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中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司西北分公司（以下簡(jiǎn)稱“西北公司”）始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。通過(guò)清單化明責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理和技術(shù)應(yīng)用，全面提升本質(zhì)安全水平。近年來(lái)，西北公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，重大事故保持零發(fā)生，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了安全屏障。

強(qiáng)化責(zé)任體系構(gòu)建

西北公司始終堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，建立完善“公司—項(xiàng)目部—班組”三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。通過(guò)制訂《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任邊界清晰、履職要求具體；該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，每季度召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；創(chuàng)新實(shí)施安全績(jī)效考核機(jī)制，將考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升直接掛鉤，對(duì)履職不到位的人員嚴(yán)格考核，并建立安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅追責(zé)，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制；層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，開展常態(tài)化履職督查，確保安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

西北公司高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合地區(qū)氣候環(huán)境特點(diǎn)和施工實(shí)際，編制完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，針對(duì)高原施工、風(fēng)沙天氣等特殊工況，制訂專項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。在班組管理方面，推行總分包專職安全管理人員聯(lián)合辦公，穿透式的管理模式，將分包管理人員、一線作業(yè)人員納入統(tǒng)一的安全管理體系；通過(guò)應(yīng)用智能建造管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、隱患排查、智能巡檢等功能的數(shù)字化管理；定期組織對(duì)標(biāo)桿項(xiàng)目開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀做法在全公司范圍內(nèi)復(fù)制推廣。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司安全管理更加規(guī)范有序，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施更加完善可靠，作業(yè)人員安全行為更加自覺規(guī)范。

深化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

西北公司建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，定期開展全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，建立動(dòng)態(tài)更新的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。針對(duì)辨識(shí)出的重大風(fēng)險(xiǎn)，制訂專項(xiàng)管控方案，明確管控責(zé)任人和具體措施；創(chuàng)新隱患排查治理機(jī)制，采取“日常巡查+專業(yè)檢查+綜合督查”相結(jié)合的方式，確保隱患排查無(wú)死角。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行閉環(huán)管理，建立整改臺(tái)賬，明確整改時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；在應(yīng)急管理方面，編制簡(jiǎn)明實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，配備必要的應(yīng)急救援裝備，定期開展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練。與屬地應(yīng)急管理部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升協(xié)同處置能力。通過(guò)構(gòu)建全方位、多層次的防控體系，該公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力顯著提升，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

西北公司大力推動(dòng)科技創(chuàng)新與安全生產(chǎn)深度融合，積極推廣應(yīng)用智能化、數(shù)字化施工技術(shù)。在重點(diǎn)工程項(xiàng)目中投入智能建造模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警；應(yīng)用集特種作業(yè)設(shè)備監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測(cè)、視頻可視化等功能于一體的智能建造平臺(tái)，提升安全管理效能；針對(duì)特殊工況，運(yùn)用專用施工裝備和安全防護(hù)設(shè)施，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；注重綠色施工技術(shù)創(chuàng)新，將安全環(huán)保要求融入施工工藝優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)安全與環(huán)保協(xié)同發(fā)展。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，西北公司不僅提高了施工效率和質(zhì)量，而且從根本上提升了本質(zhì)安全水平，為安全發(fā)展注入新動(dòng)能。

下一步，西北公司將持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，重點(diǎn)在長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)上下功夫。一方面，加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)的交流合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；另一方面，注重培育專業(yè)人才隊(duì)伍，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提升全員安全素質(zhì)。未來(lái)，西北公司將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。