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在中鋁股份貴州分公司合金事業(yè)部圓鑄錠生產(chǎn)線(xiàn)的轟鳴聲中，一份來(lái)自北京的國(guó)字號(hào)榮譽(yù)為日常作業(yè)注入了不尋常的榮光——圓鑄錠班榮獲2022—2023年度全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽“優(yōu)勝班組”。這份由中華全國(guó)總工會(huì)、應(yīng)急管理部、國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)聯(lián)合授予的殊榮，見(jiàn)證了該班組將“安全”二字深深鐫刻進(jìn)團(tuán)隊(duì)基因的歷程，是一線(xiàn)工人用責(zé)任與智慧守護(hù)生命、捍衛(wèi)承諾的生動(dòng)寫(xiě)照。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，圓鑄錠班班長(zhǎng)佘勁松在班前會(huì)上事無(wú)巨細(xì)地強(qiáng)調(diào)安全細(xì)節(jié)。自2019年該班組組建伊始，“安全”二字就被刻入了團(tuán)隊(duì)基因。“安全生產(chǎn)不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是我們班組的‘命根子’。”佘勁松經(jīng)常對(duì)大家說(shuō)，“思想松一寸，行動(dòng)就會(huì)散一尺，事故可能就近一丈。”

為了筑牢思想根基，圓鑄錠班將安全學(xué)習(xí)變成了日常的“必修課”和“營(yíng)養(yǎng)餐”。安全生產(chǎn)法規(guī)條文、工貿(mào)行業(yè)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、“早安中鋁”的警示案例等，都是班組成員們反復(fù)咀嚼、深入討論的內(nèi)容。他們不拘泥于照本宣科，而是結(jié)合安全技能比武、沉浸式事故分析會(huì)，讓枯燥的條文變得鮮活。在一次關(guān)于機(jī)械傷害的案例討論后，青年員工林明黔深有感觸：“以前覺(jué)得操作規(guī)程繁瑣，現(xiàn)在才明白，每一條都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的。保護(hù)自己，也保護(hù)身邊的工友，這責(zé)任感沉甸甸的。”

思想上的“防火墻”筑得牢，制度上的“安全鎖”更要扣得緊。圓鑄錠班將安全管理的精髓，內(nèi)化于心、外化于行，最終固化于一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。覆蓋生產(chǎn)全流程的“SOP”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡是他們的行動(dòng)指南，每一項(xiàng)操作的標(biāo)準(zhǔn)、潛在的風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防的措施都清晰列明。該班組安全員韓黔介紹：“我們花了大力氣辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，小到一個(gè)閥門(mén)操作，大到整個(gè)澆鑄流程，最終梳理出46個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，其中，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2個(gè)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7個(gè)、四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)37個(gè)。每個(gè)點(diǎn)都有對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急方案，并通過(guò)培訓(xùn)和考試讓每個(gè)人都爛熟于心。”

光有制度還不夠，執(zhí)行才是關(guān)鍵。“以前圖省事，偶爾想簡(jiǎn)化步驟。”老員工陳貴坦言，“習(xí)慣成自然，按標(biāo)準(zhǔn)操作反而更踏實(shí)、更安心。”不打折扣的執(zhí)行力讓圓鑄錠班實(shí)現(xiàn)自成立以來(lái)人身傷害、重大設(shè)備工藝事故等“六個(gè)零”目標(biāo)，安全生產(chǎn)天數(shù)已接近1800天。

榮譽(yù)的背后，不僅是安全的堅(jiān)守，更是面對(duì)挑戰(zhàn)的智慧與韌性。近年來(lái)，圓鑄錠班常常面臨生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人手緊張的“雙重夾擊”。“等、靠、要解決不了問(wèn)題。”佘勁松態(tài)度堅(jiān)決，“我們必須自己想辦法，把每個(gè)人都鍛煉成多面手。”于是，“一崗多能”“師帶徒”成為該班組的“破局之鑰”。該公司事業(yè)部設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)，完善規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工跨崗學(xué)習(xí)。如今，該班組22名成員全部持有特種作業(yè)雙證，班長(zhǎng)、主操更是生產(chǎn)全流程的“頂梁柱”。“一崗多能不是負(fù)擔(dān)，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力。”佘勁松表示，“關(guān)鍵時(shí)刻，靈活調(diào)配，生產(chǎn)才能不斷檔。”

在成本管控的戰(zhàn)場(chǎng)上，圓鑄錠班同樣展現(xiàn)著精細(xì)管理的魅力。班組成員早已將“能儉不奢、能用不換、能修不買(mǎi)”的樸素理念融入日常點(diǎn)滴。在中鋁貴州企業(yè)全面打響提質(zhì)降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，該班組把成本管控做到了極致。他們推行精細(xì)化管理，建立設(shè)備隱患滾動(dòng)檢修臺(tái)賬，巧妙利用生產(chǎn)間隙、待料期、交接班等碎片時(shí)間“見(jiàn)縫插針”處理隱患，形成了“人人都是設(shè)備維護(hù)員”的良好氛圍；他們大力推行國(guó)產(chǎn)原輔材料替代進(jìn)口，嚴(yán)控各項(xiàng)消耗指標(biāo)，將節(jié)能降耗、修舊利廢內(nèi)化為全員的自覺(jué)行動(dòng)。

2023年，普通鑄錠市場(chǎng)遇冷，鋁合金圓鑄錠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大困難,當(dāng)老平臺(tái)產(chǎn)品外觀質(zhì)量不穩(wěn)定成為制約合格率的“攔路虎”時(shí)，圓鑄錠班沒(méi)有退縮。他們多次開(kāi)會(huì)，從不同角度分析問(wèn)題，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化改造，成功攻克了這一技術(shù)難題。

該班組主動(dòng)“走出去”，與銷(xiāo)售部門(mén)緊密協(xié)同，積極了解客戶(hù)需求，全年開(kāi)發(fā)新客戶(hù)10余家，成功將技術(shù)要求高的5456軍用船舶鋁材、3003擠壓新能源電池托盤(pán)等新產(chǎn)品從圖紙變?yōu)榉€(wěn)定量產(chǎn)，為生產(chǎn)注入新活力。

這份“國(guó)字號(hào)”榮譽(yù)，是圓鑄錠班用嚴(yán)謹(jǐn)制度、務(wù)實(shí)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作澆筑的豐碑。他們獲得的榮譽(yù)證明，真正的安全并非口號(hào)，而是每個(gè)環(huán)節(jié)的精益求精；真正的競(jìng)爭(zhēng)力，源于直面挑戰(zhàn)的革新勇氣。榮譽(yù)屬于過(guò)去，征程仍在腳下。面對(duì)未來(lái)，圓鑄錠班鄭重承諾：“1800天安全記錄不是終點(diǎn)。我們將深化‘安康杯’成果，嚴(yán)守‘紅線(xiàn)’底線(xiàn)，為高質(zhì)量生產(chǎn)再扛紅旗！”