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第四屆ESG生態(tài)共建主題活動現(xiàn)場

7月24日，在《南方周末》主辦的“共建ESG生態(tài)——第四屆ESG生態(tài)共建主題活動”上，華剛礦業(yè)股份有限公司（以下簡稱“華剛礦業(yè)”）憑借在可持續(xù)發(fā)展領域的卓越實踐，榮膺“2025年度ESG競爭力企業(yè)”稱號。這一榮譽不僅是對華剛礦業(yè)ESG工作的充分肯定，而且彰顯了華剛礦業(yè)在綠色礦山和負責任經(jīng)營方面的標桿地位。

在全球礦業(yè)發(fā)展的歷史敘事中，資源開發(fā)往往伴隨著環(huán)境爭議與社會矛盾。令人驚喜的是，在剛果（金）廣袤的土地上，一家中國礦企正以創(chuàng)新實踐重新定義資源開發(fā)的生態(tài)邏輯。

從華剛礦業(yè)最新發(fā)布的ESG報告可看出，作為中非合作的標桿企業(yè)，華剛礦業(yè)將ESG理念深度融入企業(yè)戰(zhàn)略，不僅實現(xiàn)了從合規(guī)經(jīng)營到創(chuàng)新引領的跨越，而且探索出了一條資源開發(fā)與區(qū)域可持續(xù)發(fā)展共生共榮的新路徑。其經(jīng)驗表明，當代礦業(yè)企業(yè)的核心競爭力，正在從資源儲量轉(zhuǎn)向責任擔當，從短期利潤轉(zhuǎn)向長期價值創(chuàng)造。

科技賦能綠色轉(zhuǎn)型：

重塑礦業(yè)生態(tài)足跡

不同于傳統(tǒng)礦業(yè)“先開發(fā)、后治理”的粗放模式，華剛礦業(yè)以“生態(tài)礦山”理念為引領，構(gòu)建了覆蓋采選冶焙燒全生命周期的綠色發(fā)展體系，其核心在于通過系統(tǒng)性創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)資源開發(fā)與生態(tài)保護的動態(tài)平衡。

在研發(fā)建設層面，華剛礦業(yè)建立“制度—團隊—投入”三位一體的創(chuàng)新保障機制，通過持續(xù)優(yōu)化《科研項目管理辦法》等制度規(guī)范研發(fā)流程，組建占中方員工19.88%的98人專業(yè)研發(fā)團隊，并投入3474.42萬美元的科研經(jīng)費，為技術創(chuàng)新提供體系化支撐。

在成果產(chǎn)出層面，華剛礦業(yè)形成“課題攻關—榮譽認證—專利布局”的轉(zhuǎn)化鏈條，開展70余項科研課題，獲得7項省部級以上科技獎勵（含1項國家科學技術進步獎二等獎），發(fā)表87篇科技論文，為全球行業(yè)發(fā)展和國家科技進步貢獻了華剛智慧；高度重視知識產(chǎn)權(quán)，榮獲專利授權(quán)32項、軟件著作權(quán)5項。

在科技賦能綠色轉(zhuǎn)型層面，華剛礦業(yè)系列創(chuàng)新成果深度融入采選冶焙燒全流程生產(chǎn)實踐，通過水資源循環(huán)利用系統(tǒng)構(gòu)建、清潔能源替代應用及復雜資源高效分離技術落地，系統(tǒng)性重塑礦業(yè)開發(fā)生態(tài)足跡，推動傳統(tǒng)高耗能模式向“資源高效—環(huán)境友好”新范式轉(zhuǎn)型。一方面，華剛礦業(yè)通過尾礦庫回水綜合利用項目實現(xiàn)水資源100%循環(huán)利用，顯著降低了水資源消耗，達成“零排放”目標并提升旱季供水抗風險能力，確保了廠區(qū)生產(chǎn)供水的穩(wěn)定運行；另一方面，秉持“精細化管理、綠色低碳”理念，以水電站供電（占比86.03%）為主，通過專線直供減少電網(wǎng)依賴，柴油汽油消耗量低，制訂4項能源管理制度，以技術創(chuàng)新提升能效，顯著降低碳排放，實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化與清潔低碳運營。其研發(fā)的“梯級浮選+高強磁選”技術，實現(xiàn)氧化銅精礦、硫化銅精礦、浮選鈷精礦和磁選鈷精礦的高效富集和梯級分離，攻克了“硫氧混合”銅鈷資源高效利用世界性技術難題，工藝達到了國際領先水平；引進奧圖泰新型垂直穩(wěn)流綠色清潔萃取裝備，與傳統(tǒng)萃取裝備相比，新型裝備在智能化控制下，電力消耗節(jié)約40%，萃取劑和煤油的消耗分別下降達39.13%和45.11%。

華剛礦業(yè)經(jīng)科技深度賦能的生產(chǎn)模式，不僅顯著提升了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，而且使生產(chǎn)流程在安全性與清潔性方面實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，高度契合綠色清潔工藝的要求。這種從理念到制度、從技術到應用的全方位創(chuàng)新，使華剛礦業(yè)走出了一條資源利用率高、環(huán)境影響小的可持續(xù)發(fā)展之路。同時，通過技術創(chuàng)新，華剛礦業(yè)構(gòu)建了從礦山到市場的全鏈條質(zhì)量保障體系。投入資金和研發(fā)團隊，開發(fā)出多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工藝，使得產(chǎn)品A級率攀升。其“SCM”A級銅品牌成功在倫敦金屬交易所（LME）注冊，成為剛果（金）首家獲此認證的中資企業(yè)。這一成就標志著華剛礦業(yè)生產(chǎn)的A級陰極銅獲得國際權(quán)威機構(gòu)認可，具備了在倫敦金屬交易所自由交割的條件，進一步豐富了陰極銅市場交易運作方式，拓寬了銷售渠道和消費市場，提升了產(chǎn)品銷售溢價能力，增強了華剛礦業(yè)品牌國際知名度、影響力與競爭力，對推動產(chǎn)品邁向國際高端市場具有重要意義。

治理創(chuàng)新：

從合規(guī)底線到價值創(chuàng)造

華剛礦業(yè)構(gòu)建的ESG管理體系展現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的成熟度。建立了由董事會直接領導的ESG管理委員會，將商業(yè)道德、社區(qū)關系等非財務因素納入戰(zhàn)略決策，筑牢合規(guī)底線。這種治理結(jié)構(gòu)不僅確保了合規(guī)底線，而且創(chuàng)造了管理溢價，成為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的利器。

一是華剛礦業(yè)以“從合規(guī)底線到價值創(chuàng)造”為核心，構(gòu)建ESG治理體系，實現(xiàn)從規(guī)范運營到可持續(xù)發(fā)展的跨越。制訂的《華剛礦業(yè)股份有限公司環(huán)境、社會及管治（ESG）管理辦法》，形成了層級清晰的三級管理機制：董事會作為最高決策層，統(tǒng)籌ESG戰(zhàn)略審批與重大議題評估，奠定合規(guī)基礎；ESG管理委員會由總經(jīng)理領銜，依托職能分工深化議題管理，推動風險與機遇的精準把控；ESG工作小組作為執(zhí)行中樞，提供專業(yè)支持，確保戰(zhàn)略落地。

二是華剛礦業(yè)發(fā)布《2025—2030年ESG中長期發(fā)展戰(zhàn)略》，以“和諧自然、互利共贏、合規(guī)經(jīng)營”三大支柱為支撐，實現(xiàn)價值升級。“和諧自然”通過綠色低碳技術減少環(huán)境足跡，將生態(tài)保護融入生產(chǎn)全周期；“互利共贏”踐行“以人為本”，與員工、社區(qū)共享發(fā)展成果，構(gòu)建利益共同體；“合規(guī)經(jīng)營”嚴守法律與道德紅線，以創(chuàng)新驅(qū)動安全高效生產(chǎn)，培育可持續(xù)發(fā)展文化。由此，華剛礦業(yè)不僅筑牢合規(guī)底線，更以ESG為紐帶，創(chuàng)造經(jīng)濟、環(huán)境、社會綜合價值，為全球礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供實踐范本。

三是華剛礦業(yè)堅守誠信經(jīng)營底線，建立健全《問題線索管理》《信訪舉報及線索處置》等制度，完善舉報處理機制；將反商業(yè)賄賂與道德規(guī)范納入供應商篩選及合同條款，約束供應商行為；開展多樣化廉潔文化活動，包括法規(guī)教育、職業(yè)道德講座、案例研討等，提升員工廉潔意識，為全球商業(yè)環(huán)境健康貢獻力量。

四是華剛礦業(yè)創(chuàng)新實施“三支隊伍”人才戰(zhàn)略，形成覆蓋中方骨干、本土精英、專業(yè)技工的立體培養(yǎng)體系;建立多元化職業(yè)發(fā)展通道，不僅為當?shù)貏?chuàng)造了眾多就業(yè)崗位，也助力當?shù)貥?gòu)建起國際化人才高地。華剛礦業(yè)屬地化率達85.14%，中剛合作項目為剛果（金）解決了超過2萬人的就業(yè)。

五是華剛礦業(yè)構(gòu)建多維度人才培養(yǎng)體系，助力員工成長與企業(yè)發(fā)展雙贏。出臺全員能力素質(zhì)提升、本土員工技能培訓等實施方案，制訂綜合、國際化、屬地化等10類人才培養(yǎng)方案，提升隊伍整體素質(zhì)。以“三支隊伍”建設為抓手，評聘首批技術專家1名、技術骨干10名、技術能手9名；加強國際化、屬地化人才培育，涌現(xiàn)“十佳青年”“華剛工匠”等優(yōu)秀人才；深化導師帶徒制度，營造了“傳幫帶”濃厚氛圍；注重一專多能培養(yǎng)，通過跨部門學習掌握業(yè)務核心技能，提升綜合素質(zhì)能力。通過制度保障與多元舉措，實現(xiàn)員工價值與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同共進。

共生發(fā)展：

“一帶一路”下的合作共贏

華剛礦業(yè)始終秉持為當?shù)厝嗣裰\福祉的理念，通過項目投資與開發(fā)，助力剛果（金）基礎設施建設，為剛果（金）經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻中國智慧、中國方案、中國力量，成為剛果（金）繁榮發(fā)展的推動者，努力打造中非友好合作的成功典范。

在道路交通領域，華剛礦業(yè)建成金沙薩630大道、旅游大道、凱旋大道等主干道985公里，極大改善當?shù)鼐用癯鲂袟l件；正推進建設的73.8公里金沙薩四車道環(huán)城路，將有效分流馬塔迪港至首都貨運路線壓力，同步提升城市形象；正推進建設的230公里長的卡南加至卡蘭巴姆布吉戰(zhàn)略公路貫通開賽省交通動脈，連接東西部區(qū)域，助力全國經(jīng)濟融合；一號國道姆布吉瑪伊—古巴段、布卡武—尼亞恩杰茲—卡馬尼奧拉段等支線道路項目持續(xù)落地，進一步織密區(qū)域交通網(wǎng)。

在建筑設施方面，華剛礦業(yè)建成11.15萬平方米公共服務設施，涵蓋金沙薩50周年醫(yī)院、人民宮廣場、四大體育場（戈馬、卡萊米、布卡武、布尼亞）等民生工程。其中，盧當?shù)吕锫窐蛄汗こ掏黄飘數(shù)劂@孔施工技術瓶頸，被列為剛果（金）“五大工程”代表，其形象更榮登剛果（金）國家獨立五十周年500剛果法郎紀念幣，彰顯了中國基建的實力。

真正使華剛礦業(yè)模式具有示范意義的，是其開創(chuàng)的“共享型開發(fā)”社區(qū)關系模型。通過簽署具有法律約束力的《社會責任書》，承諾5年內(nèi)系統(tǒng)性投資1158萬美元，用于改善當?shù)厣鐓^(qū)的交通、醫(yī)療、教育、水電供應、產(chǎn)業(yè)等各方面發(fā)展。這種制度化的社區(qū)投資機制，確保了發(fā)展紅利的可持續(xù)分配。截至目前，華剛礦業(yè)已完成并交付21個社區(qū)項目，正在執(zhí)行5個社區(qū)項目，投資超1000萬美元。

在卡巴達社區(qū)，華剛礦業(yè)不僅修建水塔和取水點解決了飲用水問題，而且通過玉米種植扶持項目傳授現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術，使500公頃荒地變?yōu)榱继?。這種“授人以漁”的賦能模式，使得企業(yè)的發(fā)展與社區(qū)的進步形成有機聯(lián)動，有效化解了資源開發(fā)中常見的社會張力；已建成的第一所專業(yè)技術學校——工業(yè)技術學校（于2022年投用，現(xiàn)有220余名學生），設有電力和汽修兩個專業(yè)，為當?shù)亻_辟了職業(yè)教育產(chǎn)教融合新路徑，給卡巴達社區(qū)的孩子們帶來了新的生機和希望。

在綠路社區(qū)，華剛礦業(yè)啟動衛(wèi)生中心建設項目，針對性解決周邊村莊就醫(yī)難題。項目前期積極與負責醫(yī)療衛(wèi)生的省當局和區(qū)醫(yī)療官積極溝通，明確產(chǎn)科、婦科、兒科、急診等全科室規(guī)劃；項目建成投入使用后，將為周邊社區(qū)的居民健康提供堅實保障。已建成的英格村小學（2023年投用，現(xiàn)有100余名學生）、馬本多村小學與木塔卡村小學（2024年8月、10月相繼投用），每所學校均配置6間教室、1個衛(wèi)生區(qū)和1個辦公區(qū)，并配備150套長凳、課桌椅及辦公家具，助力當?shù)亟逃墸怀B(tài)化向建成的學校捐贈桌椅、書包、文具盒、筆記本等教學和學習物資，改善教學條件，創(chuàng)造良好環(huán)境，以教育投入托舉社區(qū)長遠發(fā)展。

在“一帶一路”框架下，華剛礦業(yè)將基礎設施建設、技術轉(zhuǎn)移和人才培養(yǎng)有機結(jié)合，這種多維度的價值創(chuàng)造，成為推動東道國工業(yè)化進程的催化劑，為中非合作注入了新內(nèi)涵。

從熱帶雨林到國際舞臺，華剛礦業(yè)的ESG實踐構(gòu)建了一個多維度的價值創(chuàng)造體系：環(huán)境技術革新降低了生態(tài)代價，治理能力建設提升了運營效率，社區(qū)共生模式保障了發(fā)展可持續(xù)性。這既是中國企業(yè)“走出去”的成熟寫照，也為全球資源行業(yè)破解環(huán)境危機提供了可行路徑。隨著其2030年減碳15%目標的推進，這場始于剛果河畔的負責任礦業(yè)實驗，正在書寫發(fā)展中國家可持續(xù)工業(yè)化的新范式。