老司机在线精品视频网站

國(guó)有資產(chǎn)來(lái)之不易，有效地開(kāi)展股權(quán)管理、資本運(yùn)作及資產(chǎn)盤(pán)活是貫徹落實(shí)黨的二十大精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要工作，對(duì)于提升公司運(yùn)營(yíng)管理水平和能力具有重要意義。

中銅投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中銅投資”）緊盯“效率提高、效能提升、效益提增”工作目標(biāo)，著力破解制約公司股權(quán)管理、資本運(yùn)作及資產(chǎn)盤(pán)活資產(chǎn)管理的突出問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)網(wǎng)格監(jiān)督管理探索，推動(dòng)全面梳理公司資產(chǎn)，壓實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，推進(jìn)干部員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升國(guó)有資產(chǎn)治理能力，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。

以全局思維科學(xué)編制網(wǎng)格體系

織密監(jiān)督網(wǎng)

中銅投資主要開(kāi)展股權(quán)管理、資本運(yùn)作及資產(chǎn)盤(pán)活等業(yè)務(wù)。每一戶股權(quán)管理，每一份資本運(yùn)作，每一宗資產(chǎn)盤(pán)活業(yè)務(wù)都不甚雷同，均有獨(dú)立的推進(jìn)步驟和模式，面臨的困難、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)不完全相同，業(yè)務(wù)人員有較大的處置權(quán)。

如何實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的有效監(jiān)督？關(guān)鍵要在織密織牢監(jiān)督網(wǎng)上著力，把主營(yíng)業(yè)務(wù)都網(wǎng)在監(jiān)督網(wǎng)格中。一是理清業(yè)務(wù)家底。在對(duì)資產(chǎn)盤(pán)活工作開(kāi)展監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在只有經(jīng)辦人掌握業(yè)務(wù)具體情況，其余部門(mén)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)均不完全了解業(yè)務(wù)的情況。

中銅投資黨委在民主生活會(huì)中認(rèn)真剖析，找出業(yè)務(wù)存在壁壘的深層次問(wèn)題根源，召開(kāi)專題會(huì)議研究措施，組織專門(mén)力量對(duì)公司股權(quán)管理、不動(dòng)產(chǎn)管理和金融資產(chǎn)管理三大核心業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，理清家底，建立臺(tái)賬，把工作進(jìn)度納入督辦事項(xiàng)。二是合理編制網(wǎng)格。強(qiáng)化“清單”“數(shù)字”思維，圍繞股權(quán)管理、不動(dòng)產(chǎn)管理和金融資產(chǎn)建立管理臺(tái)賬，對(duì)每一戶股權(quán)管理，每一份資本運(yùn)作，每一宗資產(chǎn)盤(pán)活業(yè)務(wù)按照資金進(jìn)出時(shí)間、證照有效期、重大事項(xiàng)決策識(shí)別出關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，準(zhǔn)確呈現(xiàn)每單業(yè)務(wù)的來(lái)源、現(xiàn)狀和走向，并持續(xù)更新完善。按照職責(zé)明確具體責(zé)任人負(fù)責(zé)流程控制，每項(xiàng)業(yè)務(wù)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)成為網(wǎng)格紐帶。目前，中銅投資已經(jīng)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面升級(jí)成為一整套包含基礎(chǔ)信息、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、處置盤(pán)活等多維度的臺(tái)賬體系，進(jìn)一步提升了資產(chǎn)信息的全面性和實(shí)用性。

強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)

形成科學(xué)有效的監(jiān)督方法路徑

每一個(gè)監(jiān)督網(wǎng)格中的業(yè)務(wù)，一旦異常都會(huì)觸發(fā)監(jiān)督體系的聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制，建立高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是關(guān)鍵。監(jiān)督體系是一個(gè)多主體、多層級(jí)、多維度的系統(tǒng)，專責(zé)監(jiān)督、專職監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督側(cè)重點(diǎn)不同、方式方法不同。中銅投資建立并運(yùn)行“部門(mén)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)督”三級(jí)監(jiān)督體系，在增強(qiáng)監(jiān)督效果上下功夫，發(fā)揮好“大監(jiān)督”平臺(tái)的統(tǒng)籌、協(xié)同、集成、共享作用，打好監(jiān)督工作“組合拳”；持續(xù)深化“責(zé)任”意識(shí)、“監(jiān)督”意識(shí)、“協(xié)同”意識(shí)、“聯(lián)動(dòng)”意識(shí)，推動(dòng)監(jiān)督主體協(xié)同作戰(zhàn)、監(jiān)督力量有機(jī)融合、監(jiān)督手段同向發(fā)力。在實(shí)踐中，業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)控制節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)更新業(yè)務(wù)進(jìn)展，中銅投資各職能部門(mén)適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督掌握業(yè)務(wù)辦理情況，紀(jì)委定期抽查數(shù)據(jù)更新及業(yè)務(wù)監(jiān)督效果，確保臺(tái)賬數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，保障了系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

賦能擴(kuò)權(quán)

提高網(wǎng)格工作質(zhì)效

為解決監(jiān)督合力作用發(fā)揮不夠的問(wèn)題，中銅投資黨委圍繞網(wǎng)格監(jiān)督工作“抓什么”“怎么抓”等問(wèn)題，成立了監(jiān)督委員會(huì)，明確監(jiān)督委員會(huì)、監(jiān)督辦公室、黨群部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)要聚焦關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵點(diǎn)“三項(xiàng)要素”，充分發(fā)揮各職能部門(mén)履行管理和監(jiān)督責(zé)任，賦予網(wǎng)格“吹哨權(quán)”。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)“吹哨”，相關(guān)部門(mén)及時(shí)響應(yīng)參與，推進(jìn)網(wǎng)格事務(wù)協(xié)調(diào)解決。紀(jì)委在對(duì)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)租賃保證金未繳納，下達(dá)紀(jì)律檢查建議書(shū)，業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及時(shí)響應(yīng)，督促承租方次日40萬(wàn)元保證金到賬；綜合部把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作納入督辦事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)推進(jìn)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、人力資源部馬上響應(yīng)，對(duì)該季度績(jī)效扣減考核；夯實(shí)以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，以專責(zé)監(jiān)督為支撐，以專職監(jiān)督為依托，以業(yè)務(wù)監(jiān)督為基礎(chǔ)的網(wǎng)格化監(jiān)督體系建設(shè)。

以嵌入監(jiān)督延伸網(wǎng)格監(jiān)督觸點(diǎn)

推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目完成質(zhì)效

為解決公司重點(diǎn)聚焦事項(xiàng)開(kāi)展監(jiān)督力度不夠的問(wèn)題，中銅投資黨委在重點(diǎn)項(xiàng)目管理中設(shè)立監(jiān)督組，把監(jiān)督內(nèi)嵌進(jìn)入項(xiàng)目制管理監(jiān)督流程，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)督。通過(guò)調(diào)研提出優(yōu)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，日常工作不予立項(xiàng)的意見(jiàn)。今年申請(qǐng)立項(xiàng)的33個(gè)項(xiàng)目最終立項(xiàng)15個(gè)，其中，黨建類(lèi)項(xiàng)目1個(gè)，公司戰(zhàn)略發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目2個(gè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核類(lèi)項(xiàng)目10個(gè)，解決歷史遺留問(wèn)題類(lèi)項(xiàng)目2個(gè)。成立監(jiān)督組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位監(jiān)督，貫徹“管業(yè)務(wù)就要管監(jiān)督”的理念，實(shí)踐形成“項(xiàng)目組長(zhǎng)、職能部門(mén)、公司紀(jì)委、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”四級(jí)監(jiān)督機(jī)制，每月跟進(jìn)，季度匯報(bào)，及時(shí)督促整改，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目“啟動(dòng)、策劃、執(zhí)行、收尾”全過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度的精準(zhǔn)監(jiān)督和常態(tài)化監(jiān)督。公司股權(quán)管理、資產(chǎn)盤(pán)活、利潤(rùn)指標(biāo)等均超計(jì)劃完成。

中銅投資將在深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)網(wǎng)格劃分、責(zé)任落實(shí)、制度流程等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，注重應(yīng)用大數(shù)據(jù)，實(shí)踐全面覆蓋、快速研判、統(tǒng)一調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的數(shù)字治理體系，以監(jiān)督機(jī)制時(shí)時(shí)跟進(jìn)，定期報(bào)告工作進(jìn)展，對(duì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓“網(wǎng)格化”監(jiān)督體系運(yùn)行成為資產(chǎn)治理能力提升的保障和推手，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推進(jìn)中銅投資高質(zhì)量發(fā)展。