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為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，打造安全、整潔、高效的作業(yè)環(huán)境，自2024年下半年以來(lái)，北方礦業(yè)拉米卡公司全面啟動(dòng)管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，持續(xù)推動(dòng)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”在一線(xiàn)落地實(shí)施。

試點(diǎn)先行  打響“第一槍”

2024年下半年，拉米卡公司率先在磨浸廠CCD逆流洗滌區(qū)域、冶煉廠陰極銅出銅區(qū)、硫酸廠凝汽式發(fā)電機(jī)、商務(wù)部A庫(kù)、工程機(jī)電部電儀車(chē)間等10個(gè)不同類(lèi)型區(qū)域開(kāi)展試點(diǎn)工作，打造6S管理試點(diǎn)示范區(qū)。通過(guò)功能區(qū)域劃分、定置定位管理、可視化標(biāo)識(shí)等一系列舉措，該公司實(shí)現(xiàn)了“空間高效利用、物品取用便捷、環(huán)境整潔明亮、標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行、員工素養(yǎng)提升及安全高效生產(chǎn)”的目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煥然一新，精益管理得到加強(qiáng)，員工滿(mǎn)意度持續(xù)增強(qiáng)。

全面推廣  跑出“加速度”

2025年起，拉米卡公司全面推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施工作，范圍擴(kuò)展至采礦廠等源頭生產(chǎn)單位及承包商共29個(gè)更具挑戰(zhàn)性的區(qū)域，貫通整個(gè)生產(chǎn)鏈條。截至目前，該公司已完成磨浸廠原礦脫水及浸出車(chē)間、冶煉廠沉鈷壓濾閃蒸生產(chǎn)技術(shù)部收礦場(chǎng)地、區(qū)域等11個(gè)6S管理推廣區(qū)域；磨浸廠硫酸庫(kù)、硫酸廠鼓風(fēng)機(jī)房、工程機(jī)電部機(jī)加工車(chē)間等18個(gè)區(qū)域正在推廣，已進(jìn)入清掃階段，實(shí)施進(jìn)度超序時(shí)進(jìn)度，年內(nèi)推廣區(qū)域均可按時(shí)完成，將實(shí)現(xiàn)6S管理“全覆蓋、深融合”的局面。

縱深推進(jìn)  鞏固“新陣地”

6S管理的深入推進(jìn)，不僅帶來(lái)了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的顯著改善，更有效提升了公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和員工的綜合素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)整潔了、安全隱患少了、工作效率高了、員工精氣神也更足了。

拉米卡公司將繼續(xù)秉持“標(biāo)準(zhǔn)化+持續(xù)改善”的原則，推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)，從“要我做”向“我要做”、“我能做”轉(zhuǎn)變，從表面規(guī)范向深度治理邁進(jìn)，將精益改善、持續(xù)改進(jìn)的工作理念融入每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)操作、每一處細(xì)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)安全、效率與素養(yǎng)“三提升”。

作為北方礦業(yè)管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)三年計(jì)劃的重要組成部分，拉米卡公司將加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)梳理總結(jié)，推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)向更高標(biāo)準(zhǔn)、更深層次邁進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。