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今年以來，銅陵有色金屬集團銅冠建安鋼構公司為提升項目整體管理水平，以培育項目管理示范團隊為目標，選取銅基新材料銅加工項目作為創(chuàng)建“示范團隊”黨建攻關項目。開工伊始，該項目部以“標準化、制度化和智能化”建設為舉措，步步“精”心，周密部署，聚焦項目全要素、全過程管理，打造“高顏值”示范項目。

做好“標準化”

護航項目平穩(wěn)開局

銅基新材料銅加工施工現(xiàn)場的正門口擺放著穿衣鏡，張貼著安全穿戴標準，時刻提醒進入現(xiàn)場的人員規(guī)范穿戴安全帽及工作服。這是標準化工地現(xiàn)場施工人員和管理人員每天必須通過的首道“檢驗關”。

在施工現(xiàn)場，安全通道、現(xiàn)場材料碼放、企業(yè)標識標牌及安全標語懸掛等方面，銅基新材料銅加工項目嚴格遵循《銅冠建安公司施工安全標準化手冊》的要求執(zhí)行。該項目全面推廣定型化安全防護設施，以定型化、周轉(zhuǎn)化、標準化為理念，全力打造安全、文明、高效的施工環(huán)境。

“人車分流，分區(qū)規(guī)劃，人行道兩側綠化整齊有序，干凈的水泥道路走上去安心又舒心；職工休息區(qū)、茶水間、晨會安全宣講區(qū)、鋼筋加工區(qū)、物料擺放區(qū)有序排列，銅桿項目工地真是‘高顏值’啊。”參加月度檢查的該公司財務部部長胡娟娟贊嘆道。

該項目在開工建設之初，便確立了“標化施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)市級安全標準化示范工地”的安全目標。為守牢安全城墻，該項目部精心打磨施工方案，從黨建融入生產(chǎn)、自主安全管理、定型化設施、施工重難點安全管控及安全管理等方面詳細部署標準化建設措施，建立“青年安全生產(chǎn)示范崗”，層層壓實責任，制訂措施，上下聯(lián)動確保安全目標，為項目平穩(wěn)開局打下基礎。

抓好“制度化”

提升項目安全水平

“標準化工地不是政績工程，更不是形象工程，它是提高工程安全文明施工管理水平的有力舉措，能很大程度地降低安全生產(chǎn)風險，對提升施工質(zhì)量、保障作業(yè)安全都具有重要意義，一定要抓好抓實。”該項目負責人余世友在談及標準化工地創(chuàng)建時強調(diào)。

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與管控。該項目部堅持 “雙零目標”，編制了安全生產(chǎn)規(guī)章制度及應急救援預案，形成《銅基新材料銅加工建筑工程安全生產(chǎn)管理制度》。通過集中宣貫、穩(wěn)步推進、擇優(yōu)獎勵等方式，標準化建設理念深入人心，為推動工程建設高標準起步奠定了堅實基礎。

該項目部始終堅持施行本質(zhì)安全管理，從嚴落實班前會制度、設置安全宣講區(qū)、選樹“安全之星”，將管理穿透至“最后一米”，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控；推行信息化管理舉措，綜合運用智能化監(jiān)管設備、工具化防護措施、標準化臨時設施、可視化教育交底等，將信息技術與工程施工技術相融合，提升安全管理基礎，壓實全員安全生產(chǎn)責任，通過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)安全包保全覆蓋，確保責任到人，并根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整人、財、物、技術等方面的投入，力求項目安全管理的常態(tài)化、制度化、精細化。

用好“智能化”

激發(fā)安全生產(chǎn)活力

創(chuàng)新是推動安全生產(chǎn)管理進步的關鍵動力。在施工過程中，該項目部全力完善風險防控措施，不斷提升風險防范能力，從技術支撐、本質(zhì)安全、遠程監(jiān)控等多個維度發(fā)力，成效顯著。

在智能監(jiān)管方面，該項目部在高空作業(yè)點設置移動監(jiān)控，為職工購置智能化安全帽，通過云平臺構建施工現(xiàn)場智能監(jiān)控體系，持續(xù)優(yōu)化實名制管理、質(zhì)量和安全巡檢、環(huán)境檢測、視頻監(jiān)控、工期預警等基礎設施建設。通過這一體系，實現(xiàn)了對現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”的全方位、全要素、全流程智能管控，建立起 “智能監(jiān)控、數(shù)據(jù)共享、實時協(xié)同、高效運轉(zhuǎn)”的管理機制，讓管理更加規(guī)范、安全、高效，大幅提高了安全監(jiān)管的及時性和有效性。

綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。該項目部堅持將低碳環(huán)保、綠色建造理念貫穿始終，打造綠色文明工地。依托信息化管控平臺，加強揚塵監(jiān)測、升級噴淋系統(tǒng)，嚴控施工現(xiàn)場“6個百分百”，最大限度減少對環(huán)境的負面影響；運用5S精益管理思維，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，推進現(xiàn)場臨建設施、安全防護設施、材料堆放區(qū)等定型化、標準化，現(xiàn)場清掃、設備清潔定期化，做到工完料盡場地清，極大提高了現(xiàn)場管理標準化水平。

“三化”舉措實施以來，該項目建設管理水平穩(wěn)步提升。下一步，銅冠建安鋼構黨支部將繼續(xù)圍繞“銅桿項目示范團隊”黨建攻關項目各項指標任務，持續(xù)創(chuàng)新、突破，為打造“專精特新”企業(yè)貢獻力量。