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可持續(xù)發(fā)展 負(fù)責(zé)任投資——北方礦業(yè)剛果(金)項(xiàng)目ESG實(shí)踐

2025年07月08日 14:10 292次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi): 四秩風(fēng)華 共鑄輝煌   作者:

pac農(nóng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目pac agricultural training programPAC農(nóng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目

習(xí)近平總書(shū)記指出:“共建‘一帶一路’追求的是發(fā)展,崇尚的是共贏,傳遞的是希望。”作為高質(zhì)量共建“一帶一路”的踐行者,北方礦業(yè)有限責(zé)任公司從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境3個(gè)方面協(xié)同推進(jìn)治理模式轉(zhuǎn)型,逐步構(gòu)建完善的ESG管理體系,在剛果(金)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與各方利益的共贏局面,探索出一套資源開(kāi)發(fā)與生態(tài)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與民生福祉相互成就的“中國(guó)方案”。

卡盧班巴小學(xué)師生合影faculty and students at kaluambana primary school?卡盧班巴小學(xué)師生合影

攜手鄉(xiāng)鄰 共筑繁榮家園

“通電、修路、打井,孩子有學(xué)上,老人能看病,這是我們真正的好鄰居。”龐比社區(qū)發(fā)展委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)伯納德這樣評(píng)價(jià)北方礦業(yè)拉米卡公司。近年來(lái),拉米卡公司始終堅(jiān)持與社區(qū)分享經(jīng)營(yíng)成果,每年按不低于營(yíng)業(yè)收入0.3%的比例設(shè)立社區(qū)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金,覆蓋民生重點(diǎn)領(lǐng)域。在教育方面,拉米卡公司援建和長(zhǎng)期結(jié)對(duì)支持卡盧班巴小學(xué),2023年,完成新校舍建設(shè),捐贈(zèng)課桌椅180套,直接惠及500余名鄉(xiāng)村兒童。在醫(yī)療方面,拉米卡公司全程參建的龐比MOYOLAM醫(yī)院于2025年6月正式交付使用,設(shè)手術(shù)室、產(chǎn)房、藥房、處理室、檢驗(yàn)室等基本功能區(qū)域,拉米卡公司將派駐醫(yī)務(wù)人員并協(xié)調(diào)藥品物資,輻射多個(gè)周邊村落,帶動(dòng)50余個(gè)就業(yè)崗位。“‘MOYO’一詞在斯瓦希里語(yǔ)中意為‘心臟’,‘LAM’則代表拉米卡。這家醫(yī)院是拉米卡公司ESG實(shí)踐的縮影,將不斷為社區(qū)輸送生命力。”伯納德說(shuō)。

在北方礦業(yè)ESG版圖中,共享繁榮從不是單向的施與,形成可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生循環(huán)才是社區(qū)支持的真正要義。2024年5月10日,北方礦業(yè)科米卡公司為坎博夫米庫(kù)巴社區(qū)和凱韋社區(qū)全資修建的兩座180平方米的現(xiàn)代化社區(qū)辦公室正式啟用。這兩座社區(qū)治理樞紐不僅承擔(dān)著協(xié)調(diào)公共事務(wù)、組織居民議事等日常職能,更成為居民參與民生項(xiàng)目決策的“大本營(yíng)”,是溝通社區(qū)、政府、企業(yè)三方的橋梁。

“我最喜歡的蔬菜是中國(guó)的長(zhǎng)茄子,與西紅柿、辣椒一起炒十分好吃。”讓58歲的馬昆古村村民艾斯黛愛(ài)上中國(guó)蔬菜的契機(jī),是科米卡在2024年10月啟動(dòng)的PAC農(nóng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。依托公司內(nèi)供的農(nóng)業(yè)種植園,科米卡公司建立了一座現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地,向周邊社區(qū)村民免費(fèi)提供農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和物資支持。目前,PAC已完成5期培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)近百名學(xué)員,帶動(dòng)周邊35個(gè)農(nóng)業(yè)合作社走上種植致富之路。作為學(xué)員中年齡最大的女性。如今,艾斯黛使用科米卡免費(fèi)發(fā)放的肥料和種子,在自家田地里開(kāi)辟了一片菜地,艾斯黛說(shuō)。“種地這么多年,對(duì)豐收的期待從未如此具體而美味。”

而在拉米卡公司,農(nóng)業(yè)種植培訓(xùn)已進(jìn)入“百戶賦能”階段,聚焦“培訓(xùn)進(jìn)家庭、技能到宅院”,專(zhuān)注于將復(fù)雜的農(nóng)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為村民聽(tīng)得懂、做得來(lái)、用得上的實(shí)踐方案,真正實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)一人、增收一戶”。此外,拉米卡公司還在規(guī)劃建設(shè)玉米粉加工廠,以小微產(chǎn)業(yè)鏈為載體,激活屬地就業(yè)潛力和社區(qū)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

(如果只用三張圖就去掉這張)做客拉米卡的白鷺egret visitor at lamika mining site?做客拉米卡的白鷺

環(huán)保先行 共護(hù)碧水青山

“礦區(qū)的生態(tài)環(huán)保工作做得好不好,鳥(niǎo)兒比人更有發(fā)言權(quán)。”每年的雨季,非洲白鷺、蒼鷺都會(huì)造訪北方礦業(yè)剛果(金)項(xiàng)目營(yíng)地,在此繁衍生息。據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保專(zhuān)家介紹,這些水鳥(niǎo)對(duì)棲息地生態(tài)環(huán)境極為挑剔,只有在水草豐美、食物充足的地方才會(huì)停留覓食棲息,因此,也被冠以“生態(tài)檢測(cè)鳥(niǎo)”的美譽(yù)。

以綠為本,向綠而行。為了打造“白鷺嚴(yán)選”的礦區(qū)生態(tài)環(huán)境,北方礦業(yè)剛果(金)項(xiàng)目嚴(yán)格按照ISO14001國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),圍繞“減排、治污、復(fù)綠、循環(huán)”四大板塊,持續(xù)構(gòu)建覆蓋全礦區(qū)、全過(guò)程、全要素的環(huán)保治理體系,形成了風(fēng)險(xiǎn)可控、數(shù)據(jù)可查、責(zé)任可溯的閉環(huán)管理模式。

在科米卡公司,每一滴水、每一方土都物盡其用。通過(guò)工藝革新,科米卡公司已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)回水100%循環(huán)利用,每年可節(jié)約新水660萬(wàn)立方米,相當(dāng)于2600個(gè)標(biāo)準(zhǔn)泳池的容量。不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)的酸霧吸收裝置與多級(jí)脫硫塔,使礦區(qū)的廢氣排放指標(biāo)優(yōu)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在尾礦庫(kù)區(qū)域,國(guó)際領(lǐng)先的防滲技術(shù)確保了科米卡周邊水土零污染。作為科米卡綠色實(shí)踐的重要板塊,節(jié)能工作與環(huán)保工作正在同步開(kāi)展,一個(gè)總裝機(jī)容量65MWp的光伏電站+135MWh的儲(chǔ)能電站項(xiàng)目正在緊張推進(jìn)中。建成后,該電站將配合現(xiàn)有供電網(wǎng)絡(luò),組成源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化智慧供電系統(tǒng),為礦區(qū)提供可靠、經(jīng)濟(jì)的綠色電力,每年可減排二氧化碳超2萬(wàn)噸,碳減排效果相當(dāng)于在赤道雨林種植110萬(wàn)棵樹(shù)木。

拉米卡公司堅(jiān)持“邊開(kāi)采、邊復(fù)墾”的土地利用原則,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件,2024年,在KE排土場(chǎng)實(shí)施生態(tài)修復(fù)試點(diǎn),種植本地適生喬灌木2000株,為后續(xù)復(fù)綠工程提供可復(fù)制樣本。此外,拉米卡公司還持續(xù)推進(jìn)排土場(chǎng)邊坡穩(wěn)定性治理、雨水徑流引導(dǎo)、原生植被恢復(fù)等綜合工程,在作業(yè)邊界筑起綠色屏障。

北方礦業(yè)剛果(金)項(xiàng)目定期委托第三方生態(tài)機(jī)構(gòu)開(kāi)展環(huán)境影響評(píng)價(jià)、生物多樣性監(jiān)測(cè)與年度環(huán)境審計(jì),對(duì)廠區(qū)周邊典型物種、敏感生態(tài)區(qū)、水源地、候鳥(niǎo)遷徙通道等關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤。在下一個(gè)雨季來(lái)臨時(shí),成群的白鷺、蒼鷺又將攜家?guī)Э陲w臨營(yíng)地,見(jiàn)證工業(yè)開(kāi)發(fā)和生態(tài)保護(hù)的和諧共生。

培育未來(lái) 賦能屬地力量

“以前師父總告訴我,不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?,F(xiàn)在我明白了,是合理的晉升路徑給了每一個(gè)奮斗者底氣。”拉米卡公司剛方員工風(fēng)采講述大賽冠軍穆托姆博的一句感想,道出了許多屬地員工的認(rèn)知變化。隨著北方礦業(yè)《員工屬地化管理提升三年行動(dòng)計(jì)劃(2024-2026)》的不斷落實(shí),圍繞“打造三支隊(duì)伍、建設(shè)一套體系”的總體目標(biāo),科米卡、拉米卡公司積極推進(jìn)管理崗位競(jìng)聘,建立激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)人才潛力,讓屬地員工實(shí)現(xiàn)從“協(xié)作支持”向“骨干主力”的職業(yè)心態(tài)轉(zhuǎn)變,逐步成為公司高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐力量。

屬地員工職業(yè)技能競(jìng)賽local employees’ vocational skills competition屬地員工職業(yè)技能競(jìng)賽

能力建設(shè)方面,北方礦業(yè)不斷拓展屬地培訓(xùn)資源與人才成長(zhǎng)通道,構(gòu)建起“中剛聯(lián)合、內(nèi)外貫通”的培訓(xùn)體系,賦能屬地青年職業(yè)發(fā)展。北方礦業(yè)公司與剛果(金)國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)中心合作,常態(tài)化開(kāi)展崗位技能提升培訓(xùn),圍繞電力、電焊、機(jī)械、選礦、安全等重點(diǎn)工種,建立內(nèi)容覆蓋生產(chǎn)全流程的實(shí)操型課程體系,同時(shí),深化“中文工坊”特色品牌建設(shè),與山東理工、山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院開(kāi)展合作,將語(yǔ)言培訓(xùn)與職業(yè)技能同步融合。2023—2024年,北方礦業(yè)公司共邀請(qǐng)20余名優(yōu)秀屬地員工來(lái)華參加剛果(金)項(xiàng)目班組長(zhǎng)高級(jí)研修班,并參加“中國(guó)銅業(yè)杯”全國(guó)有色金屬行業(yè)班組長(zhǎng)綜合管理技能競(jìng)賽,以賽促學(xué),學(xué)以致用,培養(yǎng)出一支“走得出、學(xué)得精、用得上”的高素質(zhì)屬地管理人才,為北方礦業(yè)公司屬地化經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2024年10月,北方礦業(yè)在剛果(金)舉辦首屆“技能成才、技展風(fēng)采”屬地員工技能大賽,邀請(qǐng)剛果(金)國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)中心指導(dǎo),選定化學(xué)檢驗(yàn)和叉車(chē)駕駛兩項(xiàng)技能進(jìn)行競(jìng)賽,為技能人才提供了一個(gè)展示精湛技能、相互切磋技藝的平臺(tái),營(yíng)造尊重技能、崇尚技能的良好氛圍,掀起了“比學(xué)趕幫超”的熱潮??泼卓ê屠卓ü竟策x派24名屬地員工參賽,叉車(chē)駕駛項(xiàng)目冠軍穆丁加伊賽后表示,這類(lèi)比賽能夠讓員工進(jìn)入精進(jìn)技藝、收獲獎(jiǎng)勵(lì)的正向循環(huán)。

北方礦業(yè)深知,公司治理的本質(zhì)不在于管控,而是凝聚共識(shí)。為此,該公司設(shè)置ESG落地與實(shí)施委員會(huì),按季度對(duì)ESG相關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),確保項(xiàng)目的綜合成效。同時(shí),該公司定期編制ESG報(bào)告,邀請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)出具銅、鈷供應(yīng)鏈盡責(zé)管理評(píng)估報(bào)告,主動(dòng)接受地方政府、合作方、剛方員工代表監(jiān)督檢查,不斷完善可持續(xù)治理架構(gòu),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)透明度。

展望未來(lái),北方礦業(yè)將堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)、惠民生為導(dǎo)向,繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)共建,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),深化屬地化管理,提升ESG管理水平,積極培育高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)、新動(dòng)能,與各方一道,在更高質(zhì)量共建“一帶一路”的大舞臺(tái)上,書(shū)寫(xiě)中剛(金)合作互利共贏的新篇章,為構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)北方礦業(yè)的力量。

責(zé)任編輯:王彥明

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