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為做好安全生產(chǎn)工作，中國二十二冶西北公司（以下簡稱“西北公司”）始終居安思危，以解決安全生產(chǎn)問題、保障員工生命安全為主要抓手，通過提升安全管理“軟實力”，筑牢安全生產(chǎn)“硬防線”，保持西北公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。

思想之弦再繃緊

做到高度警覺、格外警醒

安全意識的提升源于安全理念的不斷深化。西北公司常態(tài)化開展安全教育培訓、事故警示教育。該公司工會聯(lián)合安監(jiān)部齊抓共管，開展一系列內(nèi)涵豐富、感染力強的安全宣教活動。堅持面向基層、面向現(xiàn)場、面向職工，開展“安康杯”安全知識競賽，以賽促學；充分利用線上公眾號、視頻號等平臺，全方位、多角度宣傳安全理念，全員自主保安全意識不斷增強；開展“安全故事我來講”活動，讓“三違”職工面對面“現(xiàn)身說法”，讓“熟人”講“囧事”，用身邊事教育身邊人這種“現(xiàn)身說法”，消除思想上的安全隱患；定期組織應急疏散、消防滅火等模擬演練，形成全員參與、共同監(jiān)督的良好氛圍。

責任擔當再壓緊

做到齊頭并進、一體落實

安全生產(chǎn)不能靠運氣，靠的是持之以恒。該公司所有在建項目積極落實各環(huán)節(jié)責任和措施，確保安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。同時，突出抓薄弱環(huán)節(jié)，重點關注，一個層次一個層次地去抓，一個問題一個問題地去解決，不消除隱患不撒手，不解決問題不罷休。制訂完善的班前會流程和規(guī)范要求，以關鍵領域的行動落實帶動精益管理的全面轉變；建立完善的追查、抽查工作機制，一旦發(fā)現(xiàn)不安全行為，相關管理人員承擔連帶責任，確保制度執(zhí)行、落實到位，以多套“組合拳”切實推動西北公司安全發(fā)展行穩(wěn)致遠。

管控措施再完備

做到枕戈待旦、高效應對

“凡事預則立，不預則廢”。深刻汲取歷年各項目經(jīng)驗教訓，堅決克服松懈麻痹思想，保持“處處如履薄冰”的敏銳性、警覺性，增強“時時放心不下”的責任感、緊迫感，堅決扛牢責任，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，“小題大做”抓安全生產(chǎn)，用“扎硬寨、打硬仗”的辦法堅決查整安全隱患。廣泛開展隱患排查整治、精益管理大討論等，激發(fā)全體員工立足本崗位，從身邊的操作、設備、工藝參數(shù)出發(fā)，不放過一處細節(jié)，自查隱患并立即整改。在問題的查找過程中，一系列安全措施應運而生，形成人人重視安全、履職盡責的工作局面。

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身。要拿出敢于“小題大做”的智慧和勇氣，將小問題當作大隱患，將安全事故及時扼殺在搖籃當中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實安全根基。