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當(dāng)全球資源競(jìng)逐的號(hào)角響徹云霄，當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略資源的命脈需要牢牢握在自己手中，五礦有色金屬股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“五礦有色”）懷揣“礦業(yè)報(bào)國(guó)”的樸素情懷，始終以提高國(guó)家緊缺金屬資源供應(yīng)保障能力為己任。從成立至今，該公司實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量和產(chǎn)量雙提升，以山川為紙，以礦藏為墨，在全球版圖上揮灑出一幅波瀾壯闊的資源保障長(zhǎng)卷。

儲(chǔ)量倍增

筑牢發(fā)展根基

從銅、鋅到鎳、鈷，從拉丁美洲、大洋洲到非洲，五礦有色的足跡遍布山海，爭(zhēng)取每一次并購(gòu)機(jī)會(huì)，珍惜每一個(gè)鉆探結(jié)果，用戰(zhàn)略金屬掌控量忠誠(chéng)捍衛(wèi)國(guó)家利益和國(guó)家安全。

回顧20年前，五礦有色還不產(chǎn)一噸銅。作為一家外貿(mào)企業(yè)，乘著國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的東風(fēng)，五礦有色作出“價(jià)值在海外、資源在海外、優(yōu)勢(shì)在海外”的判斷，并在2009年堅(jiān)定出手，僅出資13.86億美元收購(gòu)了世界第二大鋅礦生產(chǎn)商、澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ Minerals旗下多個(gè)銅鋅資產(chǎn)，在澳大利亞組建五礦資源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“五礦資源”），將其打造成為海外資源獲取的旗艦平臺(tái)，并以此輻射帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)資產(chǎn)購(gòu)買或重組，形成五礦有色向礦業(yè)轉(zhuǎn)型的家底。

2014年，五礦有色以百億美元投資，在安第斯山脈刻下中國(guó)礦業(yè)的里程碑——拉斯邦巴斯銅礦，標(biāo)志著該公司正式躋身全球主要銅礦生產(chǎn)商。這一次對(duì)全球十大銅礦之一的并購(gòu)，不是資本的博弈，而是使命的遠(yuǎn)征。2015年12月，礦山開始生產(chǎn)銅精礦；2016年1月，項(xiàng)目按期、按預(yù)算建成投產(chǎn)，并于當(dāng)年7月實(shí)現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)，銅金屬年產(chǎn)能30萬~40萬噸，有力提升了自主資源保障能力。

科馬考銅礦

十年磨一劍。2024年，五礦有色成功并購(gòu)非洲博茨瓦納卡拉哈里銅礦帶的科馬考銅礦，打造非洲第二銅產(chǎn)業(yè)基地。640萬噸銅金屬深埋于4000平方公里的熱土，具有極優(yōu)的成礦背景與找礦條件，資源量居于非洲前十位，擴(kuò)產(chǎn)后，年產(chǎn)能13萬噸，將又一次有力提升五礦有色踐行資源使命的能力。

當(dāng)2016年拉斯邦巴斯第一船銅精礦、2025年科馬考第一船銅精礦破浪歸國(guó)時(shí)，五礦有色用行動(dòng)詮釋了資源飯碗要牢牢端在自己手上。

資源保障全面加速?？岂R考銅礦收購(gòu)次年，五礦有色堅(jiān)定向新能源金屬進(jìn)軍，與英美資源簽署股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，以不超過5億美元的對(duì)價(jià)收購(gòu)其所屬巴西鎳業(yè)100%股權(quán)，并購(gòu)涉及4座鎳礦，新增鎳金屬資源量超過500萬噸。并購(gòu)交割后，中國(guó)五礦將躋身全球前五大鎳生產(chǎn)商，降低我國(guó)鎳金屬資源對(duì)外依存度，為我國(guó)鎳資源建立除印尼外新的供應(yīng)保障根據(jù)地，提升我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)鏈自主可控的硬底氣。

拉斯邦巴斯銅礦

找大礦、保供給，是使命，更是信仰。除投資并購(gòu)?fù)?，五礦有色近年來堅(jiān)持重點(diǎn)靶區(qū)探礦。拉斯邦巴斯銅礦有效開展深部找礦，取得“精誠(chéng)所至、金石為開”的找礦成果——深部發(fā)現(xiàn)大型銅鉬礦床，新增資源量250萬金屬噸，相當(dāng)于新發(fā)現(xiàn)一座特大型銅礦。

2024年，五礦資源公開披露新增加890萬噸銅金屬資源量，實(shí)現(xiàn)鋅金屬資源量?jī)粼鲩L(zhǎng)140萬噸。其中，拉斯邦巴斯銅礦、科馬考銅礦分別披露銅金屬資源量250萬噸、640萬噸，剔除正常生產(chǎn)消耗，金塞維爾銅礦銅凈增18萬噸，杜加爾河鋅礦鋅凈增120萬噸，羅斯伯里多金屬礦鋅凈增20萬噸，就礦找礦取得重大突破。

高效開發(fā)

釋放資源價(jià)值

五礦有色牢牢把握“投產(chǎn)盡快達(dá)產(chǎn)、欠產(chǎn)必須達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)必須達(dá)標(biāo)、滿產(chǎn)必須穩(wěn)產(chǎn)”這個(gè)硬道理，掀起一次次與時(shí)間賽跑、向大地要效益的壯麗沖鋒。

拉斯邦巴斯銅礦向新采場(chǎng)要產(chǎn)量，經(jīng)過無數(shù)日夜的艱苦努力，2024年2月，第二采場(chǎng)建設(shè)開發(fā)取得突破性進(jìn)展。“中國(guó)速度”“中國(guó)方案”再傳捷報(bào)，3月10日，首車礦石破土而出，重載道路第一時(shí)間連通新老采場(chǎng)，排土場(chǎng)南部區(qū)域迅速投入使用，水泵站蓄勢(shì)待發(fā)，高品位礦石源源供給，當(dāng)年貢獻(xiàn)銅金屬產(chǎn)量16萬噸。該礦突破單一采場(chǎng)困局，2025年將重新躋身全球十大銅礦。

金塞維爾銅礦在剛果（金）上演了中西合璧的一段佳話。在一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)整體的“四個(gè)一”理念召喚下，在五礦有色、五礦資源、金塞維爾三級(jí)穿透式管控創(chuàng)新實(shí)踐下，在“五礦一家人”的設(shè)計(jì)、工程團(tuán)隊(duì)無間支持下，當(dāng)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)遇見“中國(guó)效率”，前后方團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、搶工期，提前10天交付項(xiàng)目，以“安全平穩(wěn)、工期提前、成本節(jié)約”為該項(xiàng)目畫上句號(hào)。目前，硫化礦選廠提前達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。金塞維爾改擴(kuò)建項(xiàng)目成為繼拉斯邦巴斯和杜加爾河項(xiàng)目后，五礦有色第3個(gè)自主開發(fā)、按期、按預(yù)算建成投產(chǎn)的項(xiàng)目。

科馬考銅礦于2024年3月順利完成交割，較計(jì)劃提前一周，標(biāo)志著其正式進(jìn)入中國(guó)五礦海外銅資產(chǎn)版圖；4月19日，科馬考銅礦實(shí)現(xiàn)“閃電接管”，五礦資源運(yùn)營(yíng)管理體系“雷霆接入”，項(xiàng)目交割首月、首年實(shí)現(xiàn)盈利?？岂R考銅礦的硬核戰(zhàn)績(jī)，捍衛(wèi)了五礦有色的全球信譽(yù)，贏得了能并購(gòu)、能整合的自信。

協(xié)同發(fā)展 劍指世界一流

在高質(zhì)量發(fā)展的征程中，五礦有色始終以科技創(chuàng)新為引擎、以全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)為紐帶、以拉斯邦巴斯銅礦為樣板，成功構(gòu)建“以我為主、中西融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展”的海外礦山運(yùn)營(yíng)管控模式，并向全球礦山推廣落地，用模式撬動(dòng)效率，以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)新時(shí)代的“礦業(yè)報(bào)國(guó)”風(fēng)采。

三級(jí)聯(lián)動(dòng)強(qiáng)管控。創(chuàng)新構(gòu)建“五礦有色—五礦資源—在產(chǎn)礦山”三級(jí)聯(lián)動(dòng)管控體系，以穿透式監(jiān)管打通礦山運(yùn)營(yíng)全鏈條。拉斯邦巴斯銅礦遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（IROC）的建成，實(shí)現(xiàn)了礦山生產(chǎn)全流程監(jiān)控預(yù)警、運(yùn)營(yíng)成本多維管控、安全事件趨勢(shì)分析、智能安全預(yù)警推送、勘探進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤等，共計(jì)50個(gè)細(xì)分場(chǎng)景、718項(xiàng)體征，促進(jìn)跨級(jí)跨部門高效協(xié)同、實(shí)時(shí)優(yōu)化。建立專題調(diào)度會(huì)、董事會(huì)和重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握礦山動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)分析生產(chǎn)指標(biāo)，制訂追產(chǎn)增產(chǎn)計(jì)劃，“一礦一策”跟蹤落實(shí)。首創(chuàng)礦山經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以“日跟蹤、周短評(píng)、旬研判、月簡(jiǎn)報(bào)、季分析”閉環(huán)模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析、決策無縫銜接，礦山管理標(biāo)準(zhǔn)化水平躍上新臺(tái)階，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效顯著。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同筑高地。不斷強(qiáng)化與集團(tuán)內(nèi)設(shè)計(jì)科研院所的協(xié)同，讓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新搭上科技創(chuàng)新的順風(fēng)車，攜手長(zhǎng)沙礦冶院、中國(guó)恩菲、長(zhǎng)沙礦山院等國(guó)家隊(duì)科研院所，打造“兩高地一中心”創(chuàng)新格局，拉斯邦巴斯礦山創(chuàng)新中心聚焦技術(shù)突破，金塞維爾中央實(shí)驗(yàn)室深耕成果轉(zhuǎn)化，形成產(chǎn)學(xué)研用一體化鏈條。依托國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目，組織專家赴拉斯邦巴斯、杜加爾河等礦山“把脈問診”，金屬回收率持續(xù)攀升，科技賦能穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的硬實(shí)力全面彰顯。與五礦勘查、中冶武勘、中冶北方等兄弟單位深度合作，持續(xù)提高勘查效率，有效縮短工作周期。

綜合施策降成本。從“數(shù)據(jù)底座”到“智慧大腦”，五礦有色打出降本增效“組合拳”，構(gòu)建礦山生產(chǎn)與成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，攻克數(shù)據(jù)孤島難題；開發(fā)拉斯邦巴斯數(shù)字化企業(yè)大腦平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程智能監(jiān)控；建立成本坐標(biāo)系模型，讓目標(biāo)制訂有據(jù)可依、成效評(píng)價(jià)科學(xué)精準(zhǔn)。數(shù)字化穿透式管理讓每一分成本看得見、控得住、降得下，礦山運(yùn)營(yíng)質(zhì)效雙升。

“揭榜掛帥”促創(chuàng)新。用好用活集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)決落實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈共鏈行動(dòng)部署，以在手國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和集團(tuán)科技項(xiàng)目為練兵場(chǎng)，不斷完善科技創(chuàng)新機(jī)制，助力礦山生產(chǎn)指標(biāo)提升。建立科技項(xiàng)目“月推進(jìn)”機(jī)制，組織協(xié)調(diào)各礦山成立專項(xiàng)工作組，項(xiàng)目實(shí)施得到有力保障。優(yōu)化試驗(yàn)方案和調(diào)研流程，推動(dòng)技術(shù)驗(yàn)證更精準(zhǔn)、成果轉(zhuǎn)化更高效。推動(dòng)建立“揭榜掛帥”試行辦法，讓能者上、智者勝，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。創(chuàng)新土壤已經(jīng)厚植，創(chuàng)新活力奔涌不息。

一代人有一代人的長(zhǎng)征。五礦有色的長(zhǎng)征就是要一步一個(gè)腳印，扎實(shí)落實(shí)增儲(chǔ)、上產(chǎn)、降本。

五礦有色把“讓總書記和黨中央對(duì)金屬礦產(chǎn)放心”作為不懈追求，堅(jiān)守“多產(chǎn)一噸金屬，民族復(fù)興就多一塊基石”的信仰，為國(guó)家礦產(chǎn)資源安全貢獻(xiàn)一己之力，用萬里之外的礦業(yè)星火照亮祖國(guó)的現(xiàn)代化征程！