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黨的二十大報告指出，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。作為鋁行業(yè)龍頭企業(yè)，近年來，中國鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“中鋁股份”）黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，錨定“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)目標(biāo)，探索構(gòu)建“三位一體”動態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，系統(tǒng)韌性、發(fā)展質(zhì)效與創(chuàng)新能力協(xié)同提升，質(zhì)量效益連續(xù)3年保持高位增長，為鋁行業(yè)企業(yè)建設(shè)世界一流鋁業(yè)公司提供新范式。

聚焦主責(zé)主業(yè)，以規(guī)劃執(zhí)行體系筑牢戰(zhàn)略發(fā)展基座。中鋁股份建立以規(guī)劃引領(lǐng)、承接落實、執(zhí)行管控為主要內(nèi)容的規(guī)劃執(zhí)行體系，推動發(fā)展戰(zhàn)略落地。承接中鋁集團“1+3+2+N”規(guī)劃體系，研究制訂公司“1+2+2+N”規(guī)劃體系文件以及“4+4+N+年度重點專項”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系文件。以2024年“七大工程”“八大行動”、2025年“七大工程”“七大行動”重點專項為抓手，建立推進機制，層層壓實責(zé)任，將各項工作穿透落實到各企業(yè)，形成從規(guī)劃到實施再到評價的全流程閉環(huán)管理，實現(xiàn)規(guī)劃、計劃與執(zhí)行落實有效銜接。

專注價值創(chuàng)造，以極致經(jīng)營體系構(gòu)建效能轉(zhuǎn)換中樞。中鋁股份建立以“兩最”成本（生產(chǎn)線最低成本、全產(chǎn)業(yè)鏈最優(yōu)成本）、“兩本賬”（財務(wù)全面預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營白皮書）為主要內(nèi)容的極致經(jīng)營體系，提升價值創(chuàng)造能力。發(fā)揮極致產(chǎn)能，盯緊穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，推行“3D1S”快速反應(yīng)生產(chǎn)管控模式，推進主要產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，氧化鋁、精細(xì)氧化鋁、電解鋁、金屬鎵2024年產(chǎn)量同比分別增長2.3%、4.7%、11.6%、24.9%，穩(wěn)居行業(yè)第一，產(chǎn)能利用率均達到或創(chuàng)造歷史最高水平。強化極致成本管控，扎實推進三年降本計劃2.0版，實施氧化鋁百元降本行動，樹牢“過緊日子”思想，堅決做到“無預(yù)算不花一分錢、不超預(yù)算花一分錢、不違規(guī)花一分錢、花每一分錢都有用”，2024年成費比同比下降2.9個百分點。實施極致營銷變現(xiàn)，推動產(chǎn)供運銷研財一體化高效協(xié)同，提高當(dāng)期變現(xiàn)能力，氧化鋁、電解鋁2024年外銷價格跑贏市場，大宗物資集中采購降本率在9%以上。

強化創(chuàng)新賦能，以動能引擎體系塑造創(chuàng)新驅(qū)動核心。中鋁股份建立以科技創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)智化賦能為主要內(nèi)容的動能引擎體系，催生內(nèi)生動力，煥發(fā)發(fā)展活力。系統(tǒng)重塑科技創(chuàng)新體系，遵循“四大底層邏輯”，打造“四大創(chuàng)新平臺”，積極承擔(dān)國家級科研任務(wù)，取得16項標(biāo)志性科技成果，累計建立15個國家級科研平臺、51個省部級科研平臺，攻克一批“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)難題，實現(xiàn)3類產(chǎn)品進口替代，推動高水平科技自立自強。堅持?jǐn)?shù)智化賦能發(fā)展，制訂“1234X+N”數(shù)字化藍圖，通過月度例會督導(dǎo)、早調(diào)會調(diào)度、專業(yè)建設(shè)規(guī)范研討、現(xiàn)場成效驗證等方式推進項目建設(shè)。2024年以來，該公司啟動建設(shè)智能工廠19家，7家建成運行，2家獲評工業(yè)和信息化部智能制造示范工廠，2家獲評卓越級智能工廠；“綠星鏈通”集采平臺、貿(mào)易平臺先后建成運行，助力打造具有市場競爭力的供應(yīng)鏈體系。

堅持問題導(dǎo)向，以深徹改革支撐世界一流企業(yè)建設(shè)。中鋁股份堅持完善公司治理和市場化經(jīng)營，不斷優(yōu)化體制機制，推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。實施“三壓縮一總控”，機構(gòu)和人員數(shù)量大幅優(yōu)化；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和制度，本部及所屬企業(yè)制度數(shù)量大幅精簡，決策效率、勞動效率、組織效能持續(xù)提升。優(yōu)化管控模式，實現(xiàn)炭素、精細(xì)氧化鋁業(yè)務(wù)改革再優(yōu)化，所屬中鋁幾內(nèi)亞、青島輕金屬提級管理，存續(xù)企業(yè)協(xié)同發(fā)展，鄭州研究院在國務(wù)院國資委“科改行動”專項考核中連續(xù)3年獲得“標(biāo)桿”評級，公司專業(yè)管控能力和管理水平持續(xù)提升。構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，建立“組織績效考核+專項激勵+專項考核”的績效體系，實行差異考核機制，加強過程管控，有效推動了年度任務(wù)完成。開展“三類企業(yè)”治理，近3年來累計壓減法人企業(yè)16戶，注銷分公司13戶，處置參股股權(quán)13戶，資產(chǎn)運營質(zhì)量持續(xù)提升。

中鋁股份通過打造規(guī)劃執(zhí)行體系、極致經(jīng)營體系、動能引擎體系，全面推進深徹改革，探索出一條統(tǒng)籌戰(zhàn)略發(fā)展、價值創(chuàng)造與創(chuàng)新能力協(xié)同提升的高質(zhì)量發(fā)展路徑。未來，該公司將堅持以建設(shè)世界一流鋁業(yè)公司為目標(biāo)，牢牢把握在“新中鋁”建設(shè)中的使命定位，聚焦核心動能，提升核心競爭力，聚力打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代鋁產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，引領(lǐng)行業(yè)邁向高端化、智能化、綠色化新征程。