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突破壁壘 創(chuàng)新機(jī)制 構(gòu)建全媒體傳播新范式

——2025年中國(guó)行業(yè)媒體高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新案例體制機(jī)制類案例解析

在2025年中國(guó)行業(yè)媒體高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新案例認(rèn)定中，體制機(jī)制類案例充分反映各單位在推進(jìn)系統(tǒng)性變革過程中突破體制壁壘，創(chuàng)新管理與考核機(jī)制，推動(dòng)資源整合、技術(shù)賦能、生產(chǎn)流程再造，不斷提升和優(yōu)化傳播與管理效能，構(gòu)建全媒體傳播新范式。特別是5個(gè)入選案例，呈現(xiàn)出以下亮點(diǎn)：

一、機(jī)制創(chuàng)新：打破邊界重構(gòu)生產(chǎn)流程

入選案例均體現(xiàn)了頂層設(shè)計(jì)優(yōu)先的理念，通過機(jī)制創(chuàng)新破解媒體融合發(fā)展存在的突出問題。中國(guó)稅務(wù)報(bào)創(chuàng)立“1+X工作室模式”，成立報(bào)社直聯(lián)重點(diǎn)稅收宣傳工作室，并安排報(bào)社相關(guān)編采部門骨干編輯記者分別與團(tuán)隊(duì)成員開展深度業(yè)務(wù)交流，探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路，共同謀劃稅收宣傳重點(diǎn)事項(xiàng)，形成“垂直+協(xié)同”內(nèi)容生產(chǎn)鏈，如霍志遠(yuǎn)工作室產(chǎn)出40余篇深度解讀，此舉一定程度上破解了行業(yè)媒體專業(yè)人才短缺難題。中國(guó)氣象報(bào)建立媒體合作“綠色通道”，采取“一媒體一策”精準(zhǔn)對(duì)接；創(chuàng)建“預(yù)報(bào)預(yù)警+科普解讀”媒體通氣會(huì)機(jī)制，針對(duì)重大天氣過程開展遞進(jìn)式服務(wù)；與社交媒體平臺(tái)構(gòu)建合作機(jī)制，規(guī)范引導(dǎo)自媒體創(chuàng)作，形成全方位、多層次的媒體協(xié)作創(chuàng)新體系。中國(guó)鐵道建筑報(bào)首創(chuàng)“控客總控、謀客策劃、創(chuàng)客制作、播客推廣、監(jiān)客跟蹤”的“五客”融媒體工作機(jī)制，打通企業(yè)、媒體、平臺(tái)、專業(yè)、人才、渠道之間的壁壘障礙，匯聚宣傳報(bào)道工作合力。

二、技術(shù)賦能：構(gòu)建智能傳播生態(tài)

人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)浪潮興起，技術(shù)賦能成為媒體融合發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，入選案例都從機(jī)制層面對(duì)平臺(tái)建設(shè)、智能傳播、新技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行了創(chuàng)新探索。英大傳媒集團(tuán)基于國(guó)家電網(wǎng)“光明”大模型打造傳媒垂直模型，建設(shè)AIGC創(chuàng)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能媒資管理與內(nèi)容生產(chǎn)，建成“113N”全媒體矩陣（1端+1矩陣+3共享+N單位），全網(wǎng)用戶超1100萬。海關(guān)傳媒中心構(gòu)建“1+4+N”智能傳播體系：1個(gè)指揮系統(tǒng)+4大平臺(tái)（輿情監(jiān)測(cè)/媒資庫(kù)等）+N場(chǎng)景應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“策采編發(fā)管控饋”全流程數(shù)字化，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體向“融智媒”轉(zhuǎn)型。新技術(shù)賦能內(nèi)容生產(chǎn)，催生新的新聞產(chǎn)品形態(tài)。中國(guó)氣象報(bào)聯(lián)合央視推出超虛擬現(xiàn)實(shí)“避險(xiǎn)手冊(cè)”科普片。中國(guó)鐵道建筑報(bào)用穿越機(jī)拍攝盾構(gòu)機(jī)穿越長(zhǎng)江，結(jié)合《流浪地球》IP打造“未來地下城”場(chǎng)景，播放量超20萬。

三、資源整合：激活全媒傳播效能

多個(gè)媒體通過跨平臺(tái)聯(lián)動(dòng)放大傳播聲量。中國(guó)氣象報(bào)“綠鏡頭·發(fā)現(xiàn)中國(guó)”活動(dòng)聯(lián)動(dòng)100+媒體走進(jìn)17省，稿件2900篇登熱搜榜。英大傳媒集團(tuán)將中央媒體宣傳資源和國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)基層選題資源有效結(jié)合，策劃開展不同主題的“新春走基層”聯(lián)合主題采訪活動(dòng)。深度盤活內(nèi)部資源激發(fā)傳播效能。海關(guān)傳媒統(tǒng)籌調(diào)配采編力量全員辦報(bào)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)模式與智慧生產(chǎn)傳播雙輪驅(qū)動(dòng)，推出專題專版600余個(gè)，深度報(bào)道660余篇、動(dòng)態(tài)報(bào)道2600余篇，有效促進(jìn)了工作共融和資源共享，提升了全媒體傳播的專業(yè)性、權(quán)威性和可讀性，受到用戶肯定。英大傳媒集團(tuán)以大宣傳理念發(fā)揮新聞出版品牌全要素專業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立“媒體+出版+品牌”全要素融合模式。

四、深耕行業(yè)：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

專業(yè)性是融合轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力。入選案例都立足各自行業(yè)，深耕垂直領(lǐng)域內(nèi)容資源，從“內(nèi)容生產(chǎn)者”轉(zhuǎn)向“資源整合者”，打造具有行業(yè)特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。海關(guān)傳媒中心緊扣海關(guān)職責(zé)使命，聚焦黨中央重大決策部署，圍繞海關(guān)改革實(shí)踐，聚焦基層創(chuàng)新與典型示范，圍繞智慧海關(guān)建設(shè)、“智關(guān)強(qiáng)國(guó)”行動(dòng)，聚焦國(guó)際話語(yǔ)權(quán)建設(shè)，以“三個(gè)聚焦”構(gòu)建全媒體傳播新生態(tài)。部分入選案例國(guó)際傳播亮點(diǎn)突出。中國(guó)鐵道建設(shè)報(bào)充分結(jié)合國(guó)際傳播特點(diǎn)，采取融通中外的話語(yǔ)體系，聚焦適合國(guó)際傳播的主題熱點(diǎn)，注重企業(yè)宣傳的屬地化傳播，在正視文化差異的基礎(chǔ)上找到中外文化契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)宣傳工作助力屬地化從“走出去”到“走進(jìn)去”的深度轉(zhuǎn)變。英大傳媒集團(tuán)“一帶一路” 十周年國(guó)際傳播形成“系列綜述+典型案例+整版報(bào)道+紀(jì)錄片+融合短視頻”的立體報(bào)道成果；《點(diǎn)亮阿里——一名工程師的日記》獲評(píng)中宣部、國(guó)家廣播電視總局“視聽中國(guó) 全球播映”優(yōu)秀作品，獲第45屆美國(guó)泰利獎(jiǎng)。

在技術(shù)賦能與機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的新聞生產(chǎn)變革，正以不可抵擋的趨勢(shì)重塑著行業(yè)媒體生產(chǎn)業(yè)態(tài)。持續(xù)推進(jìn)新聞生產(chǎn)效率的指數(shù)級(jí)提升，內(nèi)容形態(tài)從平面化走向立體化、從單向傳播轉(zhuǎn)向交互式沉浸體驗(yàn)、從單一媒介延伸至全場(chǎng)景覆蓋的構(gòu)想成為可能。我們要以體制機(jī)制創(chuàng)新為引領(lǐng)，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革，不斷提升媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。