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從中鋁集團(tuán)東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東輕”）的普通技術(shù)員到研發(fā)部的“領(lǐng)頭雁”，東輕技術(shù)質(zhì)量中心研發(fā)部黨支部書(shū)記吳沂哲用10年時(shí)光在鋁合金材料科研及成果轉(zhuǎn)化的領(lǐng)域里，創(chuàng)新書(shū)寫(xiě)著熠熠生輝的科研青春，并入選第十屆中國(guó)科協(xié)青年人才托舉工程。

在學(xué)習(xí)中厚植創(chuàng)新根基

2015年，大學(xué)畢業(yè)的吳沂哲毅然選擇扎根東輕生產(chǎn)一線(xiàn)。初入職場(chǎng)，他深知理論與實(shí)踐結(jié)合的重要性，每天緊跟師傅，在現(xiàn)場(chǎng)悉心學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝流程?；鸺t的鑄造爐旁，他仔細(xì)觀察鋁合金熔煉的溫度變化與成分比例；繁忙的軋機(jī)邊上，他認(rèn)真記錄板材軋制的壓力與速度參數(shù)。在這個(gè)從“象牙塔”到產(chǎn)業(yè)前沿的蛻變過(guò)程中，他始終保持著空杯心態(tài)，將每一次遇到的技術(shù)難題都視為創(chuàng)新突破的階梯。

為提升自己的實(shí)踐能力，吳沂哲主動(dòng)參與各類(lèi)生產(chǎn)項(xiàng)目。在“降低板材油斑廢品，提高板材成品率”項(xiàng)目中，他深入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，仔細(xì)分析油斑產(chǎn)生的原因，與團(tuán)隊(duì)成員反復(fù)試驗(yàn)不同的解決方案。通過(guò)無(wú)數(shù)次的觀察、記錄與分析，他逐漸掌握了降低油斑廢品率的關(guān)鍵技術(shù)，項(xiàng)目最終榮獲哈爾濱市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)。這次成功，不僅讓他初嘗創(chuàng)新的甜頭，更讓他深刻認(rèn)識(shí)到，只有扎根一線(xiàn)、深入學(xué)習(xí)，才能真正了解生產(chǎn)中的痛點(diǎn)，為科研創(chuàng)新找到方向。

在實(shí)踐中提升科研效能

自2021年起，吳沂哲主要負(fù)責(zé)組織開(kāi)展鋁合金產(chǎn)品研制、成果轉(zhuǎn)化及科研管理工作。面對(duì)每年50項(xiàng)以上的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，如何確保項(xiàng)目高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落地，成為他亟待解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)深入思考與實(shí)踐探索，他打破原有項(xiàng)目管理模式，創(chuàng)新建立了重點(diǎn)項(xiàng)目可視化掛圖作戰(zhàn)工作機(jī)制。

該機(jī)制將科研項(xiàng)目的各個(gè)階段、任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等信息直觀地展示在圖表上，形成了以“圖”促管、以“圖”督戰(zhàn)的管理模式。同時(shí)，他引入“紅黃綠”三色預(yù)警機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。“在這種操作模式下，項(xiàng)目綜合按期執(zhí)行率達(dá)到95%以上，國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)等專(zhuān)項(xiàng)也順利收官。”吳沂哲自豪地介紹道。

在干事業(yè)中突破技術(shù)壁壘

“科研攻關(guān)如同攀登冰瀑，每個(gè)著力點(diǎn)都要鑿得精準(zhǔn)。”這是吳沂哲對(duì)科研工作的深刻理解。

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，吳沂哲主持并完成了黑龍江省自然科學(xué)基金“航空用XX鋁合金工藝研究”項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，他面臨著基礎(chǔ)儲(chǔ)備少、技術(shù)難度大、研發(fā)周期緊等多重困難。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在數(shù)百次重復(fù)實(shí)驗(yàn)中“抽絲剝繭”，總結(jié)規(guī)律，終于實(shí)現(xiàn)了滿(mǎn)足項(xiàng)目指標(biāo)要求的產(chǎn)品制備，為國(guó)家關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”材料自主保障提供了重要支撐。

在科研道路上，吳沂哲先后獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲得國(guó)際授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)、國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利20項(xiàng)，牽頭制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，在《Journal of Alloys and Compounds》等SCI、行業(yè)知名期刊發(fā)表科技論文10余篇，獲得“國(guó)際先進(jìn)”科技成果7項(xiàng)。

在融合中筑就人才高地

作為黨支部書(shū)記,吳沂哲將科研與黨務(wù)工作有機(jī)融合，創(chuàng)新凝練出“鯤鵬之翼”黨建特色品牌和“六蟻”工作法。

他將黨旗插在科研主戰(zhàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)支部黨員及群眾立足科研崗位，把科研項(xiàng)目組轉(zhuǎn)化為黨員先鋒崗，將科研項(xiàng)目“掛圖作戰(zhàn)”融入黨員“雙提升”積分管理，組織黨員帶頭開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，用技術(shù)難題作為黨課案例，讓黨建工作與科研工作同頻共振。同時(shí)，他精心匹配了7組“黨員帶群眾”師徒組合，幫助年輕科研人員快速成長(zhǎng)。

吳沂哲構(gòu)建了“鑄魂、賦能、創(chuàng)新”三位一體人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系，通過(guò)開(kāi)展線(xiàn)上、線(xiàn)下技術(shù)合作交流與培訓(xùn)，打通了“人才培養(yǎng)、資源共享、科研合作”的通道，成功培育出一批兼具理論素養(yǎng)與實(shí)踐能力的復(fù)合型人才隊(duì)伍。在他的帶領(lǐng)下，研發(fā)部榮獲“全國(guó)青年文明號(hào)”等稱(chēng)號(hào)，團(tuán)隊(duì)成員獲得“全國(guó)三八紅旗手”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

面對(duì)中國(guó)科協(xié)青年人才托舉工程入選者的殊榮，吳沂哲說(shuō)：“榮譽(yù)歸零再出發(fā)。”