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7月28日，華銀鋁業(yè)公司召開2025年年中工作會(huì)議，全面回顧總結(jié)上半年工作成效，研究部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)議指出，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，努力降本增效依然是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主旋律，公司上下必須始終堅(jiān)持成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持精益管理不動(dòng)搖，同心同德、敢于斗爭(zhēng)、奮力拼搏，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要堅(jiān)定信心，勇于創(chuàng)新突破，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。要在強(qiáng)化政治建設(shè)、建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍、夯實(shí)黨建基層基礎(chǔ)、正風(fēng)肅紀(jì)反腐上持續(xù)加力，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

會(huì)議對(duì)下半年重點(diǎn)工作提出明確要求，一是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。要加強(qiáng)政治建設(shè)，不斷提高全體干部職工的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。要加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。要加強(qiáng)品牌建設(shè)，以黨建品牌效應(yīng)推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。二是深化人才強(qiáng)企，打造高質(zhì)量發(fā)展核心引擎。要注重科學(xué)化選拔、常態(tài)化教育、動(dòng)態(tài)化管理和監(jiān)督、多崗位培養(yǎng)，抓好干部人才梯隊(duì)建設(shè)工作。要培育好、發(fā)展好、利用好人才這個(gè)第一資源，定期考察，加強(qiáng)關(guān)心、關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)，促進(jìn)快速成長(zhǎng)成才，營(yíng)造重視人才的良好氛圍。三是堅(jiān)持共建共享，構(gòu)建職工與企業(yè)命運(yùn)共同體。要秉持一切為了職工，一切依靠職工的發(fā)展理念，把職工群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，常態(tài)化推動(dòng)“為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，多措并舉不斷提升職工的幸福感、獲得感和歸屬感。四是持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要持之以恒抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則，不斷強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、扎緊織密制度籠子、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以釘釘子精神糾治“四風(fēng)”樹新風(fēng)，不斷營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

會(huì)議進(jìn)一步明確9項(xiàng)重點(diǎn)措施，一是進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。要以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，打造雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，發(fā)揮好榜樣和引領(lǐng)作用，帶隊(duì)沖鋒、善謀善抓。二是進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。要高質(zhì)量推進(jìn)科研項(xiàng)目和技術(shù)攻關(guān)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面積聚新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化資源保障能力提升。要堅(jiān)決破解用地難題、政策落實(shí)難題，抓好高效出礦，推進(jìn)外部工作實(shí)現(xiàn)突破。要加快推進(jìn)進(jìn)口礦引進(jìn)及搭配使用研究。四是進(jìn)一步強(qiáng)化極限挖潛降本增效。要從抓好生產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)行、各板塊各領(lǐng)域降費(fèi)用、深化財(cái)務(wù)作用等方面推進(jìn)極限降本。五是進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保管理提升。要提高政治站位，抓好本質(zhì)安全化項(xiàng)目實(shí)施，從嚴(yán)抓好涉重金屬環(huán)境安全隱患排查整治、汛期應(yīng)急預(yù)案落實(shí)，有效管控風(fēng)險(xiǎn)。要抓好相關(guān)方安全管理專項(xiàng)提升行動(dòng)實(shí)施，推動(dòng)相關(guān)方安全管理持續(xù)上臺(tái)階。六是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)精益管理。要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)與投資全過(guò)程精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)投資最小化。七是進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)全面提升企業(yè)管理水平。要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力，推動(dòng)各項(xiàng)管理邁向精益化。八是進(jìn)一步強(qiáng)化改革提升效率效益。要建立與生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)高效相適應(yīng)的管理體制機(jī)制，進(jìn)一步提高管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。九是進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)智化建設(shè)。要有序?qū)嵤＜铱刂葡到y(tǒng)應(yīng)用推廣，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定、指標(biāo)改善與節(jié)能降耗。

會(huì)議號(hào)召，公司全體干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，勠力同心、克難攻堅(jiān)，錨定全年目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，提升工作質(zhì)效，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成、“十四五”的勝利收官、公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階乘勢(shì)奮進(jìn)。

（秦海珊）