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今年年初以來，內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司動力分廠黨支部結合鴻鋁變7#、10#、11#調(diào)壓整流變壓器大修重點項目，推動“黨建+融創(chuàng)工程”深度融合模式，以“賽馬”機制激活黨員動能，將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為項目攻堅的“硬核力量”，實現(xiàn)黨建與安全、技術、成本、效率的全鏈條嵌入，為企業(yè)存量資產(chǎn)提質(zhì)增效提供了“紅色解決方案”。

黨建“責任田”深耕大修全流程。黨支部以“支部建在項目上、黨旗插在工地上”為理念，構建“黨員責任區(qū)+攻堅小組”立體化作戰(zhàn)體系，劃分2個黨員安全責任區(qū)，實行“黨員安全監(jiān)督員+承包商包保制”，將外來施工人員納入監(jiān)管網(wǎng)格，每日開展“無違章、無隱患”雙無巡查，建立“發(fā)現(xiàn)—整改—銷號”閉環(huán)臺賬，隱患整改率達100%。同時，組建技術攻關、精益管理的黨員攻堅隊，圍繞變壓器故障處理、噪聲控制、危廢合規(guī)處置等核心難題，簽訂《大修先鋒承諾書》，承諾事項涵蓋安全監(jiān)督、技術創(chuàng)新、成本節(jié)約等10項硬核指標，讓黨員在項目一線亮身份、扛責任、當先鋒。

“移動黨課”讓黨建貼近施工現(xiàn)場。針對大修工期長、作業(yè)點分散的特點，黨支部積極打造現(xiàn)場“沉浸式”黨建課堂。在設備吊裝、高空作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)，由黨員責任區(qū)負責人結合安全事故案例開展“微黨課”，同步組織黨員重溫入黨誓詞，強化“安全紅線”意識。同時，開展“我為安全環(huán)保獻良策”專題研討，收集黨員關于安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、流程優(yōu)化的建議13條。這種“現(xiàn)場教學+即時研討+成果落地”的模式，有效地推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合。

“賽馬”機制點燃創(chuàng)新創(chuàng)效引擎。黨支部將“賽馬”理念融入項目管理，打造“積分量化+季度評星+成果轉化”激勵鏈條，建立黨員先鋒積分臺賬，對隱患排查數(shù)量、技術革新成果、成本節(jié)約貢獻等指標進行數(shù)字化考核，每季度評選“黨員先鋒之星”，年度積分靠前的優(yōu)先參與“大修之星”評選，此舉激發(fā)了黨員“比學趕超”熱情。

項目攻堅到哪里，黨旗就飄揚到哪里。內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司動力分廠黨支部下一步將持續(xù)深化“黨建+”模式，把作風建設成效轉化為破解生產(chǎn)難題的實際行動，以“嚴真細實快”的工作作風推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。