閥門標識牌35472張，清理雜草2300平方米，現(xiàn)場設備、安全通道、管道、門、窗等新上色2萬多平方米，更換破損門100多扇、窗200扇。

驗收評比樹標桿

4月2日，華銀鋁業(yè)公司組織開展現(xiàn)場安全管理提升驗收評比。驗收組對5個生產單位從安全標志、設備標識、現(xiàn)場定置管理、道路交通標志4個方面就現(xiàn)場安全管理提升的工作開展、創(chuàng)新經驗、亮點成果、存在不足及后續(xù)計劃進行評比，對7個生產車間現(xiàn)場進行現(xiàn)場驗收，并就各車間一季度現(xiàn)場安全管理提升工作開展情況進行點評，要求各單位要建立現(xiàn)場安全管理的長效工作機制，注重習慣養(yǎng)成、素養(yǎng)提升，推動隱患動態(tài)清零，持續(xù)改進鞏固現(xiàn)場安全管理提升工作成果。

經驗收組評定，7個車間通過驗收，2個車間作為標桿車間，1個化驗室作為安全示范實驗室。

總結經驗促提升

4月16日，華銀鋁業(yè)公司組織對標桿車間、安全示范實驗室進行了現(xiàn)場觀摩，并召開2025年一季度現(xiàn)場安全管理提升總結會，通過“現(xiàn)場觀摩+會議總結”的形式系統(tǒng)推進公司安全管理標準化、常態(tài)化，要求各生產車間要向標桿車間、安全示范實驗室看齊，將現(xiàn)場安全管理工作作為習慣養(yǎng)成并常態(tài)化開展，要定期總結、不斷優(yōu)化和改進管理措施，精益求精提升現(xiàn)場安全管理水平，要不斷健全完善現(xiàn)場安全管理制度，要降低現(xiàn)場安全風險、杜絕非停，要通過現(xiàn)場安全管理提升實現(xiàn)安全生產、價值創(chuàng)造、降本增效，以現(xiàn)場安全管理提升護航生產穩(wěn)定，以精細化管理護航公司高質量發(fā)展。

下一步，華銀鋁業(yè)公司將督促各單位把現(xiàn)場安全管理提升工作與日常工作有機結合起來，把取得的階段性成果轉化為管理成效，建立長效運行機制，納入日常管理行為，推動現(xiàn)場安全管理工作常態(tài)化、長效化開展。